辽宁课匠堂人力资源价格

基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总：根据两轮团队共创研讨（任务导向和问题导向）的成果，共计提取了员工72项能力缺口。 年度人力资源计划规划成果 ：聚焦11项员工能力，规划17个人力资源人力资源落地项目。明确每一个项目的人力资源落地成果输出，让所有的人力资源可以和业务紧密结合，产生立竿见影的人力资源效果。 示例：人力资源管理能力提升类人力资源规划 示例：互联网能力提升类人力资源规划基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总：根据两轮团队共创研讨（任务导向和问题导向）的成果，共计提取了员工72项能力缺口。 年度人力资源计划规划成果 ：聚焦11项员工能力，规划17个人力资源人力资源落地项目。明确每一个项目的人力资源落地成果输出，让所有的人力资源可以和业务紧密结合，产生立竿见影的人力资源效果。 示例：人力资源管理能力提升类人力资源规划 示例：互联网能力提升类人力资源规划时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄较有利于职业要求的阶段，实施较有力的激励。辽宁课匠堂人力资源价格

要特别祝贺“助产一哥”陈恭华老师此书的正式出版。 30多岁时全国各地曾创下连续讲课29天记录的他，2009年就被我们认定为有行业格局之人，终于抽出空档，给20%的精英HR和trainer奉献了一本真正的人力资源管理干货，一本能真正解决企业老总关心的人力资源落地的实操工具书。      其次，我们在与陈老师协同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永远保持着出色的职业操守、工作状态及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我们十分钦佩。当有的人还在数着的人力资源天数时，陈老师早已投入到人力资源项目化运作之中，让企业人力资源真正得以落地。上海时代润泽人力资源课程人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

中国：过在国内企业环境下追求人力资源落地的实践与提炼，摒弃华而不实的高上，对企业人力资源基础零要求。 简单：49个实用操作工具，涵盖人力资源落地全过程，模板化操作，快速上手，对人力资源经理能力零要求。 ：贯穿人力资源落地的全过程控制，以企业问题为人力资源导向，以问题解决为人力资源产出，形成完美闭环。 显像：从学员行为改变成果到组织绩效改变成果，全部进行外显化处理，让人力资源落地看得见摸得着。 中国：过在国内企业环境下追求人力资源落地的实践与提炼，摒弃华而不实的高上，对企业人力资源基础零要求。 简单：49个实用操作工具，涵盖人力资源落地全过程，模板化操作，快速上手，对人力资源经理能力零要求。 ：贯穿人力资源落地的全过程控制，以企业问题为人力资源导向，以问题解决为人力资源产出，形成完美闭环。 显像：从学员行为改变成果到组织绩效改变成果，全部进行外显化处理，让人力资源落地看得见摸得着。

 人力资源的定位是人力资源技术提供商，所有人力资源人力资源项目都是与合作人力资源机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2017年8月，浙江省某科技集团举办线上人力资源项目。人力资源的对象是基层管理干部100人左右。按一般的情况，线上人力资源更加难以产生人力资源落地成果，为此我们建议客户对项目进行人力资源的落地化改造，采用翻转课堂的方式重新设计线上项目。在设计中，追加了线下内化工作坊的环节，使得整个线上人力资源项目拥有了丰硕的落地成果。 一定数量的人力资源是社会生产的必要前提。

人力资源的定位是人力资源技术提供商，所有人力资源人力资源项目都是与合作人力资源机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：山东某外运集团原定进行中层管理干部人力资源，计划模块为四个：角色定位、执行管理、团队管理、绩效管理，总授课时长为8天。希望能通过人力资源见到有效的改善成果。关键的人力资源需求是“希望能通过人力资源见到有效的改善成果”。因此，经过人力资源人力资源落地系统设计，我们将这次普通的人力资源课程升级为“学化堂”管理干部培养项目。人力资源与一般资源如矿产资源不同。甘肃时代光华人力资源案例

人力资源培训的类型：高层管理人员的培训。辽宁课匠堂人力资源价格

项目设计：内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化，转变为客户特色的班组管理SOP（标准作业流程）  项目成果：经过三轮内化工作坊，生了35项本企化的流程制度，形成2.4万字的项目成果汇编，并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审，确定为企业正式工作流程，对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。项目设计：内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化，转变为客户特色的班组管理SOP（标准作业流程）  项目成果：经过三轮内化工作坊，生了35项本企化的流程制度，形成2.4万字的项目成果汇编，并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审，确定为企业正式工作流程，对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。辽宁课匠堂人力资源价格

西安时代光华教育发展有限公司成立于2003-10-14，同时启动了以西安时代光华为主的企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习产业布局。是具有一定实力的商务服务企业之一，主要提供企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习等领域内的产品或服务。同时，企业针对用户，在企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习等几大领域，提供更多、更丰富的商务服务产品，进一步为全国更多单位和企业提供更具针对性的商务服务服务。西安时代光华教育发展有限公司业务范围涉及企业管理咨询；企业员工内部培训；企业营销策划；市场调查；文化艺术交流活动的组织、策划（不含培训、演出）；计算机软件开发；互联网技术的技术服务；广告的发布；计算机软硬件、文化用品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等多个环节，在国内商务服务行业拥有综合优势。在企业培训，5D培训项目设计师认证，管理咨询，行动学习等领域完成了众多可靠项目。