PBA认证考试五大知识领域是什么?
PBA认证考试涉及需要评估、规划、分析、跟踪和监督、评价五大知识领域。
领域1:需要评估(18%)--需要评估领域包含认识商业问题或机会以及评估各种意见来协助制定有效解决方案的相关活动。
领域2:规划(22%)--规划范围注重于做好准备工作,以便有效管理项目过程中开展的商业分析活动。这包括为需求管理计划、需求跟踪、变更管理、文件控制和验收标准设定工具、政策与流程。
领域3:分析(35%)--分析范围以需求管理活动为中心。任务包括启发、分析、分解、验收、批准、详述和验证产品或项目的需求。
领域4:跟踪和监督(15%)--跟踪和监督领域包含了与管理需求生命周期相关的活动。这个领域的活动,包括持续监督与记录需求,以及向干系人传达需求状态。任务跟踪和监督。
领域5:评价(10%)--评价范围涉及的是,已交付解决方案在实现需求和满足商业需求方面的评估活动。这个领域的任务,包括测试解决方案、判定是否存在差距以及取得签署同意。 哪个机构PMI-PBA比较好,清晖专注PMI-PBA培训15年,PMI-PBA培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;南通什么是PMI-PBA
商业分析(BusinessAnalysis)这是一个比需求分析与需求管理更为深邃也更加丰富多彩的过程
1.需求分析与需求管理技能=DoThingRight(把事情做正确)商业分析技能=DoRightThing(做正确的事);
2.商业分析帮助你揭示商业需要,带给你全新的视角和思维模式;商业分析技能提高创建有效解决方案的技巧,帮助项目交付预期的商业价值;
PMI-PBA认证收益:
认可专业人士在商业分析领域的能力;使用这些工具和技巧来提升项目整体成功率的专业能力;拥有极高的专业信誉,帮助专业人士满足用人单位的要求。
截至2017年6月在中国大陆地区授证的PMP人数已经超过18万,预计未来商业分析师将是极具潜力的职场精英的资质论证。根据美国劳工统计局的一项统计数据:“商业分析”的工作岗位预计到2022年时将增加19%。 南通线上PMI-PBA机构清晖PMI-PBA培训,PMI指定PMI-PBA考试培训机构!
对PBA的定位方式,主要还是基于PMBOOK中所描述的那部分商业分析工作,但实际上这部分内容,单单是PBA中"需要评估"一个领域的相关知识而已。其实这门课程是基于产品生命周期的迭代来聚焦需求,项目前告诉我们如何从商业需要出发完成组合商业论证,支持PPP项目章程开发;项目中详细讲述了如何启发、分析和管理需求,以解决“伪需求".“错需求"、“需求变更"和"需求优先级"的痛点;
项目后教会我们如何实施项目评价,同时识别新的商业需要以启动新的商业论证来进一步支持产品生命周期的迭代。可以说PBA所涉及的知识领域与项目管理知识相辅相成,并极好的补充了项目管理过程。假如小伙伴们有志于走PMO的发展路线,那么我个人的建议一定要先把PBA好好学习一下,因为这门科目是"术”和“器”的基础。
上课—定要认真听,一定要!因为于老师会在课堂上把各个领域、各个知识点串接起来,帮助学员们梳理—套完整且易懂的知识体系。这个时候再来看书,就发现能看得进去,能看得懂了。刚开课发了一本《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》,然后我决定先从这本书看起,这本书相较于教材,更容易理解,里面会有案例分析帮助理解。
之后我给自己定了个目标,每天至少看20页。所以在开课结束后到第二次课上课前,我把教材和实战都精读了一遍,而且这一次明显感觉知识点清晰了很多。在整个培训过程中,大家一定要严格按照老师的节奏来,该看书就看书,该做题就做题,做题非常重要,它有助于查找知识遗漏点。在考试前,我把实战读了两遍,教材读了三遍,而且每一次读都有不一样的收获,很多知识点,是可以应用到日常的工作中的。
在学习的过程中,一定不能偷懒,我的记忆力是极差的那种,所以习惯把看到的知识点记下来,考试前我记完了两本笔记本,同时也梳理了一遍所有的模型。你看,付出总是有收获的,不要说收获与付出是否成正比,如果都没付出过,又哪来的比例呢。 PMI-PBA培训机构,清晖15年专注PMI-PBA考试培训经验,线上+线下混合式学习,专职PMI-PBA服务团队。
商业分析(BA)是一个承上启下的职位,根据公司战略,理解业务、收集各相关方需求,进行业务和需求分析,定义解决方案,作为项目启动的依据,并在项目进行中监督解决方案落实情况,在项目完成后检验解决方案的实施效果。对
比项目管理,商业分析更具挑战:
项目管理是任务明确,制定项目计划,并按计划执行,交付成果。属于管理序列。
商业分析,需要精通行业及业务,熟知底层技术实现,并具备更深入的分析技能。属于技术序列。
同时,需求分析作为商业分析的重点,应用于各个领域:
企业战略规划中,了解现状及问题、期望项目中,用于收集和管理需求软件产品研发中,收集需求、分析、设计日常运营维护中,各类新需求 清晖PMI-PBA资格认证培训,15年专注,PMI指定培训机构,500强企业认准,选清晖更放心.湖州线下PMI-PBA报考
PMI-PBA培训,清晖15年专注PMI-PBA考试培训经验,线上+线下混合式学习,专职PMI-PBA服务团队!南通什么是PMI-PBA
PBA(Professional in business analysis)是PMI基于其人才三角对战略和商业管理的培训和认证。(中国大陆于2016年6月正式启动)
考试范围为BA的五个知识领域。下面详细介绍五个领域的知识内容:
1.利用问题和机会分析技术定义或审查商业问题或机会。从而制定解决方案的范围,并为商业案例提供输入。
2.利用价值评估工具和技术收集和分析从不同源头获得的信息。从而帮助确定积极的价值观。
3.合作制定项目的长期和短期目标。通过提供明确描述的业务需求和解决方案范围,项目目标符合组织目标。(近期和长期)
4.回顾目标和需求,识别相关人员,确保相关个人或团体得到适当的通知和邀请。
5.根据产品判断相关人员的价值。利用启发技术为优先排序的需求提供基线。 南通什么是PMI-PBA
上海清晖管理咨询有限公司总部位于成都北路500号峻岭广场8层805室,是一家清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训,全国面授城市40+,班级100+,远程班,就近上课,持久服务.。的公司。清晖项目管理培训深耕行业多年,始终以客户的需求为向导,为客户提供***的PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训。清晖项目管理培训始终以本分踏实的精神和必胜的信念,影响并带动团队取得成功。清晖项目管理培训始终关注自身,在风云变化的时代,对自身的建设毫不懈怠,高度的专注与执着使清晖项目管理培训在行业的从容而自信。
在学习PBA方面的一些学习小技巧,“学而不思则罔”,学习也靠阶段性总结,有时是老师课堂上的,有时是自我对知识的融汇。例如讲解模拟题时,于老师就反复强调一种“向前看”的思想,而有好几道题又都说明凡事及早纠正的观念。向前看体现一种动态思维,而*记录“经验教训登记册”则明显欠缺。关于“及早纠正”,细细想来的确如此,初期纠正更容易。就像一把张开的剪刀,肯定是根源部分偏离**小,前列部分距离比较大。于是我就把它联想成PBA的各个阶段,更加形象深刻地体会到凡事及早纠正的重要性。类似的原理还有很多不一一列举,如果能仔细琢磨这些,并加以运用,你会发现其实PBA考试也是有规律的,弄懂一个原理,一类题...