制造)及生产产品所需物资的采购、调配和EPC项目的试运行管理,直至符合并满足业主在合同中规定的性能标准。总承包商在此合同项下的风险较施工总承包合同要大很多,包括发包人在招标文件以及其后程序中提供的全部资料和数据信息,总承包人均需要复核,发包人对此类文件和数据的完整性、准确性不承担责任,除非合同另有约定或属于总承包人无法复核的情况。业主对工程项目的工作控制是有限的,一般不得干涉承包商的工作,但可对其工作进度、质量进行检查和控制。发包人和总承包人在EPC合同中的分工见表1。(3)根据实际项目需要,扩展合同范围。合同实施完毕时,业主获得一个可投产或者运行的工程设施。有时,在EPC总承包模式中承包商还承担可行性研究的工作。EPC总承包如果加入了项目运营期间的管理或维修,还可以扩展为EPC加维修运营(EPCM)模式。表1EPC项目中业主和承包商的工作分工施工总承包模式与EPC模式的比较分析通过对比,笔者分析(具体比较见表2)得出如下观点:EPC承包模式的优点1、能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。由于承包商能充分发挥设计主导作用,有利于实现施工统筹安排,易于掌控项目的成本、进度和质量。2、对业主来说。业在发展过程中就需要将信息技术和管理工作进行结合,这样不仅能。平价的工程监理甲级资质公司合作加盟开设分公司
使到货设备、材料及时发放到施工单位手中,将设备、材料的接收和发放出错率降至的低,避免材料的重复订货,减少剩余库存量,减少人力投入,减低项目总投资,理顺各环节关系,对降本增效起到至关重要的作用。六、采购合同、文件的控制在采购管理工作中,合同、文档管理能否做好做细也是重点,确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性,使合同、文档管理在采购工作中充分发挥指导、协调和快速查寻作用,对提高采购整体工作效率,降低成本有很深远的影响。通过规范管理,确保合同、文档发挥其自身的潜力,将所做大量的工作对采购的不同阶段任务起到推进作用。对于采购文控人员来说,除了应在理论上对于项目做更深层次的了解,在实践工作当中,也应该更积极地参与配合本部门及外部门工作,为部门及整个项目高效运作做好基础保障。七、建立采购管理的全流程概念在探讨项目采购管理中的问题时,我们所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低,是对总成本的控制,而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低,但获得质量的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时。平价的工程监理甲级资质公司合作加盟开设分公司,但是却不能承担相应的责任,的终的责任必须要业主承担。
业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求,建设结果是否能够的终满足合同规定的建设工程的功能标准。(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式:即过程控制模式和事后监督模式。(1)、所谓过程控制模式是指,发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商"设计、采购、施工"的各个环节,并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督,介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计-施工合同条件(1999年的版)》即是采用该种模式。(2)、所谓事后监督模式是指,发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理,但在竣工验收环节较为严格,通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年的版)》即是采用该种模式。(三)EPC总承包项目的总承包人对建设工程的"设计、采购、施工"整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即,总承包人是EPC总承包项目的的责任人。折叠编辑本段合同EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式。在EPC总承包模式下。
在交通基础设施方面,跨江大桥、过街天桥、跨线桥等市政桥梁,以及轨道交通、交通枢纽、公交站台、公共停车楼、机场航站楼等,大量采用“钢结构”。并结合“海绵城市”建设,让钢结构在城市地下综合管廊中应用。[4]装配式建筑江苏省强制要求采用装配式建筑:2016年6月,南京国土部门发布了2016年第05号土地出让公告。6幅地块的公告备注中的出现了“装配式建筑”的强制性要求。在G22—G27这6幅地块中,要求“该地块要求装配式建筑面积的比例为100%,建筑单体预制装配率不低于30%”。“所谓100%,就是整个地块中所有房子都要采用装配式建筑,30%是针对楼体而言,因为不可能房子的所有部分都在后场预制。”相关人士介绍,30%是装配式建筑中较低的要求,高一些的能达到50%。装配式建筑广东省装配式建筑将达到30%:2016年7月,广东省城市工作会议指出,要发展新型建造方式,大力推广装配式建筑,到2025年,使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。推动装配式施工:广东省住房和城乡建设厅2016年4月印发《广东省住房城乡建设系统2016年工程质量治理两年行动工作方案》。大力推广装配式建筑,积极稳妥推广钢结构建筑。同时,启动装配式、钢结构建筑工程建设计价定额的研究编制工作。区域和施工区域进行隔离。64、我国建筑工程管理起步较晚,相对。
2设计质量的管理设计质量管理主要包括了对建设单位设计意图的了解、对建设工程所在地的了解,对工程使用规范的运用,对工程质量等级的确定,对设计人员设计质量的控制,对设计校核和审核人员的责任管理和各类设计成果文件的质量等等。设计质量包括有各专业设计成果的设计工程质量,请购文件的编制质量,还有为厂商技术资料的审查质量。尤其是工业建筑,不但包括了普通的建筑、结构、水暖电,而且包括了设备、管道布置、工业电气、仪表、防腐隔热等专业。各专业的设计成果质量包括设计的准确性、合理性和可采购性、可施工性。在总承包项目的设计质量控制方面,尤其要重视请购文件的提供质量和报价技术评审及谈判工作质量,此项工作对采购工作产生重要的影响,对项目成本的控制起着决定性的作用。3设计范围的管理设计范围的管理主要是对不同工序之间的范围界定,各专业之间的范围界定。设计范围是设计工作和设计管理展开的前提,如果没有设计范围的确定,必然会导致采购和施工范围无法确定,进而导致采购工作和施工工作的混乱,给管理工作带来难题。因此设计范围的管理工作是对总承包管理工作影响的重要因素之一。设计范围包括两个方面。筑工程管理体系既不完整,又难以科学的实施和运作。就整个建筑行。平价的工程监理甲级资质公司合作加盟开设分公司
全、质量、工艺等方面的管理,促进建筑工程管理的创新发展。管理。平价的工程监理甲级资质公司合作加盟开设分公司
上期在《资质证书是能力的证明,EPC工程总承包的设计监理需要资质吗?》文中,笔者从资质证书的定义、总承包单位资质要求、总承包工程实践三个方面,阐述了EPC工程总承包设计监理应该有设计资质或者说由有设计资质的单位进行设计监理更顺畅、更有效。本期,笔者将会就EPC工程总承包的设计监理的工作内容、存在的问题和建议进行分享。01设计监理工作内容目前工程建设项目管理法律法规缺乏对EPC工程总承包的设计监理内容、深度和责任界定的相关规定。EPC工程总承包模式下,设计监理是监督管理,更应该是服务从EPC工程总承包实践来看,对设计监理单独进行招标的项目(比如上文中的C总承包项目),设计监理合同中会对设计监理的工作内容有明确的规定;对于设计监理和施工监理一起招标的总承包项目,有的合同对设计监理工作内容有明确的规定,比如B总承包项目;有的合同没有对设计监理工作内容进行明确规定,比如A总承包项目。以下是某EPC总承包项目的设计监理主要工作内容:1、施工图审查。设计施工总承包范围内所有施工图审查(部分抽查,但需设计监理盖章)。2、设计变更管理与审查。设计施工总承包范围内所有设计变更通知、设计变更报告审查。平价的工程监理甲级资质公司合作加盟开设分公司
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