金华哪里有PMP培训课程

选择什么样的培训机构是靠谱的。机构的选择首先在于看该机构是否有PMI或者中国人才交流基金会的培训授权，直接在两个官网上的“合作机构”栏进行查看就可以了，有一个官网可以查到就可以。另外就是在机构的服务、后续PDU的提供、师资、价格、其他服务（资料以及代报名）等等地方去做考量，当然重要的是老师上课的方式，看自己是否喜欢，如果不行那就换，毕竟自己不喜欢的话，也不会去看了，认真学就是其次了，上课的方便性也很重要。清晖项目管理PMP培训中心是PMI中国REP，中国国际人才交流基金会指定PMP认证考试及PMP培训机构；清晖项目管理培训中心创立十五年以来，已累计培训学员十余万人次，线下+线上相结合授课，欢迎预约试听

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PMP考试成绩按照5大过程组分为5部分，每部分由B、M、P区分好坏（2017年9月考试前），PMP三个级别是有区间的，同时每个知识领域的题目数量是不一样的。PMP考试的每个知识领域，你得到的是P还是M还是B，这个是有相对标准的。都是一个区间。这个区间暂时是未知的。结果可能是：1、某些知识领域你的正确率位于0-50%是B2、某些知识领域你的正确率位于50%-70%是M3、某些知识领域你的正确率位于70%-100%是P一般情况，这个区间标准不会变化，当然如果出现试题太难或者太容易的情况也有可能变化。譬如试题太难，可能0%-40%是B，太容易可能80%-100%是P。从2017年9月PMP考试开始，PMI对PMP的成绩显示进行了调整，不再用之前的P\M\B三个等级来体现成绩，而是以：NeedsImprovement（需要提高）\BelowTarget（低于目标）\Targer（目标水平）\AboveTarget（高于目标）四个标准来分别体现五个过程组的成绩状态。芜湖线上PMP培训线下班清晖PMP培训,线上+线下混合式学习,已累计培训学员十万人次!现在咨询即享优惠!

PMP备考时间上来讲，一般都是多少有些基础的，大概三个月的时间就可以。而从时间投入上，你需要每天抽出1-2个小时来看书、做题，坚持三个月，此过程再加上老师专业指导、系统的讲解与训练、小组活动的巩固等等，顺利通过考试是没有问题的。总的来说，整个学习过程需要投入250个小时左右的学习时间。

既然要学习，肯定要了解学习内容，PMP认证主要学习PMP认证的指定教材PMBOK，在该教材中主要学习的内容：十种知识体系：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。并且能够提高沟通技能和领导技能，以满足企业发展需求。

国内PMP®考试分为英文报名和中文报名，考生需要先完成英文报名，并在英文报名成功后的一年内进行中文报名，完成缴费才算报名成功。

国内PMP®考试具体报名流程：

一、PMP®考试英文报名：报名时间：无时间限制，随时可以报名。报名入口：网站)英文报名是指在PMI网站上提交对应的英文材料信息。英文报名时间无限制，随时可以报名，但有一年的有效期，所以大家尽量提前报名，在英文报名有效期内进行中文报名。

二、资格审查：PMI网站对英文报名的材料进行审核，审核通过后进行下一步，中途还有一种是PMP®考试审查，是由PMI的计算机系统自动抽查，抽查中的考生需要按要求将材料快递至PMI进行审查。

三、PMP®考试中文报名：报名时间：具体报名时间需要以发布的通知为准。报名入口：http://exam.中国国际人才交流基金会)中文报名包含账号注册、网上填写信息、信息审核等，审核通过后进行下一步。

四、在线支付费用：中文报名成功后即可支付考试报名费，费用实时到账，缴费完成即PMP®考试报名成功。 清晖PMP报考,全国40+城市线下开班,面授+远程混合式授课模式,比的就是服务!

PMP认证是目前项目管理界含金量很高的证书，在全球200多个国家和地区，得到了高度认可。《财富》杂志曾经断言,“21世纪是项目管理（PMP）的世纪，因为一切商务活动都可能化为项目。在谈到项目管理的重要性时，经济学家德鲁克曾经说过一段非常生动的话，他说，“6000年前，督造埃及金字塔建造者的那个人肯定比任何一位CEO都懂得多。之所以说那个人比任何一位CEO都懂得多，就在于他管理的不是一个超大型的公司而是一个超大型的项目。参加PMP认证，学到项目管理知识、工具和方法，第二拿到全球认同的项目管理证书。清晖15年PMP培训-PMP考试报名培训一条龙服务!金华哪里有PMP培训课程

PMP认证有用吗—PMP含金量高吗?金华哪里有PMP培训课程

PMBOK十种知识领域有：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，可以用一句话概括项目管理知识体系知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；3、时间管理：让一切按既定的进度进行；4、成本管理：算准钱和花好钱；5、质量管理：目的是满足需求；6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；9、采购管理：当好甲方。10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。金华哪里有PMP培训课程

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