参会成员的认知与妙用(性格解析)1)支配者老虎型(性格特征与会议策略)2)沟通者孔雀型(性格特征与会议策略)3)实干者考拉型(性格特征与会议策略)4)精确者猫头鹰型(性格特征与会议策略)5)整合者变色龙型(性格特征与会议策略)第四讲:凡是会议必须守时1、设定时间(准时开始、准时结束、限制议程时间、每个议题时间)2、会前通知(必须要有结论的议题)案例分享:民企、国企实操技巧第五讲:凡是开会,必有记录1、准确完整的会议纪要(会议决议、执行人员、完成期限、资源整合)2、多方资源(明确说明)上海适合企业会议举办的场地有哪些?普陀区执行企业会议活动第二家公司(下称B公司)是行业内一家非常的媒体公司,这份...
会议**分散在多个住地确需租用车辆的,严格控制会议租用车辆数量,需乘车出席全体会议的一般集体乘坐大巴。会议一律安排自助餐,本着保质保量、安全卫生、不浪费的原则,不安排***菜肴、不上酒水,不安排、不组织宴请活动。五、善始善终,合理安排会后有关工作一次成功的会议,不仅要有充分的会前准备,周到的会中服务,而且要做到善始善终,超前谋划、合理安排会后有关工作。一是统筹做好会后服务。要注重统筹衔接,提前拟定大会闭幕后系列后续会议和活动的组织实施方案,做好组织协调工作。二是***做好会后总结。及时总结会务工作中的经验和教训,对已有的会务工作流程、工作规则等进行修改和完善,使之更加适应新时期会务工作的需要。...
全体会议时组织会议**和列席人员提前一个小时入场。三是临近会议前的重点环节演练。牵牛要牵牛鼻子,筹备大型会议也要善于抓住其中的重点关节,如果大会的重点环节出现瑕疵,整个大会的效果就会大打折扣,甚至出现无法挽回的不良影响。对待重点环节,要加强会前演练,做到思想上高度重视、精力上重点倾斜、细节上重点考虑,确保万无一失。三、热情周到,搞好会议期间的组织服务会议期间的服务可分为会场内服务和会场外服务,涉及会议报到、食宿安排、医疗服务、车辆安排、材料分发、引导入座、会议记录、录音摄像等诸多环节。只有热情周到地做好服务工作,才能使场内外各个环节有机衔接。一是加强值班畅通运行机制。会议值班的作用是收集和发送...
在整个活动中,相关部门人员的工作可能在时间上会与其日常工作相***,赢得各个部门的理解和支持很重要。筹办新闻发布会,牵扯的精力和时间比较多,条件许可的话,应该请专业公司代理。三、确定时间、流程与目标管理,并做好反馈、调整。时间的控制,一般以时间进度表(***)的方式来表现。注意在安排的时间上要合理,同时要留有余地,一般来说,前面的时间、进度要安排得紧凑一些,保证后面有时间来调整、完善。整个活动是一个系统工程,流程管理是指在活动中各项工作内容之间的相互衔接、协调和配合关系及其有机组合的过程管理。比如在活动中,主题内容、意义确定才能确定议程、规格,规模、规格确定才能确定人数,人数确定才能落实场地,...
需要事先调试投影仪位置,调试好分辨率等;19.大型活动策划需事先制作议程PPT,一项议程一页PPT,字体大一点,可适当配相关图片,配合主持人介绍时播放议程PPT,注意电脑屏幕显示效果跟投影效果往往有较大差异,字体颜色和背景色间的对比可能需要调整.20.介绍地方或企业情况时,要突出重点,语言简练,一忌长篇大论,由古至今,人文地理,面面俱到;二忌数字堆砌(如有必要,可提供文字资料)。21.研讨会不同于报告会,***讲话、主题演讲人不宜长篇发言。研讨会不应片面追求人数规模,而应主题明确,主持人和演讲人要有一定水平,能引起讨论。研讨会提问(含出访时对方介绍情况后提问),要尽量简明具体,不必多说客套话。...
大致上茶歇的分类是中式与西式。中式的饮品包括矿泉水、开水、绿茶、花茶、红茶、奶茶、果茶、罐装饮料、微量酒精饮料,点心一般是各类糕点、饼干、袋装食品、时令水果、花式果盘等等。西式茶歇饮品一般包括各式咖啡、矿泉水、低度酒精饮料、罐装饮料、红茶、果茶、牛奶、果汁等等,点心有蛋糕、各类甜品、糕点、水果、花式果盘,有的还有中式糕点。■翻译可能有的人认为翻译只是传声筒,是一个工具,所以会议翻译的安排就如同其他道具那样很简单,只要"采购"就可以了。其实,翻译是工具不假,但翻译是个特殊的工具,是担负思想传递的具有思维方式的人(有时候还是会谈僵局的润滑剂或者缓冲剂)。所以翻译,特别是临时聘请的翻译值得认真对待。...
2、预期收获:参与的单位和个人乘兴而来,满意而归。3、塑造形象:以各项产品和服务让受益百姓记住“援助工程”,并树立强势品牌形象。4、传播品牌:形成一套成熟的品牌传播方案,以不断优化复制。为了控制风险和提升会议效果,我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计,精确到从现在起的每人、每天、每事,甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟。如:时间事项07:00盘点清查各种物品的准备情况。07:10确定能够到会的嘉宾,并建立与会**数据库、打印表格。07:20相关人员带齐各种物品从组委会出发。07:50到达会场,开始会场外的布置。08:30开始会场内的布置,调试各种设备及网络。09:10会场布置完...
会议的重要性和必要性自不必多言,开会也是要耗费人力,时间,金钱成本的。一些浅见,抛砖引玉:不开无目的的会议,必须事先确定本次会议目的,否则宁可不开;不开多议题的会议,每次会议只解决一个中心议题;不开无准备的会议,会前必须有充分的准备,需要发言的提纲要领;可开可不开的会议就不开,只召开非开不可的会议;不要无关的人参加会议,会议参加者必须与会议议题有关;不做离题的讨论,开会时必须围绕会议的中心议题发言;不能重复别人已经讲过的观点,表达观点应简洁明了;不开议而不决的会议,会而有议,议而有决。多次会议才能解决的问题,应当明确宣布是暂时休会,并应宣布下次会议的进一步要求,提醒大家早作准备。企业会议一站式...
在整个活动中,相关部门人员的工作可能在时间上会与其日常工作相***,赢得各个部门的理解和支持很重要。筹办新闻发布会,牵扯的精力和时间比较多,条件许可的话,应该请专业公司代理。三、确定时间、流程与目标管理,并做好反馈、调整。时间的控制,一般以时间进度表(***)的方式来表现。注意在安排的时间上要合理,同时要留有余地,一般来说,前面的时间、进度要安排得紧凑一些,保证后面有时间来调整、完善。整个活动是一个系统工程,流程管理是指在活动中各项工作内容之间的相互衔接、协调和配合关系及其有机组合的过程管理。比如在活动中,主题内容、意义确定才能确定议程、规格,规模、规格确定才能确定人数,人数确定才能落实场地,...
礼仪、检票、护卫、主持、与会**、专业人士、领导等就位。09:50播放视频09:55-10:00幕后音10:00-10:05开场白10:05-10:07护卫领导一入场,播放“拉德茨基进行曲”10:07-10:20领导一讲话10:20鲜花10:20-10:22护卫领导一退场播放“退场音乐”10:22-10:25主持10:25-10:27护卫领导二入场播放“拉德茨基进行曲”10:27-10:35领导二讲话10:35鲜花10:35-10:37护卫领导二退场播放“退场音乐”10:37-11:10专业人士演讲:《》11:10-11:30会议内容11:30-11:4011:40-12:00受赠**讲话(4...
发言用的麦克风应该每个座位都有--除非人数小于15人。关于地点,通常选择相对封闭、安静、利于保密的地点,**好能在郊区环境优美会所--应当满足夜间娱乐休闲、团队精神训练、场景变换、交通相对方便等要求。■培训会议培训会议也是专业型会议,通常是企业内部或者教育部门举办。除带有研讨性质外,更多的是技能交流及知识传授,所以培训会议对场地的要求相对较高--除了一般的封闭式会场外,应该还有各类拓展训练设施或者场地,可能的话还应该有***的休闲放松场地。培训会议的关键点:场地、培训设施及培训师。■社团会议社团会议通常为纯会议,往往需要发布一些宣言或者决议之类的书面信息。所以社团会议经常配合新闻发布会举行。举...
所谓会议策划,它是一种资源的整合与配置过程,都是在控制会议风险的基础上,使会议效果**佳。那么大型的会议活动如何策划呢?下面企业管理网为大家提供了一篇大型会议活动策划方案范文,供参考。任何一个大型会议活动策划方案,其会议管理都可分为五大步骤:会前准备、会议开始、会议进行,会议总结以及跟踪执行。常言道,会务管理是**,活动管理是目标。因此,要想成功举办一场大型的会议活动,前期的会议策划是关键。所谓会议策划,它是一种资源的整合与配置过程,都是在控制会议风险的基础上,使会议效果**佳。要想会议开得好,风险控制早做到。大凡一场会议活动**可能出现的失误,在不同的会议阶段有不同的表现。比如:大型会议活动...
2、预期收获:参与的单位和个人乘兴而来,满意而归。3、塑造形象:以各项产品和服务让受益百姓记住“援助工程”,并树立强势品牌形象。4、传播品牌:形成一套成熟的品牌传播方案,以不断优化复制。为了控制风险和提升会议效果,我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计,精确到从现在起的每人、每天、每事,甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟。如:时间事项07:00盘点清查各种物品的准备情况。07:10确定能够到会的嘉宾,并建立与会**数据库、打印表格。07:20相关人员带齐各种物品从组委会出发。07:50到达会场,开始会场外的布置。08:30开始会场内的布置,调试各种设备及网络。09:10会场布置完...
在整个活动中,相关部门人员的工作可能在时间上会与其日常工作相***,赢得各个部门的理解和支持很重要。筹办新闻发布会,牵扯的精力和时间比较多,条件许可的话,应该请专业公司代理。三、确定时间、流程与目标管理,并做好反馈、调整。时间的控制,一般以时间进度表(***)的方式来表现。注意在安排的时间上要合理,同时要留有余地,一般来说,前面的时间、进度要安排得紧凑一些,保证后面有时间来调整、完善。整个活动是一个系统工程,流程管理是指在活动中各项工作内容之间的相互衔接、协调和配合关系及其有机组合的过程管理。比如在活动中,主题内容、意义确定才能确定议程、规格,规模、规格确定才能确定人数,人数确定才能落实场地,...
如果展览会所在地有规定必须使用指定保险公司,在了解清楚后按规定办。展览会组织者通常会推荐可靠的保险公司。有些专业的展览保险公司可以提供一揽子展览保险。如果展出者办有长年保险,可以不再专门为展览办理保险。只需要将展览保险纳入长年保险范围之内既可,保险公司可能不会增加保险金。如果是集体展出组织者投保,如果有长业务关系,保险公司也可以提供优惠标准。集体展出组织者一般不会承担保险费用,但是往往会统一办理保险。集体办理保险可以省去参展者精力,费用均摊标准也会低一些。保险**重要的单证是受保险单。其他可能使用的单证有受损报告书。■礼仪与迎送对于会议而言,必要的礼仪显得温馨。礼仪工作一般包括模特召集、程序分...
有幸读了楚有才的《商业会议公司的转型》,刚好本人就职过两家公司,主要经历也都与会议策划相关,但两个公司性质不一样,本文谈谈两家公司的会议运营模式有何不同。然而这家公司(下称A公司)是一家专业的国际商业会议策划机构,这也是我大学毕业后就职的另外家公司,虽然大学专业不是学会展管理,但是这份工作教会了我会议的很多基础知识及整个会议的操作流程。这家公司目前只做商业会议,100%的营收来自会议销售收入,服务内容比较单一。上海高性价比企业会议举办服务商有哪些?杨浦区团建企业会议推荐企业董事长、总经理、市场部门负责人、企业品牌部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、销售、中高级运营人员等。课程大纲...
有幸读了楚有才的《商业会议公司的转型》,刚好本人就职过两家公司,主要经历也都与会议策划相关,但两个公司性质不一样,本文谈谈两家公司的会议运营模式有何不同。然而这家公司(下称A公司)是一家专业的国际商业会议策划机构,这也是我大学毕业后就职的另外家公司,虽然大学专业不是学会展管理,但是这份工作教会了我会议的很多基础知识及整个会议的操作流程。这家公司目前只做商业会议,100%的营收来自会议销售收入,服务内容比较单一。上海有没有租赁企业年会游乐设施的?浦东新区策划企业会议方案企业董事长、总经理、市场部门负责人、企业品牌部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、销售、中高级运营人员等。课程大纲会...
如果可能,要培养展台人员认真的工作态度、协作精神和集体感。■秩序维护对于会议或展览而言,无不希望有良好的秩序。小型会议(特别是企业或者)的会议秩序基本不用控制,但大型会议及展览,秩序的控制就显得很重要。大型会议可以采用**证或者入场券方式控制,如果需要保密,**证可以特制,印制有**的数码身份照片,会场入口设立保安;展览的控制比较复杂,因为展览主办者关注的和展商关注的不是同一个目标。展览主办方需要控制的秩序,而展商需要的是信息**大化以及信息获取的便利性。有些展览附带有展中会,还有的带有技术交流或者论坛性质,所以通常会对所有展商或者参展人员进行身份及级别分类,以保证技术交流或者论坛不被外界或者...
会场布置检查的重点、预订会议地点的重点考虑项目、签订书面合同时的注意事项、烘托良好的会议氛围的技巧、会务管理人员分组、与会人员分组需注意的事项、会议证件的制作、会议纪念品、奖品的制备、会议名册的编制、开会前24小时的验收项目、开会前12小时的检查工作细则,以及会务物品准备的名细等等,都非常重要。范文:大型会议活动策划方案日前,我参与了一项“中国人口健康援助工程”系列活动的项目策划。作为该项目的主要策划人和执行督导,我深深感到,要成功举办大型的会议活动,必须让全体工作人员和与会**明确该项活动的目的和意义。于是,我对本次会议的活动主题、活动宗旨、活动目的及活动目标都进行了反复提炼,现分享如下:活...
会场布置检查的重点、预订会议地点的重点考虑项目、签订书面合同时的注意事项、烘托良好的会议氛围的技巧、会务管理人员分组、与会人员分组需注意的事项、会议证件的制作、会议纪念品、奖品的制备、会议名册的编制、开会前24小时的验收项目、开会前12小时的检查工作细则,以及会务物品准备的名细等等,都非常重要。范文:大型会议活动策划方案日前,我参与了一项“中国人口健康援助工程”系列活动的项目策划。作为该项目的主要策划人和执行督导,我深深感到,要成功举办大型的会议活动,必须让全体工作人员和与会**明确该项活动的目的和意义。于是,我对本次会议的活动主题、活动宗旨、活动目的及活动目标都进行了反复提炼,现分享如下:活...
会前预估销量准备产品。(二)会中部分1、需准备物品:笔记本电脑一台:制作好幻灯片,录像,并保存好相关培训资料。数码相机一台:现场照像及录制。登记表:为现场来的客户进行登记。条幅:挂在联谊会会场的四周。胸卡:工作人员佩带。展板和写笔:用于讲师写东西。抽奖箱:放置抽奖券。小礼品:给现场客户发放。二、会议程序:1、会务人员全部提前准时到会场。2、各部门自我检查,了解本部门应到人员情况,物品准备情况,机器设备情况等。3、会前动员:着重对各部门工作人员讲解会场维护和会后促销事谊,讲完后大家相互击掌。4、工作人员站在门口欢迎客户入场,一定要显的隆重;迎宾、签到规范迎宾登记顾客详细资料,特别是对待陌生销售时...
如何做好会议与活动——会议管理与活动策划课程背景:企业时常要召开行业峰会,新产品上市也要开发布会,面对渠道每年还要召开经销商大会,推广产品到客户那里还得针对不同的客户安排小型的产品说明会。企业内部有活动、城市路演做活动、企业年会、产品博览会、各种大型赛事,嘉年华会等,活动规模大小不一,人力物力投入不同。会议管理和活动策划将会决定我们的投入产出是否合理。课程目标:1、掌握会议管理的整个流程,了解会议的目的、种类和体系2、了解会议效率不高的原因及对策;3、掌握会议中的沟通和反馈技巧;4、学会提高会议效率和质量的技巧;5、掌握学会活动策划的技巧,能制定完整的会议方案6、掌握如何对待会议中的意外情况7...
2、预期收获:参与的单位和个人乘兴而来,满意而归。3、塑造形象:以各项产品和服务让受益百姓记住“援助工程”,并树立强势品牌形象。4、传播品牌:形成一套成熟的品牌传播方案,以不断优化复制。为了控制风险和提升会议效果,我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计,精确到从现在起的每人、每天、每事,甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟。如:时间事项07:00盘点清查各种物品的准备情况。07:10确定能够到会的嘉宾,并建立与会**数据库、打印表格。07:20相关人员带齐各种物品从组委会出发。07:50到达会场,开始会场外的布置。08:30开始会场内的布置,调试各种设备及网络。09:10会场布置完...
2、预期收获:参与的单位和个人乘兴而来,满意而归。3、塑造形象:以各项产品和服务让受益百姓记住“援助工程”,并树立强势品牌形象。4、传播品牌:形成一套成熟的品牌传播方案,以不断优化复制。为了控制风险和提升会议效果,我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计,精确到从现在起的每人、每天、每事,甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟。如:时间事项07:00盘点清查各种物品的准备情况。07:10确定能够到会的嘉宾,并建立与会**数据库、打印表格。07:20相关人员带齐各种物品从组委会出发。07:50到达会场,开始会场外的布置。08:30开始会场内的布置,调试各种设备及网络。09:10会场布置完...
不论是临时雇佣人员还是固定工作人员包括公司高级人员都应当接受培训。培训的目的是使展台人员了解展出目的,掌握展台工作技巧,培养合作及集体精神。如果条件许可就安排比较正规的培训,至少要在开幕前进行简单的工作交代和技术指导。培训工作可以在选定展台人员后即着手进行。比较正规的培训形式包括筹备会或培训班,时间可以是半天至两天,但地点要专门安排。要尽量使用教学辅助工具,比如投影仪、讲义等。培训方法要尽量正规,越正规,越显示组织者的重视,培训效果也就越好。若有主要负责人参加展览,也应参加训练,这对提高训练效果有利。培训内容要有系统,培训材料要编印成套。欧美一些国家的展览行业协会、展览研究机构、展览咨询公司安...
有幸读了楚有才的《商业会议公司的转型》,刚好本人就职过两家公司,主要经历也都与会议策划相关,但两个公司性质不一样,本文谈谈两家公司的会议运营模式有何不同。然而这家公司(下称A公司)是一家专业的国际商业会议策划机构,这也是我大学毕业后就职的另外家公司,虽然大学专业不是学会展管理,但是这份工作教会了我会议的很多基础知识及整个会议的操作流程。这家公司目前只做商业会议,100%的营收来自会议销售收入,服务内容比较单一。企业会议设计,策划,执行一站式服务!新博展览中心会议企业会议创意会议**分散在多个住地确需租用车辆的,严格控制会议租用车辆数量,需乘车出席全体会议的一般集体乘坐大巴。会议一律安排自助餐,...
在整个活动中,相关部门人员的工作可能在时间上会与其日常工作相***,赢得各个部门的理解和支持很重要。筹办新闻发布会,牵扯的精力和时间比较多,条件许可的话,应该请专业公司代理。三、确定时间、流程与目标管理,并做好反馈、调整。时间的控制,一般以时间进度表(***)的方式来表现。注意在安排的时间上要合理,同时要留有余地,一般来说,前面的时间、进度要安排得紧凑一些,保证后面有时间来调整、完善。整个活动是一个系统工程,流程管理是指在活动中各项工作内容之间的相互衔接、协调和配合关系及其有机组合的过程管理。比如在活动中,主题内容、意义确定才能确定议程、规格,规模、规格确定才能确定人数,人数确定才能落实场地,...
企业董事长、总经理、市场部门负责人、企业品牌部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、销售、中高级运营人员等。课程大纲会议管理部分讲:会议管理1、评估会议成本2、核定举行会议的必要性3、明确会议的目标和诉求4、把握各组织间的会议5、特殊情况利用网络来举办会议6、指定会议规范7、确定会议召开的规模8、筛选与会者的名单第二讲:凡是会议,必有议程1、会前发放清楚的会议议程(目的、时间、内容、准备资料、工作协调等)举办企业年会需要几个主持人?花木路会议企业会议定制如果可能,要培养展台人员认真的工作态度、协作精神和集体感。■秩序维护对于会议或展览而言,无不希望有良好的秩序。小型会议(特别是企业或...
礼仪、检票、护卫、主持、与会**、专业人士、领导等就位。09:50播放视频09:55-10:00幕后音10:00-10:05开场白10:05-10:07护卫领导一入场,播放“拉德茨基进行曲”10:07-10:20领导一讲话10:20鲜花10:20-10:22护卫领导一退场播放“退场音乐”10:22-10:25主持10:25-10:27护卫领导二入场播放“拉德茨基进行曲”10:27-10:35领导二讲话10:35鲜花10:35-10:37护卫领导二退场播放“退场音乐”10:37-11:10专业人士演讲:《》11:10-11:30会议内容11:30-11:4011:40-12:00受赠**讲话(4...
■展览礼仪企划展览会以其独具的专业性、针对性的特点逐渐成为国际、国内企业直接面对客户,展示自己的极好工具。与次同时一种新的礼仪文化随之诞生,既展览礼仪。展览礼仪**早形成于40年代法国巴黎的一次展览会,之后在70年代形成规模,并逐步向专业化、正规化发展,80年代末90年代初,展览礼仪在我国也逐步发展起来。礼仪企划既是通过专业策划公司的精心策划,为参加展览会的公司提供**完美的参展活动设计方案。它包括硬件的展位、展台布置,以及与之配合的各种声、光、电效果;软件的宣传促销活动、展览礼仪模特的培训及包装等,使公司的优势**大限度地表现出来。公司参加展览会的主要目的无非是提高公司的**度,吸引客户,洽...