安徽外卖自配送创业故事

红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏是个“数学天才”，他曾获全国数学竞赛***，大学就读于上海交通大学数学系，又先后在哥伦比亚大学、耶鲁大学深造。沈南鹏还曾参与创办携程网，后又与张帆成立了红杉资本中国基金，不仅有阿里巴巴、陌陌、万达院线等几个项目成功退出，还将LinkedIn、Airbnb正式引入中国。沈南鹏认为***的创业者想要成功，要有以下几点特征。***点是具备企业家精神，包含专业能力、团队精神、责任心、解决问题的能力、价值观等方面；第二点是保持学习心态，保持开放、持续学习，不断打磨自己的创业能力，以跟上商业的变化。第三点是秉持长期主义，沈南鹏曾说：“有些创业者**为了赚钱而创业，但我更欣赏创业者的动机是创造一种产品和服务来满足某种需求、解决某个问题，其动力源自好奇心和使命感。”第四点就是发挥长板优势，创业一定要做自己擅长的事，要知道自己的能力范围，然后再去努力奋斗和坚持，如果创业者对行业完全不懂，就会很容易失败。创业要看趋势，看自身条件，选合适平台。简单易懂落地快是一个不错的项目。安徽外卖自配送创业故事

同时，阿里严格执行“271绩效考核制度”，员工在每季度、每年都要参加业绩和价值观的双重考核，各部门主管会对员工的工作进行动态评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在这个过程中，管理者要做好以下几点：***要有“横平竖直”的规则，并把规则讲清楚。第二要追过程，包括：批评不隔夜，当下属有出现问题时当下批评，不必担心打击员工的积极性，这是对员工的负责；时时有反馈，即便下属没犯错也要给到反馈意见，让他可以做得更好。第三对事不对人，所有的批评、指正、表扬都是针对员工的行为而非人格。第四要有责任心，作为管理者，要能抱着对员工负责的态度做决定。江苏骑手创业加盟创业需要有差异化的优势，哪里有抱怨，哪里有投诉，哪里就有机会，抱怨投诉越大机会就越大。

现在对于熬过**三年的餐饮人来说，是回笼资金的黄金期。于郭强而言更甚，店面租金、供应商欠款、两个月前拿的几百万银行**，每一项支出都是压在他心头的大山，“不能在好不容易恢复的情况下，放弃任何一次回笼资金的机会”。但春节的用工荒让他左右为难。花盐街一家店以前需要16个人，现在只剩10个人，“厨师超负荷工作，累到手都抬不起来”。餐饮业春节难留人是常态，更何况，很多人已经三年没回家过年了。“他们来到大城市打工，做的是体力劳动，很少休息，全部的寄托都放在春节，一心想着，赚够了钱，回家和亲朋好友欢聚，所以三薪也留不住太多人。”没办法，郭强只得要求公司管理层春节不能回家、到餐厅帮忙，更不得不闭店两家，保证剩下的北京八家、深圳一家，共九家门店正常运转。“盯在终端和用户**，亲力亲为地感受用户价值，判断趋势，这非常重要，关乎企业生死存亡。”当创业进到第十二个年头，江小白创始人陶石泉会习惯性地观察超市、餐厅和家庭聚餐的消费习惯变化，也会和亲友聊聊喝酒喜好，思考用户需要什么样的产品。

光鲜只是外人所见，现实情况并不太乐观。2001年，我成为一家声望如日中天的公司的首席执行官，但这种光鲜，只是外人所见，现实情况并不太乐观。一年前，我还在运营通用电气医疗公司的时候，曾尝试收购一家名为阿库森（Acuson）的超声波公司，但杰克（注：前任杰克·韦尔奇）拒绝了，只因为它位于加利福尼亚州山景城，那里的人“都是些疯子”！我不这么想，我以为，它的地理位置很好，会给我们在科技界提供一个立足点（后来，我们的竞争对手西门子公司收购了阿库森，它果然起到了这样的作用），硅谷是个以创新闻名的地方。尽管通用电气内部有些人相信，公司总是能保证取得出众的业绩，但我担心，我们会变得故步自封，缺乏足够的好奇心。年轻创业者需要低成本启动项目，降低创业的门槛。

忙起来：订单大爆发，三薪留人、盯后台、改计划大年三十这天，很多家庭都在为年夜饭做准备，冻品在线&三餐有料创始人林志勇却急着赶到福州预制菜门店巡店，因为持续了一个月的年夜饭套餐采购高峰，要在当晚汇总出数据。大年初一早上，他来到易鲜冷链物流中心鼓舞士气，这里的员工基本不休息，为“春节不打烊”的餐厅和永辉超市、朴朴等提供配送服务。大年初二到初六，林志勇就进入了办公室状态，陆续接待跨行业的创业者，彼此交换信息：多数人乐观看待各自行业在2023年的发展势头。桌上手机工作群里弹出的消息更令他兴奋：在门店重点布局的华东地区，预制菜春节销量翻番、一个月贡献了全年五分之一的销量；覆盖华东、华南、西南等区域的冷链中心，接到了计划之外的大批小B订单，原来是中小餐饮一改往年元宵节回流，今年集体提前复工了。送走了来访者，林志勇立即拿出元旦定下的2023年规划，把保守的战略调整得更有进攻性。有很多调整根本等不到节后开工，他随即把各地分公司总经理调到福建总部召开了动员大会。林志勇的状态，是很多创业者这个春节假期的缩影。2023年的创业机会点，其中一个在下沉市场，外卖配送、夜间烧烤配送、同城配送。安徽外卖自配送创业故事

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用良心去经营。如果只有一个忠告的话，我认为是“用良心去经营”。如果不是始终把客户利益放在比较高的地位，如果没有坚定的价值观，始终是把员工、客户摆在非常高的位置，我和顺丰走不到***。我们企业的发展，是按照客户、员工、股东、王卫这样的顺序来排布。企业的文化是充分尊重底层，追求人跟人之间的平等，我们要打造这个平等环境。你如果不愿意去吃亏，或者分享利益给人家，你永远都不会做大。在赚钱跟信仰当中，我们可能更选择信仰，不选择赚钱，赚钱是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是质量，经营的质量，健康的质量，比市占率、比所谓的收入增长更重要。企业的应变能力很重要，企业越大，要求应变能力越高。高质量是可持续健康成长的高质量，没有透支折扣，没有透支品牌，没有透支体力劳动，如果他们都不可持续，那就没法健康。如果你不热爱这个行业，一是你就很难去和企业、行业谈恋爱，如果没有恋爱的投入，就只会去追求自身利益；二是你不会发现如何去改良行业，实现企业和行业的良性互动，韧性成长。安徽外卖自配送创业故事