PMI-PBA课程对象:
对项目业务分析和需求分析方法感兴趣的专业人士。
产品经理、项目经理、营销经理。
商业分析师、系统分析师、系统架构师、IT服务经理等。
PMI-PBA课程交付策略:
整合《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》,重点分析基于项目环境特定情境的知识体系知识和工具在项目范围和项目相关者管理流程中的应用。
根据PMI官方大纲要求和相关知识点权重编制讲义和案例。需求评估(18%)、计划(22%)、分析(35%)、监控(15%)和评估(10%)。 清晖PMI-PBA培训—当地老品牌,名师实战教学,欢迎预约试听!合肥什么是PMI-PBA班级
PBA(Professional in business analysis)是PMI基于其人才三角对战略和商业管理的培训和认证。(中国大陆于2016年6月正式启动)
考试范围为BA的五个知识领域。下面详细介绍五个领域的知识内容:
1.利用问题和机会分析技术定义或审查商业问题或机会。从而制定解决方案的范围,并为商业案例提供输入。
2.利用价值评估工具和技术收集和分析从不同源头获得的信息。从而帮助确定积极的价值观。
3.合作制定项目的长期和短期目标。通过提供明确描述的业务需求和解决方案范围,项目目标符合组织目标。(近期和长期)
4.回顾目标和需求,识别相关人员,确保相关个人或团体得到适当的通知和邀请。
5.根据产品判断相关人员的价值。利用启发技术为优先排序的需求提供基线。 厦门哪里有PMI-PBA线下班PMI-PBA考试如何报名—认准清晖PMI-PBA培训!
组织项目或运营的初步分析和研究重点是商业分析,目的是确保组织活动市场背后的社会需求,是组织项目或运营活动的基础和成功的前提;商业需求是对商业环境、商业目标、相关人员需求等因素的商业分析。
其次经济可行性。通过合理确定组织活动的整个生命周期,通过考虑时间因素的折扣现金流分析,确定组织项目或运营的内部收益率IRR和资金投入后的回收期。
项目团队可以通过需求启发和分析的相关技术和方法,有效控制需求,防止需求蔓延。PMI-PBA认证注重商业分析领域的专业技能,证明持有人能够与相关人员有效合作,定义业务需求和项目输出,成功实现项目业务目标。
建议大家把于兆鹏老师的那本《商业分析实战精析》认真读一遍,据老师们说PBA考试是目前PMI所有考试里超纲的科目,而这本书中会补充不少书中没有的知识点,起码我在9月份的考试时就遇到了不少题目的选项都出现了这本书中介绍的知识点。另外,也是基于这种状况,还要特别注意PBA的考试千万不要像PMP考试一样认为不熟悉的术语通常都不是正确答案,不然......你们懂的。
不要低估考试题目的难度,要做好考试时问规划。尽管PBA的题目长度远少于PMP的题目,情景题目也远比PMP更易于读懂,但是其知识考核方式却很少像PMP那样很多都可以直接定位知识点,哪怕是考核技术工具也会绕几绕再来让人判断其答案,所以说从选择难度方面可能反而会比PMP还让人纠结,这样一来答题时间规划就变得很重要了,因为你需要更多的时间来对题目进行重新决策。建议是每道题都要控制在1分钟以内完成,有疑惑的题目不要卡住先标记,继续往下走,争取抢更多的时间出来,用袁老师传授的经验是读三遍还疑惑的题目直接过。涂写答题卡的时候可以选择50题一涂,也可以选择做150题后先涂一遍卡,尽量不要在答完题后统一涂卡,非常容易忙中出乱。 PMI-PBA认证含金量高吗,PMI-PBA培训机构,清晖15年专注PMI-PBA考试培训经验。
您是否想在项目和项目集上采用业务分析,以便让所在组织得以实现其所需要的改变以达成战略目标?
您是否想证明您在业务分析上的专业知识?展示您在明确干系人业务需求,使项目结果成型,驱动业务获得成果方面的高效工作能力?
您是否是一名在项目和项目集上工作的业务分析师?
您是否是一名在工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理?
本课程是针对PMI®的PMI-PBA®认证内容来设计,不论学员是否具备PMP®证书,学员都能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力;透过顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案例分享,让参与学员不仅能有效吸收商业分析领域之专业知识与技能,并能实际运用于工作中,同时取得参加PMI-PBA认证考试的资格(PMI-PBA®考试规定需上过35小时相关课程始可报考)。 PMI-PBA证书有用吗?适合哪些人?南京PMI-PBA培训班
2022年PMI-PBA报名要求,PMI-PBA考试条件?合肥什么是PMI-PBA班级
在这个时间点我一直在思考PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训现在发展到什么样的阶段,呈现出一些什么样的特点。我们有时候需要跳出固定的思维逻辑,首先需要审视的是整个全球发展的趋势,以及经济环境到底发展成什么样的态势,进而反观PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训将会呈现什么样的趋势。在这种跨界的情况下,整个教育服务型的格局发生了很大的变化。之前教育领域的竞争更多是教育从业者之间的竞争,但是现在竞争更多是来自于一些跨界者。在你可能还没有反应过来的时候,可能已经被门外的野蛮人颠覆了!目前教育培训是一个重要的赛道,这个赛道的市场非常好,2017 年中国市场规模达到 383 亿元,2016 年底,中国教育培训在读学生达 43 万人,境内国际学校数量为 700 多所。教育培训在未来发展过程中,具有集团化的倾向,**终可能形成“出名单体校+大型教育集团”的行业格局。销售应该走进学校的每个角落,未来学校可以针对性地开设家长学校、主题班会、心理行家讲座等积极心理校园活动,为家长和学生进行正面积极的心理引导,比如通过经典童话故事讲授如何缓和压力。合肥什么是PMI-PBA班级
上海清晖管理咨询有限公司专注技术创新和产品研发,发展规模团队不断壮大。公司目前拥有专业的技术员工,为员工提供广阔的发展平台与成长空间,为客户提供高质的产品服务,深受员工与客户好评。上海清晖管理咨询有限公司主营业务涵盖PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训,坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针,赢得广大客户的支持和信赖。公司深耕PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训,正积蓄着更大的能量,向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。
在学习PBA方面的一些学习小技巧,“学而不思则罔”,学习也靠阶段性总结,有时是老师课堂上的,有时是自我对知识的融汇。例如讲解模拟题时,于老师就反复强调一种“向前看”的思想,而有好几道题又都说明凡事及早纠正的观念。向前看体现一种动态思维,而*记录“经验教训登记册”则明显欠缺。关于“及早纠正”,细细想来的确如此,初期纠正更容易。就像一把张开的剪刀,肯定是根源部分偏离**小,前列部分距离比较大。于是我就把它联想成PBA的各个阶段,更加形象深刻地体会到凡事及早纠正的重要性。类似的原理还有很多不一一列举,如果能仔细琢磨这些,并加以运用,你会发现其实PBA考试也是有规律的,弄懂一个原理,一类题...