五感点检法是运用人的五感机能，即视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉进行设备点检活动的基本方法。这种方法使用简便，用途较广。 点检人员必须掌握的要领： 1、了解设备，对点检的设备要十分熟悉，了解设备正常和异常的区别，具有凭借直觉观察设备异常的基本素质。 2、熟悉图纸，要有查看图纸、技术资料等的能力，对设备异常能分析原因，准确判断。 3、掌握各种标准，掌握点检标准，对照标准准确地判断异常征兆。 4、区别重点设备，建立重点设备台帐。 5、了解运行标准数值，如温度、压力、流量、速度、振动、电流等工艺过程的各种运行标准数据。 6、要有丰富的处理异常和判断异常的实践经验。平台为各代运维项目提供单独的审批流程。工厂智能设备代运维app下载
智能设备运维管理系统是为提高设备运行效率，降低运维成本，全程监督运维工作，建立主动运维的管理模式，推出的集数据监控、工单系统、报表知识库、大数据中心为一体的综合设备运维管理平台。基于移动互联的智能运维管理系统是以设备台账和物资管理为基础，以工单系统为基础，把维保、绩效、知识库等动态管理结合起来，以降本增效为总目标， 借助移动互联技术和物联网技术，解决手工管理模式下不可避免的诸如统计工作繁重、信息重复摘录保存、信息传递困难等问题， 实现全公司智能运维管理的各项职能。业务流程可下连现场工程师，上连部门主管、领导，针对每个运维相关人员都有一套完整工作闭环的流程设施设备代运维考核方法故障分级分类告警，移动端实时接收和处理。
生产管理与设备管理的矛盾在各个大多数企业中都会存在，然而在热电行业中尤为突出。设备管理是企业生产经营管理的中基础工作，主要工作目标保证设备 的完整性、安全性及生产的连续性，根本目的是为生产服务，但是设备的管理无论是人力还是资金总会占用企业的大量资源。随着近 年来国家对环保工作、新能源工作的重视，设备工作技术人员对企业资源的占用量成直线上升，而企业的命脉是经济效益，生产是经济效益的施行者，这也凸显了两者之间存在的矛盾。因此，企业必须一个个制度制约设备的维护维修工作才能有效的保证企业设备的安全。
实行标准化运维管理，建立标准化的管理模式，实行资源配置标准化，人员上岗资质和流程标准化，代维内容标准化。通过标准化的管理，建立规范的设备基 础台账和运维台账，即实行基础数据的标准化。资源配置标准化即根据运维设备的类型和数量，进行备品备件的标准化配置，运维工器具的标准化配置，人员数量的标准化配置；人员资质的标准化是对代维企业运维人员的技能要求实现标准化，持证上岗，运维人员入职前需得到甲方的培训，考核等过程；代维内容的标准化是把日常的代维工作进行了细化，按照不同的专业、维护周期进行细化，同时制定相关的操作规范，将涉及到维护工作当中的各种硬件信息、使用的各种表格还有维护作业计划等内容进行规范、细化。同时将以上要求规范制定成可带出，下发到代维人员，使新代维人员在较短的时间内即可投入工作。在各项目之间进行各种备品备件共享，调拨。
要管好、用好、修好设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才队伍，发挥先进设备的技术优势。业务技术培训是设备管理的一项重要的基础工作。受培训的技术人员，要有一定的专业学习基础知识，同时要学习当前先进的管理概念、使用和修理设备需要的先进技术。培训方式、方法也不拘泥于一种形式一种方法，但不论采取哪种形式和方法都必须做到学用一致，投入到热电厂的新技术新设备中。设备维修管理在国内总的发展趋势是向设备管理的现代化、集成化、网络化方向发展;设备维修向着管理的社会化、专业化、规范化发展;设备要素市场化、信息化方向發展。因此，各个企业对维修人员培养要多接触现代化的技术。数据中心代运维管理系统解决方案。IDC机房设备代运维app下载
设备实时监控，形成监控与运维全流程闭环。工厂智能设备代运维app下载
代运维团队，通常都有自己的成熟团队，专业帮助企业“排忧解难”的，有完整的监管及排障体系。还有专业的业务成长、优化体系，能够根据企业的具体业 务来实现定点监控及优化，为企业以后的业务发展，铺好一条宽广平坦的罗马大道，免除你的后顾之忧。除此之外，好的代运维服务商能有效降低了云上资产的运维成本和管理成本，提高了运维的自动化程度，降低了云上系统的安全风险，业务中心系统的可用性和可靠性得到强有力的保障。实现业务数据化和数据业务化的连续过程，为管理上提供更多科学化的决策支持。因此我们要根据自身业务需求和发展，选好代运维服务商！对于如何选好代运维商，有多个方面考虑，如团队，技术能力，运维过程的信息化平台等。工厂智能设备代运维app下载
