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1，考试日期:2015年9月19日；PMP和PgMP考试时长:4小时。CAPM和ACP考试时长：3个小时。报到时间:上午8:00(请考生准时到场,不要迟到)

2，证件要求：可接受的真实、有效身份证件和PMI准考信（两者缺一不可）

3，允许带入考场的物品：有效身份证件，准考信，机械计时表

4，禁止进入考场的物品：PMI明确要求不允许考生将自带的签字笔、铅笔，削笔刀和橡皮等文具放在桌子上，尤其是眼镜盒，铅笔盒等物品，因此考生在进入考场后将自带的所有文具统一存放在监考老师指定的物品存放处，监考机构将给每位考生提供自动铅笔，计算器和橡皮。考试中所有内容包括答题卡的所有填图均使用铅笔完成，考生在考试过程中如果需要更换铅芯或橡皮，请向监考老师举手示意。严禁在进入考场之后拿出或使用笔记本电脑，手机、电子词典，笔记本，可编程计算器（只能使用考场提供的计算器）以及任何可扫描或拍照的电子设备。如发现违规考生，将视为***停止其考试，并且记录在案。因此考生不要携带以上物品参加考试。并且请在进入考场之前关闭所有电子设备，并统一存放在监考老师指定的物品存放处。

5，答题卡填写说明和考场规则 清晖PMP培训,15年专注PMP,PMI指定PMP考试报名/培训机构,中国专业品牌!金华哪里有PMP培训报名

自2018年3月起，PMI项目管理资格认证在中国大陆地区的PMP考试报名费将做出新的调整。调整后的PMP考试费收费标准如下：初考PMP考试费3900元；重考PMP考试费为2500元。特别说明，从2018年3月考试起，中国大陆地区PMI会员考试费价格将被取消。无论考生是否为PMI会员，中国大陆地区考试费收取均按照上述价格标准执行。

PMP考试时间一年有四次，分别在每年4月、6月、9月、12月的一个星期六或周日，2021年PMP考试时间是2021年4月11日、6月20日、9月11日、12月11日。 杭州什么是PMP培训课程2022年PMP培训费用,PMP考试条件?

由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多国际国内的招投标中，项目专业人员（PMP）持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。

中国越来越多的以项目为的企业参与国际国内的市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。

有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。总之，项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力。

PMP考试成绩按照5大过程组分为5部分，每部分由B、M、P区分好坏（2017年9月考试前），

其中：B**BelowProficient，意为“不熟练”；M**ModeratelyProficient，意为“中等熟练”；P**Proficient，意为“熟练”。PMP三个级别是有区间的，同时每个知识领域的题目数量是不一样的。PMP考试的每个知识领域，你得到的是P还是M还是B，这个是有相对标准的。都是一个区间。这个区间暂时是未知的。可能是：

1、某知识领域你的正确率位于0-50%是B

2、某知识领域你的正确率位于50%-70%是M

3、某知识领域你的正确率位于70%-100%是P一般情况，这个区间标准不会变化，当然如果出现试题太难或者太容易的情况也有可能变化。譬如试题太难，可能0%-40%是B，太容易可能80%-100%是P。

从2017年9月PMP考试开始，PMI对PMP的成绩显示进行了调整，不再用之前的P\M\B三个等级来体现成绩，而是以：NeedsImprovement（需要提高）\BelowTarget（低于目标）\Targer（目标水平）\AboveTarget（高于目标）四个标准来分别体现五个过程组的成绩状态。 清晖PMP培训—本地老品牌,名师实战教学,欢迎预约试听。

在国际上，认可PMP的有很多，而随着企业对员工要求的提高，一些规模较大的企业以及国企来说，要求员工拥有PMP认证资格是非常正常的。在更多人看来，获得了PMP认证资格无非是为了工作以及薪资。其实这也只是一个方面。要想真正了解PMP的意义。还是要细致剖析。

首先，获得了PMP认证资格，了成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会得到重视，领导会更为看重，而且机会也会更多，薪资方面就不用提了。如果您认为PMP认证只有这些意义，那么您就错了。在项目管理人员参加PMP考试过程中，不仅可以自如应对考试，还会提升自己的项目管理能力。在日后的项目中，无疑会表现更为出色。这些，无疑是对项目管理人士工作以及生活多方面都能带来更好的利益。 PMP考试如何报名—认准清晖PMP培训!南昌报考PMP培训有用吗

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PMBOK**知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系**知识领域：

1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

2、范围管理：做且只做该做的事；

3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

4、成本管理：算准钱和花好钱；

5、质量管理：目的是满足需求；

6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

9、采购管理：当好甲方。10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。 金华哪里有PMP培训报名

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