在项目管理中，执行阶段是项目管理过程的实践阶段，项目经理需要领导和协调项目团队，确保项目按照计划进行。以下是执行阶段的主要任务——分配任务和责任：项目经理需要根据WBS和资源计划，为项目团队成员分配具体的任务和责任。监督项目进度：项目经理需要密切关注项目的进度，确保项目按照计划进行。如果发现进度偏差...

PMI-ACP理论考试培训课程通常采用线上的学习方式，考生可以根据自己的时间和地点选择合适的学习方式。线上学习可以帮考生节省时间和精力，随时随地进行学习。 PMI-ACP理论考试培训课程通常会提供丰富的学习资源，包括教材、课件、模拟试题、案例分析等。这些学习资源可以帮考生全方面了解敏捷项目管理的知...

市场风险监控是市场风险管理的重要环节，旨在通过对市场风险的实时监测，及时发现潜在风险并采取相应措施。通过NPDP，金融机构和企业可以建立一套完善的市场风险监控体系，包括市场风险指标体系、市场风险报告制度、市场风险应急预案等。NPDP强调市场风险监控的多方面性、实时性和有效性，以确保市场风险处于可控范...

CPSM认证考试涵盖了供应链管理的各个方面，包括战略采购、供应商管理、库存管理、运输管理、物流管理等。通过学习和掌握这些知识，企业可以更好地制定和实施供应链战略，提高供应链管理水平。此外，CPSM还强调了供应链风险管理的重要性，帮助企业识别和应对供应链中的各种风险，确保供应链的稳定运行。在全球化的竞...

产品需求管理的实践——建立跨部门的需求管理团队：产品需求管理涉及到多个部门和角色的协作，因此需要建立一个跨部门的需求管理团队，包括产品经理、市场专员、用户研究员、技术精英等。通过跨部门的合作，可以确保需求的多方面性和准确性。制定明确的产品需求管理计划：企业需要制定一份明确的产品需求管理计划，包括需求...

NPDP认证的知识体系包括以下七个主要领域——战略制定：这部分内容主要涉及新产品开发的战略制定过程，包括市场分析、竞争分析、产品组合策略等。通过学习这部分内容，考生可以掌握如何根据市场需求和企业资源制定有效的新产品开发战略。产品开发流程：这部分内容主要介绍新产品开发的各个阶段，包括概念开发、产品设计...

能源与环保项目通常涉及到能源开发、环境保护和可持续发展等方面。在这些项目中，项目经理需要确保项目的安全性、可行性和环保性，同时还要满足社会和经济的需求和期望。项目管理在能源与环保领域的应用包括项目策划、技术研究、工程设计、施工和运营等阶段。医疗与健康项目通常涉及到医疗服务、健康管理和公共卫生等方面。...

PMI-ACP在线培训采用了国际化的教学理念和方法，学员可以通过在线平台接触到全球较新的敏捷项目管理知识和实践。这种国际化的视野可以帮学员拓宽思路，提高自己的创新能力。此外，在线培训还提供了国际化的交流平台，学员可以与来自世界各地的学员和精英进行交流，了解不同国家和地区的敏捷项目管理实践，提高自己的...

产品管理的主要目标——满足市场需求：满足市场需求是产品管理的首要目标。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须充分了解市场需求，设计出符合市场需求的产品。这需要企业对市场进行深入的调研，了解消费者的需求、竞争对手的动态以及行业的发展趋势，从而为产品设计提供有力的依据。提高产品的市场竞争力：提高产品的...

NPDP认证是全球范围内公认的产品经理专业资格认证，它对产品经理的知识、技能和经验进行了多方面的要求。通过NPDP认证的产品经理，不仅具备扎实的产品管理理论知识，还具备丰富的实践经验和创新能力。这对于提高产品经理的专业素质和能力具有重要意义。NPDP认证要求产品经理具备多方面的产品开发知识体系。这包...

项目风险管理的主要目标是识别、评估和应对项目中可能出现的风险。通过对风险的有效管理，可以降低项目失败的可能性，从而提高项目的成功率。研究表明，有效的项目风险管理可以提高项目成功率20%以上。项目风险管理可以帮助项目经理及时发现和应对潜在的问题，从而避免或减少因风险导致的时间延误和成本超支。通过提前制...

CPSM是全球公认的供应链管理领域的较高资格认证，表达了供应链管理领域的较高水平。通过CPSM认证的人士具备丰富的供应链管理知识和实践经验，能够为企业提供多方面、系统的供应链管理解决方案，帮助企业提高供应链管理水平。CPSM认证的人士能够帮助企业优化供应链流程，降低成本，提高效率，从而增强企业的竞争...

ACP敏捷管理专业人士考试是一种针对敏捷项目管理领域的专业认证，旨在评估和证明个人在敏捷项目管理方面的知识和技能。通过参加ACP敏捷管理专业人士考试，考生可以展示自己在敏捷项目管理领域的专业能力，提高自己的职业竞争力。然而，要顺利参加ACP敏捷管理专业人士考试，考生需要满足一定的先决条件。考生需要具...

ACP敏捷管理专业人士考试不只可以帮考生提升个人的专业素养和职业竞争力，还可以为他们拓展职业发展空间。在许多企业和组织中，敏捷管理已经成为一种主流的管理方式。拥有ACP认证的考生，将更容易在这些企业和组织中获得认可和信任，从而获得更多的职业发展机会。此外，ACP认证还可以帮考生建立普遍的人脉资源，与...

CPSM通过对供应链各环节的数据进行整合和分析，可以提高供应链的透明度和可视性。这有助于企业更好地了解供应链的整体状况，及时发现潜在的问题和风险，从而采取有效的措施进行应对。此外，CPSM还可以帮助企业实现供应链的实时监控，确保供应链的稳定运行。CPSM通过对供应链的需求预测、生产计划和库存管理等方...

服务业是CPSM应用的一个重要领域。在服务业中，供应链管理涉及到服务产品的开发、服务流程的设计、服务人员的培训等多个环节。CPSM通过对这些环节的有效管理，可以帮助服务企业提高服务质量，提升客户满意度，提高市场竞争力。服务产品开发：CPSM通过对市场需求的分析、竞争对手的评估、服务产品的设计等方面的...

PMI-ACP理论考试培训课程通常采用线上的学习方式，考生可以根据自己的时间和地点选择合适的学习方式。线上学习可以帮考生节省时间和精力，随时随地进行学习。 PMI-ACP理论考试培训课程通常会提供丰富的学习资源，包括教材、课件、模拟试题、案例分析等。这些学习资源可以帮考生全方面了解敏捷项目管理的知...

随着全球经济一体化的不断深入，企业在全球范围内开展业务的需求日益增强，对专利代理服务的需求也越来越高。通过参加国际NPDP考试并获得专利代理人资格，专利代理人可以更好地为企业提供国际化的专利代理服务，提高自己的国际竞争力。此外，国际NPDP考试对专利代理人的专业素质和能力的要求较高，通过考试的**代...

在目前考纲中——PMI2019版新版考试大纲主要体现在以下两个主要变化，由以传统预测型项目管理方法为主，调整为预测型与敏捷型和混合型项目实践管理方法约各占50%；从严格控制变更到拥抱变更，从关注可交付成果的交付到关注交付价值，从传统「命令控制型领导」的风格转变成「服务型领导」的风格。这是项目管理发展...

项目管理中的商业论证作为制定项目章程过程的重要输入，从商业价值的角度分析项目是否值得投资。商业论证由发起人根据项目的需求评估进行编写。商业论证会对项目的业务需求进行描述，并进行成本效益分析。为了使项目能满足既定的商业目的，项目经理较好参与商业论证的编写。商业论证编写完以后，会交给项目以外的更高层次的...

质量管理在PMP考试中是非常重要也是比较难的一个知识领域，之所以让一些读者感觉到困难，是因为质量管理会涉及到一些非常重要的理念和专业的工具技术，项目经理在日常工作中对这些内容没有纵深研究。为了更好地帮助读者理解项目质量管理的工作内容，把质量管理涉及的质量活动梳理如下：客户确定质量需求、团队理解并澄清...

项目组织过程资产：是用于执行和治理项目的正式和非正式计划、政策、程序及知识库，还包括经验教训和历史信息、工作模板、工作指南、验收标准、流程、风险数据和挣值数据、项目档案等。是任何或全部与工作过程相关的资产。组织过程资产是能给组织带来价值和收益的，可以促进项目的成功。在整个项目进行过程中，任何人都有责...

为什么要学习PMP？在全球商业环境迅速变化、市场竞争日益激烈、重大项目越来越多、项目越来越难做、客户要求越来越高、交期越来越紧、客户需求不断变化的背景下，所有企业都需要能独挡一面、一次性把项目做成功的项目经理。21世纪，项目管理是所有管理者和领导的必备技能，人人都应该是项目经理。人人都应该学习项目管...

项目治理与组织战略——组织级项目管理（OPM）。组织级项目管理（OPM）作为项目、项目集、和项目组合管理以及其他组织实践的指导和驱动力，它是一个框架使组织能够更加聚焦于整体的战略。组织级项目管理为项目组合、项目集、项目、以及组织的其他工作的优先级排序、管理、执行和度量提供了指导，并使其能够较终达成战...

什么是项目管理？通俗地说，项目管理就是完成任务，是对完成项目所需工作的计划和控制过程。PMBOK：项目管理就是运用知识、技能、工具与技能用于项目活动，满足项目需求。项目的特点——独特性：也叫“一次性”，每个项目都是独特的，每个项目多多少少会在某些方面与别的项目有所不同。临时性：是指项目有明确的开始时...

管理质量是确保团队在执行项目工作时能够和质量标准保持一致，管理质量有时也叫做“质量保证”，项目管理团队负责管理质量，由单独于项目以外的质量保证部门提供支持。质量保证通常使用控制质量过程中产生出的一些测量数据来回答以下的问题：管理质量过程既要审查规划质量管理过程制定的质量测量指标是否合理，同时也要根据...

项目整合管理是项目管理的主要领域，没有整合就谈不上项目的成功，项目经理较重要的角色就是整合。什么是整合？整合追求的是1+1=2吗？不是。整合追求的是1+1>2。有时候我们形容一个人长得好看，经常会说，这个人五官端正。什么是五官端正？不是五官都特别大或者都特别小；也不是五官中其中一个特别大其他的特别小...

制定项目管理计划：理解项目管理计划的编制、组成、和变更管理，尤其重点理解和掌握沟通管理计划、相关方参与计划、风险管理计划、变更管理计划和三个基准（范围基准、进度基准和成本基准）。指导与管理项目工作：理解和掌握指导与管理项目工作过程的工作内容，以及正确理解变更请求。管理项目知识：理解管理项目知识过程的...

项目组织过程资产：是用于执行和治理项目的正式和非正式计划、政策、程序及知识库，还包括经验教训和历史信息、工作模板、工作指南、验收标准、流程、风险数据和挣值数据、项目档案等。是任何或全部与工作过程相关的资产。组织过程资产是能给组织带来价值和收益的，可以促进项目的成功。在整个项目进行过程中，任何人都有责...

管理质量是确保团队在执行项目工作时能够和质量标准保持一致，管理质量有时也叫做“质量保证”，项目管理团队负责管理质量，由单独于项目以外的质量保证部门提供支持。质量保证通常使用控制质量过程中产生出的一些测量数据来回答以下的问题：管理质量过程既要审查规划质量管理过程制定的质量测量指标是否合理，同时也要根据...