膳易供应链智能订货:1.千元用量定义:每1000元营业额所需使用原料的数量,以整箱为单位(通常算至小数点后4位);公式:(原料的实际使用量/每箱的包装)/营业净收入*1000适用单位:快餐、标准化层度高2.销售量特点:可以针对往年、上季度、上月或上周的同期对比数据自动计算请货日期的预估信息;同时将一些上下调营业额的特殊因素相结合;得出比较... 【查看详情】
餐饮供应链管理方法:供应商管理:选择合适的供应商,建立长期稳定的合作关系,确保供应商的质量和可靠性。库存管理:合理控制库存水平,避免过多的库存造成资金浪费和食品浪费。订单管理:建立有效的订单管理系统,确保及时准确地下单和交付。食品安全管理:建立完善的食品安全管理体系,确保食品安全和卫生。成本控制:通过合理的采购和库存管理,控制成本,提率。... 【查看详情】
供应链协同,实现供应链管理本身的标准化供应链本身是标准化的容器,而餐饮供应链系统是供应链本身的标准化。如果把供应链看做一个实体,它是由人、车辆、仓库这些实体化的东西组成的,实体化如何实现协作配合,这里面又涉及到供应链本身的标准化问题。如果企业的食材都标准化了,但是供应链没有标准化,那么在食材环节所降低的成本就会在供应链的链条上“找回来”。... 【查看详情】
餐饮供应链:供应商备援:供应商备援是供应链韧性的一个关键要素。也许有的食品企业已有自己的优先供应商,但**只靠一个合作伙伴来维持供应链的正常运作是很危险的。食品企业应该将当前所有合作伙伴的能力记录存档,并要求现有供应商提供文件来证明其经营规模和转产能力,包括转移生产地点和转产其他材料的能力。然后与能生产与主要供应商相同或相似的产品的其他多... 【查看详情】
当前中国餐饮供应链正从无序化走向有序化,整体水平取得了一定程度的提升。依托政策支持,借助互联网技术,餐饮企业不断建立稳定的供应链关系,整合物流、冷藏、大数据等多种资源,传统餐饮供应链搭建起了电商平台;同时大型餐饮中央厨房增多,供应链思维逐渐形成,供应链运作效率不断提升。总体来说,专业第三方餐饮供应链服务开始出现,给传统的餐饮供应链市场打开... 【查看详情】
供应链是餐饮产业链中的重要一环,贯穿食品生产资源端和餐饮门店需求端。餐饮企业的发展需要依靠供应链的支撑,高效的供应链能够帮助餐企保证食品安全和品质,提高采购和物流效率,在一定程度上控制食材成本,**终提高餐企的标准化程度。具体来说可以降低餐企“三大成本”:食材成本,规模化采购有助于提质降费;房租成本,中央厨房深加工有助于减少厨房使用面积;... 【查看详情】
方向--智能科学备货。实际上,餐饮业是对”看板生产”的要求**苛刻的行业,门店要货多少?配送多少?加工厂生产多少?损耗多少?都应该有科学、明确的量化建议。在传统模式下,餐饮企业主要依靠少数管理者的经验进行粗放型的管理。所以,连锁餐饮企业规模越大,管理者越是疲于应对,企业风险越高!通过科学的信息化智能备货系统协助餐厅做到不积货、不断货。帮助... 【查看详情】
软件是管理的助手,不能代替餐饮企业经营。所以软件的提升效率节约成本是通过提高企业管理水平,提高执行力,优化采购行为,量化管理指标来实现的。利用餐饮管理软件的大数据记载和分析,量化食材存储、加工过程中的指标,避免不必要的浪费,从而为企业健康发展建立食材的存储、加工标准。让企业用较少的资金、合理的仓库存量、相当有性价比的食材原料完成消耗的菜品... 【查看详情】