哪些公司适合使用招聘管理系统? 1、规模目前不大但处快速发展期的公司,短期内需要大量优秀人才的公司,适合上招聘系统; 2、招聘量庞大,未建设完善的人才库,HR团队招聘需求大,需系统管理招聘全过程,压力较大的情况,适合上招聘系统; 3、规模目前不大,但CEO非常重视公司人力资源的,需形成全闭环招聘全周期生态系统,适合上招聘系统; 4、招聘流程过于灵活,招聘核心数据管理混乱/无法获取的,适合上招聘系统; 5、规模不大但发展态势良好,CEO期望公司成长为领导型企业的以及HRD在公司内有战略推动影响力的,适合上招聘系统。栖才招聘系统能为客户提升大约50%的招聘效率,降低大约30%的招聘成本支出,助力企业人才战略。天津数字化招聘系统哪家好
企业高效招聘的三个能力: (二)数据分析能力=数据采集+数据应用 数据采集:就是将各个招聘动作节点的数据化,通过数据流,呈现招聘动作,这里要注意数据的定义和统计口径。 数据应用:就是对采集到的数据进行统计分析,多维度对比后,有针对性的进行一些管理动作提升,从数据波动,凝练管理动作。 (三)人才库建设能力=建设+应用 建设:既要有广度也要有深度,对于日常接触的候选人进行分类评级管理,并建立常态化的维护机制,作好人才基盘维护,人才库不等于简历库,简历归集只是人才库建立的第一步。 应用:要保证人才库调取查询的便捷性,应该做到每个职位后都有一个动态的候选名单,出现异常时可以及时补充。深圳人才招聘系统推荐栖才招聘系统能对招聘数据进行多维度统计与分析,帮助HR提升招聘能力。
上一套招聘系统,不一定能完全解决人才需求的问题,但可以在招聘效率的提升和招聘成本的降低上起到很大的帮助。 如果我们用心去观察了解一下,你会发现现在很多大一些的 前沿一些的公司都在用招聘系统,经过一段时间的使用,他们现在的人才储备已经非常大了,每年靠自己内部人才库能解决很大部分的用人需求。 试想一下,如果没有自己的人才储备,这些需求全部通过招聘网站,通过招聘服务商去解决,那成本要高出多少倍。 所以招聘系统至少有三大价值: 一、提倡HR的工作效率,让他从繁杂低价值的工作中解放出来 去做更有价值的事情 二、降低日常招聘成本,多内部消化,少花钱在招聘网站和猎头服务商身上。 三、构建自己的人才储备,提升公司的竞争力。有人才才有未来。
哪些公司适合使用招聘管理系统?
1、规模目前不大但处快速发展期的公司,短期内需要大量优秀人才的公司,适合上招聘系统;
2、招聘量庞大,未建设完善的人才库,HR团队招聘需求大,需系统管理招聘全过程,压力较大的情况,适合上招聘系统;
3、规模目前不大,但CEO非常重视公司人力资源的,需形成全闭环招聘全周期生态系统,适合上招聘系统;
4、招聘流程过于灵活,招聘核心数据管理混乱/无法获取的,适合上招聘系统;
5、规模不大但发展态势良好,CEO期望公司成长为领导型企业的以及HRD在公司内有战略推动影响力的,适合上招聘系统。
栖才招聘系统关注候选人从筛选到入职全过程管理,从而使其定位为搭建在各种招聘渠道与系统之间的一座桥梁。
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选择招聘管理系统必须考虑的关键点:招聘管理跨职位的简历查重和面试记录共享招聘管理渠道多样化是当前招聘的重要特征,这也导致了简历资源分散在各处,一方面无法对简历实现统一管理,如筛选、查重、排序等;另一方面难以实现对整个招聘过程的统计分析,如招聘成功率、招聘阶段效果评估。因此,栖才招聘管理系统通过简历抓取以及简历解析的方式进行简历的整合,保证不同渠道的简历可以统一管理。目前来自主流招聘网站的简历重复率大约为36.8%。这一方面意味着HR简历筛选的大量时间被浪费了,另一方面,也对企业,特别是大中型企业的内部招聘管理提出了挑战。例如,很多大型企业遇到这样的问题:同一家企业的不同分支机构会收到相同的简历,这就会导致出现重复面试浪费资源,录用已经被淘汰的高风险人员以及内部争抢资源等后果。因此,招聘管理系统应该可以进行跨职位的简历查重以及过往面试信息的记录。天津数字化招聘系统哪家好
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