据调查,在每间便利店每次花费在20元以内的消费者占68.2%,40元以上的有8%,基本上没有超过100元的。因此,便利店要做好,必须从小处做起,做好每一笔生意。与一般的大超市不同,便利店既卖日常生活用品,又提供多元的便民生活服务,设立自助缴费终端,甚至代办培训报名、代订考试教材等,这种深入社区居民生活的增值服务,有助于聚集人气。此外,由于... 【查看详情】
目前,中国便利店的起步方式主要有两类:实体线下零售起步走向新零售和电商基因零售起步走向新零售。实体零售起步为苏宁小店:得益于苏宁的生态及资源,通过线上线下精细化的运营,打通了线量入口对用户进行运营并挖掘价值。这样的苏宁小店不仅是新零售的线,还是场景互联时代下的自主流量入口,通过苏宁小店整合金融、房产、文创等一系列的服务,意在布局线上服务在... 【查看详情】
在将城市塞满之后,连锁便利店下沉不可避免。尽管与一、二线城市相比,三、四、五线的便利店房租和人工成本不高,但两者的所蕴含的消费力也难以相提并论。因此,采取下沉计划的便利店,将对经营者本身的素质及经营模式的探索提出更难的考验。 由于鲜食、素食等品类商品的配送对距离有一定的要求,也就意味着便利店的下沉不仅是简单的门店增加,全套的供应链也将一同... 【查看详情】
1992年10月,7-Eleven家中国大陆的门店在深圳开业,连锁便利店的业态也正式出现在大陆市场。与此同时,缘于距离日本、中国台湾较近,更多日资、台资便利店品牌其后在上海登陆,中国连锁便店行业因为日系便利店的引导开始发展。起初,由于中国居民阶段消费水平低,本土便利店的规模及经营水平也存在着差距,连锁便利店行业发展速度整体显得十分缓慢。随... 【查看详情】