有效地实现了集团对模具的统一监管，包括公司之间的调拨和成本的按成品数量分摊。05包装材料管理包装材料对索坤全集团的销售和生产至关重要，其短缺将导致生产受阻。考虑到年度包材开销达到5000万，集团采取了措施以优化费用。首先，通过U9cloud系统自动化追踪各种包材的客户外欠情况，确保首先冲销自家的欠款，并按时间顺序处理其他公司的欠账。此外，系统还自动捕捉包材的出入、客户的存货及回收状态，并在分析报表中进行展现。这不有助于更加地规划包材使用，还能有效提高包材的周转效率，进而降低相关成本。06运输费用实时管理与分析索坤集团涉及众多运输业务，包括采购、销售、调拨、退库、客户返回包材和资产调拨等运输。每家子公司的物流部门按照各自的管理方式运作，导致年度运输费用高达10000万+，且由于运输单据与业务不匹配，带来对账难题和精细化管理的挑战。为改善这一情况，索坤通过U9cloud集成友空间实现了运输合同和运费的线上管理，确保运输费用与业务单据紧密关联，从而实现精细化管理。此外，还通过线上对账、发票和付款管理等应用，建立了运输业务分析模型，为决策者提供了数据支持，推动集团的物流管理走向更为高效的模式。用友U9打通企业全业务全链路经营。嘉兴冻品行业用友U9价格
实现ERP系统对各管理层级、股权结构、业务领域、境内外企业的覆盖和统一应用。（４）敏捷前台。敏捷前台是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具体实现，通过对人、财、物、产、供、销等中心业务信息资源整合，将各业务中同质化、标准化的流程进行集成共享，以财务共享为中心，以人力共享、物资（设备）共享为中心，构建集团财务共享、人力共享、物资（设备）共享３个分中心以及法务合同、战略项目、IT等Ｎ个分部，形成多业务（“３＋Ｎ”）共享新模式，提升集团管理水平和运行效率。（５）数据管理与治理。该项工作贯穿信息融合共享各项业务的始末，通过主数据管理、元数据管理、数据资产目录、数据治理、数据安全和数据标准的管理工作，保证了企业的业务数据在采集、汇总、转换、存储、应用整个过程中的完整性、准确性、一致性和时效性。04信息融合共享平台建设内容４.１财务共享建设，实现财务管理“一本账”在财务管理上统前列程、规范和会计核算。一是优化统一业务流程，实现业务系统和财务系统的互联互通，以及集团公司各单位业务和财务数据的共享，会计信息质量明显提高。二是提升会计核算效率，通过加强培训和学习，财务共享作业人员的综合素质和能力得以提高。 杭州医疗行业会使用的用友U9售价用友U9，工序汇报/产品成本核算/工资核算。
此外，平台的开放性也为U9cloud增色不少。其在关键技术、业务拓展和基础支撑等领域，内外企业，以融合发展的模式形成软硬一体化解决方案，服务于企业智能化升级。如此一来，市场上还有其他产品能与U9cloud一争高下吗？携手U9cloud，打造各行业高质量发展新典范发展制造离不开新技术赋能，以新数字技术为标志的全球经济新范式加速形成。在这样的背景下,传统制造企业布局新数字技术驱动企业数智化转型已是大势所趋。他们打造了各自领域的新榜样，成为行业高质量发展的典范。01中核苏阀：U9+智能工厂+AIoT+SRM上线在国家大力推动数字化、智能化建设的背景下，中核苏阀与U9cloud共同打造产品模式和创新实践让企业效率有了较大提升，降本增效初见成效。——中核苏阀CIO杨明洁在机械行业，作为一家典型的央企，中核苏阀通过与用友的合作，打造了U9cloud+智能工厂+AIoT+友云采一体化平台。基于用友的平台优势和开放性、多组织管理特性，以及在工业互联网的综合实力，助力企业数智化转型迈上新台阶。中核苏阀科技实业股份有限公司是一家集工业阀门研发、设计、制造及销售为一体的科技型制造企业。
随着科技的不断发展，人工智能已经成为了推动社会进步的重要力量。而在人工智能领域中，认知智能的崛起又为大数据平台和智能引擎的应用和发展带来了新的机遇和挑战。这些智能技术在企业数智化转型中也起到了至关重要的作用。首先，认知智能技术可以通过机器学习算法对大量数据进行处理和分析之后，给出决策建议和改进流程，有时候甚至可以完全取代人的决策。此外，可以依托认知智能技术制作很多RPA，自动化处理大量繁琐的任务，从而释放出更多的人力资源，提高企业的生产效率……总之，认知智能技术可以构建高效的智能应用，实现更高效的业务流程管理和决策执行。比如，在医疗行业中，认知智能技术可以通过对大量医疗数据的分析，帮助医生更准确地诊断病情，制定更有效的治疗方案；再比如，在金融行业中，认知智能技术可以帮助银行识别欺骗行为……。认知智能成为企业数智化转型的加速器认知智能是依托大数据平台和智能引擎构成了一个智能化的生态系统，为商业决策和业务升级提供有力的支持。大数据平台是支撑认知智能的基础，它收集了海量的数据，并利用数据挖掘技术进行数据分析和处理，以便更好地理解市场趋势和企业的业务需求。U9产品的柔性多组织架构和灵活的参数化设置，还支持企业组织结构迅速调整，持续的为企业发展提供动力。
提高项目计划可执行性，提高项目准时交付率，实现项目制造过程可视化、透明化管理细管控（构建集团管控体系）：通过业务与财务一体化应用，实现财务对业务的监督，实现业务轨迹追踪，推动财务职能由核算型向管理型转变企业的数智化转型不是一蹴而就的，而是一个不断深化的过程。从近实践和应用来说，其规划和落地需要经过以下3个阶段：一阶段是一体化贯通：项目管理与业财一体化、项目管理与设计制造一体化、项目管理与项目制造一体化；第二阶段是四算合一：项目管理与项目四算一体化，预算、成本、绩效管理体系化，形成决策、管理、运作的“大闭环”；第三阶段是智能化：推进项目管理与智能制造一体化，提升智能制造水平，的企业级决策与分析能力U9cloud的项目制造管理有优点和价值，而从其自身而言，中心的价值优势是体现着项目制造和项目管理的双轮驱动。一个面向物料的MRP驱动，一个是面向任务的CPM驱动，因此也可以把U9cloud视为混合驱动的项目制造。U9项目全生命周期管理。通过项目管理实现驱动，中间是任务转订单，通过中间蓝色的部分和右边ERP系统进行衔接。通过这样的设计，实现U9cloud从“项目制造”到“项目化管理”的提升。用友U9构建敏捷制造体系。杭州医疗行业会使用的用友U9售价
聚焦中型及中大型制造企业。嘉兴冻品行业用友U9价格
同时不断完善业务流程和信息系统，使基层大量财务人员从繁杂的核算、审核、结算等事务中解放出来。三是加强集团管控，通过打通从业务申请、审批、交易，到报账、支付、核算、报表的所有环节，重塑业务管理、会计核算、资金管理、预算管理、内控管理、报表管理等流程，并在标准化基础上实现线上透明化管理，较好地解决集团多元化发展、跨地域经营情况下集团总部财务集中管控和风险防控力较弱等问题，实现集团财务“一本账”管理。４.２人力资源共享建设，实现社保管理“一个池”人力资源共享通过聚焦人力工作，将战略性、专业性以及事务性工作重新组合，将劳动人事、工资薪酬、培训、社保等管理标准化、透明化。充分发挥共享服务规模化、集约化优势，实现流程优化，精简办事材料，线上提交审批，实时查询办理进度、生成电子凭证，信息记录随时下载，既减轻了基层单位的工作量，又使业务办理周期明显缩短，极大提高了社保业务办理效率，有效降低集团管理与运营成本，实现集团社保一个“资金池”.４.３物资（设备）共享建设，实现库存管理“一个库”物资共享和设备共享是基于“一个库、一本账”的信息共享，二者依据整体规划，物资先行的原则实施建设。物资。 嘉兴冻品行业用友U9价格
