神秘顾客研究(MysteryCustomerResearch)是顾客满意度调查的重要方法之一又称神秘购物、神秘人检测。其做法是∶由对被调查行业有较深了解的调查者，以普通顾客的身份亲历被调查企业的服务及产品，在真实的消费环境中以专业的视角感知企业与顾客接触的每一个真实时刻（MomentofTruth),并将其消费经历、感受、评价等以《顾客经历报告》的形式反馈给被委托人。由于被检查或需要被评定的对象无法确认顾客，较之领导定期或不定期的检查，能够更真实、客观并系统地反映出目标对象的真实状况。所以，这种方法越来越吸引客户，是被证明切实有效的市场研究方法。神秘顾客到达卖场的时间应在高峰时间和低峰时间都有安排，才能检查到现场销售人员的服务状况。湖南医疗行业神秘顾客商业调研机构
神秘顾客对于服装店铺的意义专业的“神秘顾客”能够帮助服装店铺改善以下方面的问题：1、优化渠道形象——①规范与改善各店铺的营业环境，提高顾客的感知度②统一各店铺的标识、陈设、宣传物的摆放2、提高销售能力——①深入探索店铺服务、销售、流程化的水平，对渠道体系存在的问题，分析产生原因和解决方案，从而采取有针对性的管理策略②对店铺运营中出现的亮点和创新力，及时发现和推广3、规范渠道服务——①深入店铺内部，观察店铺人员的服务态度、销售流程是否符合规范，为工作的考评提供数据帮助②提供有效的渠道信息，帮助深入管理陕西金融行业神秘顾客分析查漏式：详细设定观察线路，详细设计观察及询问项目，设定重点查漏环节与指标。
汽车行业中的神秘顾客（三）神秘客的执行按照执行人员的来源一般分为总部派出制和地方代理制，亦有两种相结合的情况。**派出制意为执行人员为神秘客项目组所在公司或所属公司的工作人员奔赴目标调研城市进行执行；地方代理制则是委托目标调研城市所在的其他第三方市场调研或信息咨询公司的工作人员或招聘兼职人员进行执行。**派出制的优点是工作人员的专业性和执行质量及效果比较有保障，缺点是运作成本较高。地方代理制的优点是节省人力资源和成本相对低廉，缺点却是质控难度较高而且执行效果难以保障。一般来说，要求神秘客既做到不能被识破，也要做到熟悉检核评估标准，并把需要评估的内容全部检核完成。实际运作当中，执行人员的扮演能力和经销商的识破能力都会对评估效果构成影响。所以，对神秘客项目组而言，拥有一批有经验的神秘客或专业人士是保证评估效果的必要条件。
神秘顾客承担的3中差异化任务按照神秘顾客所承担的任务进行划分，可以划分为明确任务型、半明确任务性和非明确任务型。1、明确任务型：指通过项目设计，有完整的检测指标、详细的记录表单，访问员完全按照预定的计划将项目考察完毕即可。对于一些要求严格涉及服务评比和奖惩的项目，都会采取这样的方式。优点是结构严密、指标清晰，比较大限度地实现检测结果的公平公正，减少人为因素的影响；缺点是比较死板，不利于发现更深层或者不易被发现的问题。2、半明确任务型：指大部分的考察指标是明确的、系统的，有完善的记录问卷，访问员要在执行中严格的完成这些既定的内容，也需要将在亲身体验中偶然发现的一些好与不好的地方记录，这些也作为访问结果的重要部分。这样即保证了指标的系统化公平性，也使访问更加灵活。缺点是由于体验的偶然性，可能无法发现普遍性的问题，这都需要后期研究人员的深入分析。3、非明确任务型：指访问员在执行任务前只进行基本的训练，分配的任务也较简单，没有设计严谨的问卷表单，在执行任务时全凭自己的灵活处理，将所执行的经过和发现的问题全部如实反馈。这样种方式在商业领域应用较少，难度也大，特别是后期的数据处理和分析有很大的困难。神秘顾客主要是做什么？
“神秘顾客”调查主要是为了解决企业面临的两个难题：一是销售终端管理难。企业对分布在各个城市的加盟店、卖场无法由总部直接掌控。在执行层层分级管理的体制下，总公司往往难以制约企业在各地区的分支机构，常见的问题如促销员的管理费用、卖场柜台灯箱费用等难以控制，甚至出现虚报、瞒报费用的情况。此外还存在企业重金制定的LOGO、标准字、标准色等CI规则被随意更改的情况，不利于企业品牌形象的树立。二是促销活动执行难。企业总部精心规划的各种促销活动，到了各地卖场往往变形走样，如主推产品不如过期处理品更受重视、重点商品价格不统一、赠品不统一等问题，如此种种都影响到了企业的全盘计划。总部往往只能根据各地上报的报表来处理问题，几乎处于两眼一抹黑的状况。而总部派员出差视察，则存在人情关系干扰、人手精力有限、各地事先有准备应付视察等原因，导致无法获得真实信息。“神秘顾客”调查可以调查哪几个方面？陕西金融行业神秘顾客分析
神秘顾客是由企业雇佣的第三方角色，用于评估和改善门店员工的服务水平及专业知识。湖南医疗行业神秘顾客商业调研机构
神秘顾客调查，一般可分为：1．查漏式调研和提升式调研。查漏式调查，是指派神秘顾客调研连锁运营体系中那些“应该做到却没有做到”的问题。这种神秘顾客只需培训总部员工或新员工，按设计好的调查项目实施即可。提升式调研，是指派企业高层或委托专业，调研目前连锁运营体系中还没考虑到的问题。这种神秘顾客需要更了解生意特性和顾客特性，并有系统运营的底子，才有可能提出创新和变革的具体方法。2．门店调研（含区域总代调研）和总部调研（含区域分部调研）。连锁企业常见的问题就是：打着手电筒照人—只盯着加盟商是否有问题，不看自己是否有问题。其实针对总部的神秘顾客调研是非常关键的项目，尤其对于那些快速成长的企业，更需要通过这种客观调研，来改进总部日益显露的某些“官僚”作风。神秘顾客调查本身并不复杂，但重点在于调查项目设计的合理性和必要性。湖南医疗行业神秘顾客商业调研机构
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