企业管理咨询基本介绍:
管理咨询活动价值
企业为什么需要管理咨询?
企业**需要强大的推动力,需要引入外部的推动力量
"外来的和尚好念经",外部中立立场使其提供的建议更有说服力
外部咨询顾问具有更为丰富的理论和实战经验,能更专业地提出改进方案,**的效率也更高,企业可以少走弯路
内部管理者忙于日常事务,很难有时间去考虑完善管理体系,即使考虑也存在个人偏好或利益壁垒,导致**受阻,需要引入外部力量推动
管理咨询的价值:源于企业对管理咨询的需求及对管理咨询产品价值的认知
方案价值——管理咨询的**终成果往往是以咨询报告和解决方案等形式体现出来
传递知识和经验——通过对被咨询企业员工的课程培训、访谈、会议、日常沟通等方式给客户企业传递一些先进的管理理念、管理方法和管理工具等
人才培养——传递知识和经验过程中,提升客户企业的管理人员技能和素养,为客户企业进行管理人才的培养
咨询业绩效果——在项目实施过程中,对企业进行持续的指导和跟踪,**终帮助企业顺利完成管理的变革,实现经营绩效的提升
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 人力资源诊断:对企业人力资源管理运行情况进行评估,分析当前人力资源管理存在的问题,提出解决方案。企业管理咨询联系人
企业管理咨询主要集中在八个领域:
1.发展战略
2.组织管理体系
3.人力资源管理
4.IT 咨询
5.营销策略
6.企业重组
7.兼并收购
8.运营管理
发展战略要解决的四个问题:
1.企业战略制定
2.产品竞争策略制定
3.市场进入战略(市场国际化,新业务进入)
4.公司业务发展目标制定
组织管理体系客户要解决商业问题:
1.组织核心竞争力
2.公司治理结构,方案设计
3.管理体系制定
4.组织结构设计
人力资源面临的5大问题:
1.人力资源管理流程
2.职务工资体系设计
3.业绩评价方案制定,员工激励
4.人事管理诊断
IT咨询要解决的四个问题:
1.IT 战略制定
2.电子商务策略
3.业务流程再造与ERP,CRM方案制定
4.数字化变革
市场营销面临的问题:
1.营销诊断,市场研究
2.品牌战略
3.营销组织设计与管理流程
4.营销信息系统
5.销售业绩提升
企业重组面临的问题:
1.重组设计
2.业务重组方案设计
3.业务管理流程设计
4.实施支持
兼并收购要解决的问题:
1.并购策略执行
2.并购后潜力整合分析
3.并购方案设计
运营管理面临的问题:
1.生产布局,流程再造
2.供应链管理
3.产品研发管理
4.***质量控制管理
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践
常州哪些管理咨询值得推荐企业流程管理咨询:为企业提供流程优化的咨询服务,包括流程管理、流程再造、制定流程标准等。
人力资源咨询主要提供哪些专业服务?
人力资源咨询服务包括:
2、岗位梳理与设计
3、岗位分析与职位说明
4、岗位价值测评
5、岗位级别矩阵设计
6、薪酬管理系统设计
7、基于价值的宽带薪酬体系设计
8、基于平衡记分卡的KPI体系设计
9、绩效管理体系设计
10、人才素质测评
11、岗位竞争机制设计与辅助实施
12、战略性人力资源规划
13、公司培训管理体系设计
14、员工职业生涯设计
15、高管激励与员工持股机制设计
16、人力资源管理制度与流程设计
17、员工管理手册制订
18、企业高级猎取、选聘、配置与外包评价
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!
企业管理咨询基本介绍
咨询项目团队的沟通与知识管理
1.沟通:每个管理者每天50%以上的时间花费在各种会议上,咨询顾问在工作中,80%以上的时间用来进行沟通和表达。
1.1内部沟通
(1)内部沟通范围/机制
(2)内部沟通协调
1.2 外部沟通
(1)咨询项目组外部沟通范围:管理咨询项目的成功很大程度上是依赖于客户管理层的大力支持、客户实施层的积极配合以及客户明确的需求表达,这三个关键要素全都需要依赖于良好的沟通技巧。
(2)咨询项目组外部沟通应注意的问题
售前不作过分承诺
擅长用文书的表述方式与客户确认
建立起定期与客户相关负责人正式沟通和非正式沟通的计划(随时关注并了解客户需求变化、根据变化做好协调)
与客户保持平和的、高频率沟通
项目实施过程遵循标准规范,项目资料编写规范和齐全
1.3咨询项目有效沟通的原则和机制
原则:尽早沟通、主动沟通、保持畅通的沟通渠道
1.4 咨询项目的书面沟通文档
项目内部书面沟通管理的重要内容
2.知识管理
知识来源:企业内部运营活动、专业资料/操作手册、员工脑中(从业经验、独特见解、掌握的工具)
知识管理内容:获取、存储、传播、应用
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务 咨询管理专业模块咨询:包括人力资源咨询,精益生产咨询,市场营销咨询,ERP咨询,战略运营咨询等。
企业留用人才相关咨询
1.企业薪酬体系设计咨询
薪酬管理含义:在组织发展战略指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工**为关注的内容
薪酬管理含义:在组织发展战略指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工**为关注的内容薪酬管理主要内容:薪酬目标管理(薪酬如何支持战略)、薪酬水平管理(各类人群的薪酬水平)、薪酬体系管理(基础工资、绩效工资、期权股权管理、员工成长管理)、薪酬结构管理(薪级和薪距)、薪酬制度管理(设计、预算、审计、控制体系)
薪酬管理体系:布朗德战略为导向的薪酬管理体系模型
薪酬问题:薪酬策略与公司发展战略不一致、薪酬制度不合理(没有综合考虑劳动复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度、劳动条件等因素)、薪酬和绩效表现关联性不强、激励手段单一、人资资格管理体系缺乏激励机制的支持
咨询范围:薪酬策略、岗位评价系统、员工评价体系、绩效评价体系设计
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询服务 管理咨询公司的人员拥有丰富的知识和经验,能够为企业提供非常深入的建议和指导。浦东新区公司管理咨询客服电话
人力资源管理咨询的**价值在于提供专业的咨询服务,提供策略和方案,促进企业的可持续发展和创新。企业管理咨询联系人
企业管理咨询:组织管理咨询
组织效能提升诊断与咨询的内容
组织结构与战略的匹配度
部门化分工与部门职能
部门职能诊断-诊断各部门及其内部工作的内容、责任、权限是否明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定是否清楚,是否存在一个可操作的标准
管理幅度与管理层次诊断:不同发展阶段有不同战略,对管理有不同程度要求
职责与职权诊断:部门之间是否权力失衡、岗位职责与权力是否匹配、集权和分权是否合理
层级管理的规范程度诊断:越级汇报和越权指挥的问题
管理制度的完备程度诊断:各部门的规章制度是否健全、明晰,日常工作和监管是否有据可依
组织流程的诊断:寻找客户流程漏洞-是否存在高风险的环节没有被充分关注,没有得到有效控制;是否存在低效率环节没有被发现,造成企业工作效率的降低等
组织控制的诊断:控制手段是流程(管控基础和载体)、激励与考核机制。主要对企业的激励与考核机制进行诊断(
提出组织**方案:全新式、改良式、计划式
系统考虑:环境、任务、技术、结构、人员五个方面的因素
组织变革方式:全新式(一举打破原有结构)、改良式(局部改动)和计划式(全局有计划改动)三种
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务
企业管理咨询联系人
上海盛榕企业管理咨询有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标,有组织有体系的公司,坚持于带领员工在未来的道路上大放光明,携手共画蓝图,在天津市等地区的商务服务行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源,也收获了良好的用户口碑,为公司的发展奠定的良好的行业基础,也希望未来公司能成为*****,努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量,我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息,斗志昂扬的的企业精神将**上海盛榕企业管理咨询供应和您一起携手步入辉煌,共创佳绩,一直以来,公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针,员工精诚努力,协同奋取,以品质、服务来赢得市场,我们一直在路上!