绍兴报名PMP培训有用吗

非项目管理人员可以考PMP吗？

首先，PMP认证是面向全行业的人士的，并没有行业限制。

其次，对于PMP认证的申请，PMP官方机构PMI对于申请者当时的职位和就业状态也没有要求，只是要求到8年内具有项目管理时长。

所以，不是管理人员，只要具有8年内的项目管理时长也是可以考取PMP的。PMP考试要求的8年内的项目管理时长，可以是在工作中或其他活动中。如果具有学士及以上学位，只需要36个月的项目管理时长;如果为高中及以上学历，需要具有60个月的项目管理时长。 PMP考试认证培训机构,清晖15年教育经验,实战**授课,案例化教学模式,分阶段课程体系！绍兴报名PMP培训有用吗

PMP考试的本质是考察对PMBOK之精髓的理解和掌握，学习西方的项目化管理思维，不能靠押题、背题，所以也有一定的难度。但通过好的培训机构的系统学习，理论结合实际，都是一些理解性的问题，只要下功夫，通过PMP考试还是比较容易的。

，PMP认证考试的形式目前在中国是笔试，考生在考试的时间为4个小时，考题总量：200题，计分题量：175，考题类型：单选，4选1，语言种类：中英文对照。及格标准：答对131题(65.5%)。考试结果不以分数形式呈现，就是通过或者不通过。 大连考PMP培训班级国内PMP考试通过率多少?清晖PMP培训通过率怎么样?

PMP考试也叫项目管理专业人士资格认证考试，要想报考PMP考试，考生需要满足项目管理培训经历、项目管理工作经验两方面的要求。

PMP®报考条件：

一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十种知识领域的项目管理培训经历。

二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：

1.申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，包含三大模块：人员、过程、商业环境，累计参与项目管理月数至少达到36个月。

2.申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，包含三大模块：人员、过程、商业环境，累计参与项目管理月数至少达到60个月。

注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。注意：考生完成35小时项目管理培训课时后，还需要取得对应的培训证明，只有经PMI授权的培训机构开具的证明才会被认可。考生在选择培训机构时，可以在项目管理职业资格认证网站上查询所选机构是否获得了授权。

清晖项目管理培训中心创立十五年以来，已累计培训学员十余万人次，并为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。

在国际上，认可PMP的有很多，而随着企业对员工要求的提高，一些规模较大的企业以及国企来说，要求员工拥有PMP认证资格是非常正常的。在更多人看来，获得了PMP认证资格无非是为了工作以及薪资。其实这也只是一个方面。要想真正了解PMP的意义。还是要细致剖析。首先，获得了PMP认证资格，成为了成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会得到重视，领导会更为看重，而且机会也会更多，薪资方面就不用提了。如果您认为PMP认证只有这些意义，那么您就错了。在项目管理人员参加PMP考试过程中，不仅可以自如应对考试，还会提升自己的项目管理能力。在日后的项目中，无疑会表现更为出色。这些，无疑是对项目管理人士工作以及生活多方面都能带来更好的利益。PMP考试报名-推荐清晖,拥有国内项目管理专业师资+专业助教团队,线上+线下,班型灵活。

提到PMP®证书，你想到的或许是升职加薪、进入心仪公司的“敲门砖”。

当然PMP®证书不仅如此，还伴随着一些隐性福利。

1、高效的学习方法跟随一位好的的老师学习，他不仅会细致的为你讲解知识点知识，而且还会教你记忆技巧以及试题分辨技巧，帮你在快速取得PMP®证书的同时，还让你掌握PMP®项目管理的新知识，助力思维提升&学习技巧的掌握。

2、处变不惊的应变能力学习项目管理中重要的理论就是学会拥抱变化，心中有了“拥抱变化”的念头，面对变化多端的事情时自己不再那么束手无策，所以考一个PMP®证书不仅能带来工作上的帮助，更能帮你不断提升自己处理各种事情的能力

3、“时间的复利魔法”时间是宝贵的资源，我们的生命只有一次，PMP®的学习过程中老师会让你学会如何将每一分钟利用起来，在有限的时间里不仅多考了一个证，而且还系统的学习了项目管理的知识。

4、学习习惯的养成活到老，学到老，唯有不停的学习，我们才不会被时代抛弃，跟随好的老师好的班级，你也会被影响，求学精神将成为你人生路上不断进步的力量源泉

PMP®证书不仅是证书能带来价值，备考和学习过程中思维的转变习惯的转变更能为你带来受益终生的福利。 2022年PMP考试报名时间-PMP考试火热报名中。苏州哪里有PMP培训线下班

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PMBOK十种知识领域有：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，可以用一句话概括项目管理知识体系知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；3、时间管理：让一切按既定的进度进行；4、成本管理：算准钱和花好钱；5、质量管理：目的是满足需求；6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；9、采购管理：当好甲方。10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。绍兴报名PMP培训有用吗

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