企业数字化转型对组织结构和人力资源管理的影响数字化转型对企业组织结构和人力资源管理带来了很大的影响。传统的组织结构和人力资源管理方式已经无法适应数字化时代的需求，因此企业需要重新设计组织结构和管理方式，以适应数字化转型的需求。数字化转型需要企业拥有更加灵活的组织结构，以便快速响应市场的变化。传统的组织结构通常是分层的，信息流动缓慢，难以快速响应市场变化。数字化转型需要企业实现信息的快速流动和共享，因此需要采用更加平坦的组织结构，打破层级限制，增强信息的流通和共享。数字化转型还需要企业拥有更加灵活的人力资源管理方式。传统的人力资源管理方式通常是以岗位为中心的，员工的职责和工作内容比较固定，难以适...

企业数字化门户是指通过信息技术手段，将企业的各项业务和信息集中展示在一个数字化平台上，方便员工和客户进行访问、查询和交互，从而提高企业的业务效率和客户满意度的一种门户网站。企业数字化门户一般包括以下特点：统一的入口：企业数字化门户提供一个统一的入口，使员工和客户可以方便地访问企业的各项业务和信息，避免了需要访问多个应用程序或网站的麻烦。个性化界面：企业数字化门户可以根据员工和客户的不同角色和权限，提供个性化的界面和内容，以便满足其特定的需求。统一的业务流程：企业数字化门户可以将企业的各个业务流程集成到一个数字化平台上，从而实现业务流程的标准化和自动化，提高业务效率团饥和质塌粗返量。实时...

一句话来讲，盒马鲜生就是重新定义“家庭厨房”，比传统门店提供更多的体验价值。3小结和反思让我们回到商业本质，一个企业业绩要好，需要什么？需要更懂用户需求，推出用户需要的产品、认可的价格，需要降低经营成本，更强的品牌影响力，更好的体验，这些都是商业本质。这些逻辑无论企业做不做互联网，都是成功的保障，所以上图的逻辑同样能够通用过去传统的业务成功模式。反思的是，你公司互联网负责人，或电商负责人，他的职责是上图里的哪个点？有权利推动5个点的同时变革？还是只是一个网上渠道业务负责人，只是赋予他网上卖货的职责，甚至都没有提出研发市场需求的新品权利？麻雀虽小五脏俱全，数字化负责人的职责应该是打破内部...

数字化助力决策，智能决策影响管理在这一阶段，模型的训练逐渐成熟，基于企业经营数据可以开始产出“决策”。由于这时模型的正确性还无法完全验证，因此这些“决策”更多以“建议”形式提供给企业的各个管理层级作为参考。这个阶段的难点是如何要求各个层级的管理者参与到这些“建议”的使用和迭代中来。一方面，制定决策原本就是企业各个管理者的重要工作，某种程度来说智能决策是在削弱其价值；另一方面，管理者的很多决策是基于经验和主观判断，而智能决策更多是基于数据，两者之间有天然的鸿沟。这就需要高层的管理者从组织文化、管理制度以及考核方法等多个层面进行体系化的建设，才能保证这一阶段的顺利进行。通过管理者对智能决策...

CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等都是将工作流程进行了数字化，从而倍增了工作协同效率、资源利用效率，为企业创造了信息化价值。然而，高德纳给数字化转型Digitaltransformation”下的定义是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。因此，数字化转型完全超越了信息的数字化或工作流程的数字化，着力于实现“业务的数字化”，使公司在一个新型的数字化商业环境中发展出新的业务（商业模式）和新的中心竞争力。数字化转型的应用在零售行业，全渠道的方式在维持业务健康发展方面变得至关重要。零售商必须整合来自不同渠道的信息，例如采购记录、在线与社交媒体等，从而更好地理解每一...

已经有企业通过对土壤、种子、气候的数据分析来精细化运营，提升效率，产生业务价值。试想，一个通过数据全副武装的企业和一个停留在机械化乃至人力密集型层面的企业竞争，胜败岂非显而易见？不仅在企业效率层面，数字化时代的商业模式也在发生着巨大的转变。与过去B2B和B2C泾渭分明不同，现在的B2B和B2C之间的界限也在日益模糊，逐步向着B2B2C转变。对于企业而言，需要面对变化更加快速的市场作出快速的变化。如果说效率的提升只是决定了利润的多少，对市场的响应速度则决定了企业的生死。数字化时代是一个赢家通吃的时代，一个产品的推广速度已经远超过以往。以用户数达到5000万所需的年数为例，收音机需要38年...

数字化转型”的三个阶段“数字化转型”作为从信息化发展到智能化的中心阶段，也是人与机器决策/执行关系转换的过程。参考过去几次技术**的持续时间、智能化关键技术的成熟程度以及对社会及生产关系的影响，笔者预计“数字化转型”会持续较长的一段时间，整个过程大体为：各方面数字化接入，搭建智能决策能力这一阶段也称为“数字化转型”的基础建设阶段。一方面，企业需要基于自己业务的特性，从上游到下游，从内部到外部，各方面实现数字化接入。这里提到的数字化接入是指对企业生产运营的各个重要节点以量化指标形式进行梳理，制定并规范具体指标的数字模型；同时，通过技术研发，实现指标数字的自动采集、汇总和加工。对于一些受限...

一句话来讲，盒马鲜生就是重新定义“家庭厨房”，比传统门店提供更多的体验价值。3小结和反思让我们回到商业本质，一个企业业绩要好，需要什么？需要更懂用户需求，推出用户需要的产品、认可的价格，需要降低经营成本，更强的品牌影响力，更好的体验，这些都是商业本质。这些逻辑无论企业做不做互联网，都是成功的保障，所以上图的逻辑同样能够通用过去传统的业务成功模式。反思的是，你公司互联网负责人，或电商负责人，他的职责是上图里的哪个点？有权利推动5个点的同时变革？还是只是一个网上渠道业务负责人，只是赋予他网上卖货的职责，甚至都没有提出研发市场需求的新品权利？麻雀虽小五脏俱全，数字化负责人的职责应该是打破内部...

数字化转型已然成为行业热点。前几天，人民日报整版刊登关于加快信息化的文章，是国家层面对信息化价值的高度认可。作为信息化的续篇，数字化，在其目的和中心内容上都有所不同，对企业、社会和个人的影响也更加深远。在发展动能面临转型升级的现在，企业如何借助数字化进行转型，是每一个从业者非常关心的内容。本篇文章对企业数字化转型范式进行了诠释，现刊发出来供读者参考。在后续的文章中，将以文字的形式，对其中心内容进行详细介绍。先进制造业+工业互联网产业智能官AI-CPS加入知识星球“产业智能研究院”：先进制造业OT（自动化+机器人+工艺+精益）和工业互联网IT（云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）产...

社交网络已经成为零售商与顾客沟通的重要渠道之一。通过社交网络，消费者之间不仅能够相互交流，同时也能获得更多的信息，而社交和口碑的力量也将成为未来决胜的关键因素。互联网时代，即使像宝洁的这样的品牌，近年业绩下滑，大量裁员，不是产品线少，不是品牌没有有名度，而是太老了，在很多年轻人眼里，宝洁已是长辈品牌，没有与时俱进及时数字化营销和年轻人互动，还是依赖大量单一的电视广告。在口碑和忠诚度领域，社交媒体的力量远超传统电视效果。增加服务体验价值：数字化可以在线增加附加利益，比如线上购买，可以到线上兑现积分，抽奖。更好利用手机端和用户互动，比如亨得利盛时表行开发了微信端的钟表私人管家服务系统，全中...

参观期间表达了对于台州市制造业数字化转型的愿景，以及对于语祯这样专业提供数字化精益解决方案的服务商来到台州的热烈欢迎，希望语祯后续能够加入到帮助当地企业数字化赋能中。在现场，语祯商务负责人为领导一行介绍了语祯数字化精益生产解决方案，详细讲解了语祯通过自主研发的无线智能采集终端，采集全品类机器实时运行数据，为生产管理、绩效考核提供有力依据，是制造企业打造数字化工厂、实现精益生产中重要的一环；另外语祯自主研发的数字化精益管理软件，模块支持自由组合、开包即用，能够满足制造企业在不同应用场景下的即时需求，大屏端实时数据的呈现帮助企业发现生产瓶颈，减少生产过程中的各种浪费，真正的帮助企业降低生产...

“技术的数字化如果没有转变企业业务的灵活性，就会毫无意义。”IrvingTan尤其谈到思科自身业务通过对数据价值的发掘而发生的改变：“2017年，得克萨斯州首府休斯敦发生了一次有史以来较大的飓风，我们在那里较大的工厂有7天时间没有办法工作，同时，我们有4000个订单要在这些工厂制造，而且还有超过20000个订单在这些工厂的排产当中。此时我们的数字化转型产生了价值：我们可以通过透明的数字化平台，迅速解决问题。此次的突发情况没有给思科带来任何的影响。但是同一条街隔壁的工厂，在7天时间损失了9300万美元。”具体到思科“数据中心无处不在”架构下的技术构成，一方面是向外，通过使用AmazonW...

社交网络已经成为零售商与顾客沟通的重要渠道之一。通过社交网络，消费者之间不仅能够相互交流，同时也能获得更多的信息，而社交和口碑的力量也将成为未来决胜的关键因素。互联网时代，即使像宝洁的这样的品牌，近年业绩下滑，大量裁员，不是产品线少，不是品牌没有有名度，而是太老了，在很多年轻人眼里，宝洁已是长辈品牌，没有与时俱进及时数字化营销和年轻人互动，还是依赖大量单一的电视广告。在口碑和忠诚度领域，社交媒体的力量远超传统电视效果。增加服务体验价值：数字化可以在线增加附加利益，比如线上购买，可以到线上兑现积分，抽奖。更好利用手机端和用户互动，比如亨得利盛时表行开发了微信端的钟表私人管家服务系统，全中...

中小企业应适时对转型进展和成效进行评估，因时因势优化转型策略，量力而行、尽力而为、久久为功。按照“评估-规划-实施-优化”的思路，形成闭环做好开展数字化评估。中小企业需从数字化基础水平、企业经营管理现状、内外部转型资源等方面进行数字化评估，结合业务环节和管理环节的潜在转型价值，明确数字化转型优先级，切实提高转型效率。推进管理数字化。中小企业数字化转型需构建与转型适配的组织架构和管理制度，加强数字化人才培训，深化跨部门沟通协作，提升企业管理精细化水平，优化企业经营管理决策。开展业务数字化。中小企业在开展数字化转型的过程中，应充分应用订阅式服务、轻量化产品等降低转型成本。开展研发设计、生产...

一句话来讲，盒马鲜生就是重新定义“家庭厨房”，比传统门店提供更多的体验价值。3小结和反思让我们回到商业本质，一个企业业绩要好，需要什么？需要更懂用户需求，推出用户需要的产品、认可的价格，需要降低经营成本，更强的品牌影响力，更好的体验，这些都是商业本质。这些逻辑无论企业做不做互联网，都是成功的保障，所以上图的逻辑同样能够通用过去传统的业务成功模式。反思的是，你公司互联网负责人，或电商负责人，他的职责是上图里的哪个点？有权利推动5个点的同时变革？还是只是一个网上渠道业务负责人，只是赋予他网上卖货的职责，甚至都没有提出研发市场需求的新品权利？麻雀虽小五脏俱全，数字化负责人的职责应该是打破内部...

已经有企业通过对土壤、种子、气候的数据分析来精细化运营，提升效率，产生业务价值。试想，一个通过数据全副武装的企业和一个停留在机械化乃至人力密集型层面的企业竞争，胜败岂非显而易见？不仅在企业效率层面，数字化时代的商业模式也在发生着巨大的转变。与过去B2B和B2C泾渭分明不同，现在的B2B和B2C之间的界限也在日益模糊，逐步向着B2B2C转变。对于企业而言，需要面对变化更加快速的市场作出快速的变化。如果说效率的提升只是决定了利润的多少，对市场的响应速度则决定了企业的生死。数字化时代是一个赢家通吃的时代，一个产品的推广速度已经远超过以往。以用户数达到5000万所需的年数为例，收音机需要38年...

数字化转型是企业流程再造的必由之路在数字化环境下，企业之间处于纵横交错的网络关系，面对分散的网络节点，整合多方资源的平台型产业组织应运而生，企业价值创造模式由传统线性向链条式、网络化转变，使得传统企业之间竞合方式趋于生态化、平台化。如，GE与苹果达成合作，把Predix平台的开发工具和微服务开放给苹果，吸纳开发者加入工业APP开发，这将帮助把Predix平台打造成一个工业领域超级商店、一个知识交换中心，促进基于平台的开源社区生态繁荣。如，阿里云依托“ET工业大脑”平台，集聚江苏省内30家信息服务企业技术能力，为300家制造企业提供系统解决方案服务，推动大中小企业的合作从简单的技术传递向...

“在2020年之前，可以看到IP的流量超过1/3不会再经过数据中心，大部分流量都是在边缘，数据中心就需要把它的能力和计算都放在数据出现的地方。”就在2019墨尔本CiscoLive之前不久，2019年2月，思科全球刚刚发布了一种全新的架构“数据中心无处不在”——在这种架构下，数据中心不再是一个固定的场所，而只要是需要创建、处理和使用数据的地方，就会存在数据中心，让企业能够在数据驻留和应用所在的任意位置，建立数据中心。“这样的流量就变得非常合理：数据中心控制平台，用户利用平台，所有的数据都可以按照用户理想的路径去分布。这样在新的带宽下，新的延时下，应用、物联网和大数据分析等就会变得优化，...

数字化转型”的三个阶段“数字化转型”作为从信息化发展到智能化的中心阶段，也是人与机器决策/执行关系转换的过程。参考过去几次技术**的持续时间、智能化关键技术的成熟程度以及对社会及生产关系的影响，笔者预计“数字化转型”会持续较长的一段时间，整个过程大体为：各方面数字化接入，搭建智能决策能力这一阶段也称为“数字化转型”的基础建设阶段。一方面，企业需要基于自己业务的特性，从上游到下游，从内部到外部，各方面实现数字化接入。这里提到的数字化接入是指对企业生产运营的各个重要节点以量化指标形式进行梳理，制定并规范具体指标的数字模型；同时，通过技术研发，实现指标数字的自动采集、汇总和加工。对于一些受限...

企业数字化对可持续发展的影响主要体现在以下几个方面：\综上所述，企业数字化对可持续发展的影响主要体现在资源利用效率提高、环境保护能力增强、产品质量提高、供应链管理优化和社会责任履行等方面。企业数字化可以通过数字化技术手段，实现生产过程的智能化、自动化和数字化，从而提高企业的效率和可靠性，减少资源浪费和环境污染，实现可持续发展。资源利用效率提高：企业数字化可以通过智能化、自动化等技术手段，提高生产过程中的资源利用效率，减少资源浪费，从而实现可持续发展。\环境保护能力增强：企业数字化可以通过数字化监测、数字化控制等技术手段，实现对生产过程中的环境污染和排放的监测和控制，从而增强企业的环...

企业数字化指的是数字营销+数字技术+大数据的融合，以SAAS云引擎平台为基础，建立以各种形式的软件矩阵为企业长期载体的数字资产。企业数字化有自己的战略特点。他们建立了一种企业模式，这种模式可以创造一种新的获取利润的方式，并建立一种新的、强大的客户和员工价值概念。**重要的是，企业数字化应当具有独特性。企业数字化就是积累长期丰富的营销，让交易数据、电商数据、媒体内容数据、行业数据、用户数据、潜在客户、产品数据在其中长期积累，从而为企业持续循环地建立长期数字化运营，帮助企业成为企业数字化。利红系统就自动将各类数据进行归类汇总，直接形成可视化数据报表，使用系统记录数据，有效避免信息记录不...

内外企业数字化转型的现状和发展趋势目前，国内外很多企业已经开始数字化转型，企业数字化转型的发展趋势主要表现在以下几个方面：数字化技术的广泛应用。云计算、大数据、人工智能等数字化技术的广泛应用，为企业数字化转型提供了强有力的技术支持；数字化转型的深入推进。企业数字化转型已经成为企业发展的必然趋势，越来越多的企业开始数字化转型，加速数字化转型的深入推进；数字化转型的产业升级。数字化转型不仅改变了企业内部管理模式，更推动了产业升级和转型。数字化转型可以带来新的商业模式和商业机会，促进产业的发展和升级。企业数字化转型对企业管理的影响企业数字化转型对企业管理的影响主要体现在以下几个方面：组织...

邮件归档已经变得更加经济实惠、易于操作，电子邮件长期存档应该不再成为企业的痛点。专注于云归档和搜索服务的Sonian公司的CTOGregArnette表示：数据超载的现象比较普遍，也有越来越多的企业看中了这一市场，企业的IT部门也开始意识到必须通过原数据的处理来改造当前数据。Email数据的作用比较隐晦，例如通过分析通信模式发现一些不为人知的部门，通过通信记录查找违规行为，调查工作满意度，甚至还可以了解员工对企业公告和重要事件的所持态度。商务文件公司的商务文件都有哪些?一般来说，企业的商务文件一般都有即时消息、Office文档以及一些非结构化的文本。但是，一般公司的业务流程是围绕传统业...

企业数字化转型面临的挑战和对策文化转型挑战企业数字化转型需要改变传统的组织文化和工作方式，这对企业来说是一个巨大的挑战。传统的组织文化通常是保守的和缓慢的，这种文化不利于数字化转型。此外，员工可能会对新的数字技术和工作方式感到不适应，导致数字化转型的推行受到阻碍。对策：企业应该积极推动文化转型，建立开放、灵活、创新的文化氛围。同时，企业需要提供员工培训和支持，帮助员工适应新的数字化工作方式。技术挑战数字化转型需要企业采用新的数字技术，如人工智能、大数据、云计算等。然而，这些技术对于传统企业来说是全新的，需要企业进行技术更新和改造，这对于企业来说是一个巨大的挑战。对策：企业应该积极引...

企业做数字化转型应该思考的问题企业需要哪些人才/技能来实现数字化转型哪些手动流程可以自动化哪些过程造成的障碍多于消除的障碍技术如何为我的团队和客户提供价值可以收集哪些数据来为战略决策提供信息，或者利用哪些技术来收集数据........总之，数字化转型必须准备好适应、发展和成长，以适应市场需求的变化和数据揭示新的机会。同时，数字化转型不是一个目标，而是一个持续的转型周期，需要优化内部和外部流程。如何做好数字化转型创建愿景在确定实施数字化转型的愿景，要确定当前结构中的差距，考虑目标，并专注于您希望客户和员工创造的体验。做好数据管理数据是数字化转型的重要资产，一切需要以数据为基础，同时根据企...

随着5G、大数据、人工智能的落地和广泛应用，信息化、数字化、智能化已成为关键，相关产业在拉动下蓬勃发展。语祯物联在新基建的浪潮中率先行动，积极开展各项活动。作为一家致力于工业互联网产品研发和应用的创新型企业，语祯专注于低成本打造数字化工厂，凭借在上海、北京、广东、重庆、珠海、杭州、大连设有分支机构，服务行业覆盖3C、汽车零部件、消费电子、5G通讯设备、航空航天、精密加工等已形成辐射全国的销售、技术和服务网络。在A轮融资的加持下语祯有信心推动制造企业向数字化、智能化迈进。7月末，由台州市贸促会、台州市国际商会主办的第十六届台州机床展在台州市国际会展中心隆重举办，语祯物联应邀参加本次展览，...

已经有企业通过对土壤、种子、气候的数据分析来精细化运营，提升效率，产生业务价值。试想，一个通过数据全副武装的企业和一个停留在机械化乃至人力密集型层面的企业竞争，胜败岂非显而易见？不仅在企业效率层面，数字化时代的商业模式也在发生着巨大的转变。与过去B2B和B2C泾渭分明不同，现在的B2B和B2C之间的界限也在日益模糊，逐步向着B2B2C转变。对于企业而言，需要面对变化更加快速的市场作出快速的变化。如果说效率的提升只是决定了利润的多少，对市场的响应速度则决定了企业的生死。数字化时代是一个赢家通吃的时代，一个产品的推广速度已经远超过以往。以用户数达到5000万所需的年数为例，收音机需要38年...