电子产品生产企业现场5S管理的要求:1、作业指导书标准:每一个作业岗位需配发一张作业指导书,没有作业指导书的工位不可进行作业,除了新员工刚进来学习以外。2、表单更新标准:线体每天需更新的点检表,需在当天上午9点以前点检完毕,如静电手环点检表、流水线保养表、烙铁保养表、ICT保养表、FCT保养表等。葡萄卡需在当天下班前更新完毕,不可延迟至第二天。3、PCB板放置标准:来不及作业的PCB板应捡起来整齐的放在L架上面,不可叠板、推板、扔板、摔板等违规操作,易造成焊盘裂纹,贴片、元器件脱落等不良现象,给品质带来隐患。4、化学品管制标准:应用指定的容器放置化学用品,并做好标识。用饮料瓶装洗板水、防潮油等化学用品,容易造成他人误饮、误用,危害人身安全,5、电源线包扎标准:各种电力仪器设备的电源线杂乱放置,人体靠近容易接触,存在安全隐患,应折叠并整齐用扎带扎紧固定好电源线!!咨询剖析问题根,找到解决的钥匙。大连工厂5S哪家好
5S管理在企业倍受推荐,那么5S管理活动适用范围及活动的对象有哪些呢?5S管理范围:办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库。5S管理的活动对象:1、5S管理的人员:全员;5S管理2、5S要管理的物品:设施、设备、用品用具。三、实施步骤【5S管理活动分为两个阶段:】首先为5S管理的准备阶段,主要工作是5S管理体系的建立、培训、实服雅备以及试运行(试运行时间不短于1个月)。第二为5S管理的推行阶段,包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善,形成标准化等内容!!!实验室5S做什么的“素养”是5S管理的精随,培养员工遵守5S原则的习惯。
5S管理不仅是一种管理方法,更是一种持续改进的企业文化。它鼓励企业不断地寻求改进的机会,追求更高的工作效率和产品质量。在5S的推行过程中,企业应建立一套完善的持续改进机制。通过定期的5S审核和反馈,企业能够及时发现问题并采取相应的改进措施。同时,企业应鼓励员工提出改进建议,充分发挥员工的创造力和想象力。5S管理的持续改进,有助于企业建立起一种积极向上、勇于创新的企业文化。这种文化能够激发员工的潜能,推动企业不断向前发展。
企业5S管理的推行通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力!5S现场管理的目标是提升人的品质、素养!
整理是5S管理的第一步,它要求对工作场所进行彻底的检查,识别并去除那些不再使用或不需要的物品。这个过程不仅能够释放空间,还能减少干扰,让员工更加专注于他们的工作。整理的艺术在于识别物品的价值和使用频率,合理地分类和存储。通过整理,企业可以减少库存成本,提高空间利用率,同时也为员工创造一个更加清晰和专注的工作环境。整理的实践需要员工的积极参与和持续的努力,它是一个不断评估和优化的过程。上海思坡特专注5S管理咨询,欢迎来咨询。定期培训是确保5S管理成功的关键。营口钢铁厂5S学习资料
5S 管理,企业发展的有力工具。通过整理、整顿等步骤,营造规范、安全的工作氛围。大连工厂5S哪家好
5S管理的第五个S——素养(Shitsuke),是整个系统能否成功实施的关键。素养不仅是指员工遵守规章制度,更是一种对工作认真负责、追求更好的态度。通过5S管理的实践,员工能够养成良好的工作习惯,比如及时归位工具、保持工作区域的整洁等。这种素养的提升,不仅能够减少工作中的差错和事故,还能够增强团队的凝聚力和协作能力。员工的个人素养提升,终将转化为企业的核心竞争力,为企业的长远发展奠定坚实的基础。上海思坡特企管顾问专注企业5S管理咨询,欢迎来咨询!大连工厂5S哪家好