代维公司每月按时提交各类基础资料，其中每月10号前必须向移动公司提交上月基站固定资产档案表、基站月巡检表，备品备件的登记表、故障统计表、各专业设备资源库、网络测试表、用户投诉情况表、下月基站维护作业计划表等八类报表。没有提交的，扣1.6分1次;未及时提交的，扣0.5分/次;提交的表格与实际不相符的或没有及时更新的，扣02分/处;提交的报表每缺一类，扣0.2分/类。 代维公司按要求及时向移动公司提交周、月总结和周、月计划，每月与移动方定期召开网络质量分析会。未提交相应报表的，扣1分/次;未及时提交相应报表的，扣0.5分/次;提交相应报表与实际不符合的，扣02分/处;未召开会议或没有会议纪要的扣2分/次。运维公司对各项目运维情况一目了然。电力设备代运维厂家管理
设备管理就是企业原有的维修管理的基础上科学规划发展起来的，随着历史的变革，多数大型企业采用“以保养为主，修理为辅”的制度。在日常维护保养中，注重设备卫生、润滑、紧固等日常操作方面低端维护和检查，而对清洗、校正等工作做不到位，造成设备实际技术状况劣化，维修费用增加。因此，我们要建立建全企业的检修制度。 1.设备的常规检查:对设备要进行定检。检查内容要有针对性，根据不同设各的状态、运行方式、设备等级有所差异。例如:转动设备要对其运转状况、电流、电压、轴承的温升、部件紧固程度和密封情况、噪声、电机绝缘、整机动作可靠性、震动情况、性能发挥情况、功耗情况、控制设备、电缆接头、压力状态、润滑状态、安全设施等四川设备代运维软件厂家提供移动端统计分析图表展示。
代运维过程中，代运维企业和业主单位对运维驻场人员的管理和考核是一大难点。由于驻场人员长期在外，每日工作也不固定，有一种将在外君命有所不受的感觉，所以很多代运维企业就只能对驻场工程师实行粗放式管理，但是对驻场工程师每日的工作内容，专业程度，工作态度等，只能等着业主反馈。业主单位对驻场人员没有管理职责，尤其是项目行为的外包，只有投诉以后公司领导才能知道，但是这个时候，已经严重影响了业主对公司运维业务的评价，所以，从专业化的程度来看，对驻场工程师的管理与考核，是代运维模式中的一个重点和难点问题，这也是代运维企业需要建立信息化的代运维管理系统的重点所在。
重视策略巡维。①参照评价结果开展巡视工作。在这项工作中需要专工人员从实际出发，客观评价设备情况，并分成四个等级，分别为一年一巡、半年一巡、一月一巡以及一周一巡，通过巡视次数就能了解设备情况，一般来讲，设备状况越差，巡视频率就会越高。有了这样的评价结果就可以合理安排巡视工作，使巡视更有针对性与及时有效性。在每周一上午时，专工人员就要将巡视计划与巡视编码分发到代维人员手中，代维人员就根据这一计划开始本周的巡视工作，在巡视中将编码填写到设备巡视考察表中，以备日后检查。②在第二周的巡视工作中，专工人员应进行抽查工作，抽查比例控制在30%左右，参照巡视结果检查巡视工作，但需要重点检查的内容有两种，一种是检查巡视编号是否落到实处，另一种是检查设备是否依然存在隐患，如果在复查中发现有一项不合格就要重新检查。③及时将消缺结果反馈出来，确定抽查比例。代维工作人员在巡视后就要进行消缺工作，并将消缺结果反映给专工人员，专工人员根据消缺结果对其工作是否合格做出判断，并设定一下比例进行抽查工作，再将抽查结果作为考核指标一部分。代运维过程中的维修方案流程。
在代运维过程中，为了体现运维企业的专业能力，需要建立一系列运维标准来体现我们的规范化管理。现在每个行业都在讨论标准化管理，让各个行业有统一的标准。代运维企业通常承接很多代运维项目，那么从公司层面如果管理这些项目，如果在这些项目中做到资源共享，物资共享呢？在资源共享的同时，因为各个项目的业务范围，专业领域可能都不一样，那么每个项目也应当有针对性的专业流程，而运维过程中，比较大的资源就是一个个专业领域的工程技术人员，如果要做到工程技术人员在各个项目中的共享，就势必通过信息化的手段，建立每个项目的运维标准、内容、制度，这样专业工程人员就能够快速的从一个项目切换到另外一个项目，做到无缝共享。设备代运维过程中如何做好设备点检？电网设备代运维体系建设
设备代运维是一种新的设备运维管理模式。电力设备代运维厂家管理
机电设备的使用问题，往往从安装、调试等工程建设期就埋下了隐患。因此，机电设备安装时应加强施工管理，注意安装工艺，达到技术要求。机电设备安装是一个综合学科，其涉及面很广，相关专业多，多有交叉作业，需要各个专业相互配合。项目基本从设备招标、运输、安装、调试、竣工验收、投入使用、运维等各个阶段，都有所涉及。随着我国工业规模日益扩大，安装设备也越来越大了，工程对吊装、装配、调试等环节越来越重视，在工程中不同程度的要求施工企业出专项方案，从而保证施工质量。而热电厂所属的设备都是大型设备居多，为主要生产设备，对精密性，吊装的安全性，吊装空间都有很高的要求。这就需要设备管理人员不断的跟进施工任务，全程参与设备安装施工的全过程，对重点环节，重点技术，主要参数矫正要有预案。主要目的就是要在设备安装中符合技术要求，保证无缺陷，尽可能达到设备使用年限。电力设备代运维厂家管理
