采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容?
1、质量保证协议的作用:
1)对供应商明确地提出质量要求,协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理
解。
2)通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
2、质量保证协议的要求:
1)质量保证要求应得到双方认可,防止给今后的合作留下隐患。
2)质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
3)质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
3、质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容:
1)双方共同认可的产品标准。
2)由供应商实施质量管理体系,由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
3)本公司的接收检验方法(包括允收水准AQL的确定)
4)供应商提交检验、试验数据记录。
5)由供应商进行全检或抽样检验与试验。
6)检验或试验依据的规程/规范。
7)使用的设备工具和工作条件,明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
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设备维修保养的基本内容有哪些?
1、设备维护保养设备维护保养的内容主要指保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行,包括及时紧固松动的紧固件,调整活动部分的间隙等。
2、保养的分级在生产工厂里,一般方式分为三级:
1)“一级保养”也就是通称的操作者保养,谁负责使用谁就得负责保养,操作者保养是一切保养的基础,保养项
目均为一般操作工就可执行的工作,一部机器能否正常地使用。在很大程度上取决于是否有一套良好的预防
保养制度,尤其是操作者保养。
2)“二级保养”通常是由厂内设备维修部门负责对机器进行局部更换的检查,更换消耗性部件,保养周期视具体
情况而定。
3)“三级保养”一般指对设备进行***的检修,以期使设备在良好的状态下运转。如果说本厂内条件无法完成,
通常与专业检修的工厂签定检修协议,并定期至厂内保养检修。
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什么是呆料?废料?旧料?
1、所谓“呆料”即物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料,这种物料可能偶尔耗用一点,很可能不知
何时才能使用甚至根本不再有使用的可能,呆料为尚可使用的物料,一点都未丧失物料原有的特性和功能,只是
呆置在仓库中,很少会被使用。
2、所谓“废料”是指报废的物料,即经过相当使用,本身已残破不堪或磨损,已超过其寿命年限,以致失去原有的功
能,本身已利用价值的物料。
3、所谓旧料指物料经使用或储存过久,已失去原有性能或色泽,而致使物料的价值减低。
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管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。一般来讲,管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用(投入)的3倍以上,才可称之为“值”。1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培养。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值,能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值终和主要的价值体现。6S企业管理咨询包括什么?
IE动作分析有哪些种类?
(1)目视测量的方法:
直接观察作业人员的作业状态,并记录下来。主要有两手作业分析、基本动作分析等两种。观测者紧紧跟随观测对象左右,观测整天或连续多天;或者采用非连续观测方法,每个工作日观测数次,整个过程所需时间较长。
(2)录像观察的方法:
将作业状态记录在胶片或录像带上,然后播放出来,进行分析。主要有高速摄影、普通摄影、低速摄影等三种。通过录像设备,录下运作情况,然后进行分析。通过对每个时间段的产出计算,或者每个生产日的产量计算,也可求得运作效率。
(3)PTS(PredetermineTimeStandard)法:
并非直接求出作业时间,而是将作业分解成数个基本细小动作,利用记录仪器代替人手,自动记录下运作情况;然后从《标准动作时间表》中把各个相同动作的时间值找出,所有动作时间之平均值就构成标准作业时间,这种方法称之为PTS法。
上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。 为何5S现场管理会受很多企业去推崇?崇明区管理咨询有哪些
生产计划难以落地,计划赶不上变化?闵行区企业管理咨询
开展“5S”活动有哪些观念方面的障碍?错误的观念可能包括:
(1)环境整洁与否是是小事,效益、效率、质量也是大事。
(2)“5S”是一些琐碎的小事,不是现代管理的内容,用不着兴师动众。
(3)工作很忙,事情很多,哪有什么时间支搞整理。
(4)清洁是清扫工的事,用有着其他人参与。
(5)现状已经很好了,没有必要安排经常性的活动。
(6)要整洁,就应一下子全部搞好。
(7)搞“5S”可能对公司有好处,对个人没有什么好处。
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上海思坡特企业管理顾问有限公司是一家企业管理咨询,会议及展览服务,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),市场营销策划,企业形象策划,市场调查(不含涉外调查,不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),礼仪服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)的公司,是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。上海思坡特咨询深耕行业多年,始终以客户的需求为向导,为客户提供***的5S/6S管理咨询,精益生产咨询,精益运营咨询,智能制造咨询。上海思坡特咨询始终以本分踏实的精神和必胜的信念,影响并带动团队取得成功。上海思坡特咨询始终关注商务服务市场,以敏锐的市场洞察力,实现与客户的成长共赢。