企业商机
PMI-PBA基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • 清晖PMI-PBA培训
  • 培训特点
  • 将《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》整合,侧重项
  • 适用对象
  • 希望了解国际规范项目管理运作的人士、对项目管理有兴趣的人士、
  • 培训方式
  • 线上,线下
PMI-PBA企业商机

PMI-PBA认证价值:

宏观层面:跳出自己的观察。

中观层面:立足自己正视问题。

微观层面:深入分析问题。

PMI-PBA认证对象

:敏捷团队成员、商业架构师、商业流程分析师、商业主题**、数据、功能、操作、系统或用户体验分析师、企业商业分析师、产品经理或产品所有者、项目经理、需求、软件需求、系统或价值工程师、需求经理。

越来越多的组织意识到商业分析是一个独特的职业,许多人准备在这个专业领域发展。不同行业、不同软件应用解决方案、不同技术、不同经验用解决方案,不同的技术,不同的经验水平。 清晖PMI-PBA培训,PMI授权PMI-PBA培训资质,培训经验丰富,15年专注培训,500强企业认准!线上PMI-PBA多少钱

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商业分析技能对于组织的价值在于:

顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争

确保上马项目是合理可行的,避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路

把握机遇,让企业立于不败之地

商业分析技能对于个人的价值在于:

提升自身信誉:展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势

增强自身求职能力:展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力

带来更多崭露头角的机会:让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注,让自己脱颖而出

培训对象:

项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者已经获得PMP认证,对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者 常州远程PMI-PBAPMI-PBA项目管理微课,哪个机构PMI-PBA比较好,清晖专注PMI-PBA培训15年。

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所谓的商业分析,就是要与干系人合作,做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。商业分析的前期主要产出为商业论证(BusinessCase),此为公司启动项目的必备要素,商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求,再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人,不论他们在组织内的工作职称为何,都是一位商业分析师(BusinessAnalyst,BA)。

商业分析技能对于组织的价值在于顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争确保上马项目是合理可行的,避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路把握机遇,让企业立于不败之地商业分析技能对于个人的价值在于提升自身信誉:展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势增强自身求职能力:展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力带来更多崭露头角的机会:让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注,让自己脱颖而出

学习PBA认证有什么用?含金量如何?

目前,世界上已有近87万人获得了PMP项目经理认证,但即使项目顺利完成,也未必能给组织带来实质性的效益。不难找到项目成功上线但结果不如预期的案例。原因是项目开始前和过程中没有做好业务分析,导致项目目标不一定满足企业的需求和组织策略。即使项目完成,对组织的贡献还是相当有限的。所以,如果只有做好项目(项目管理)的技能,还是不够的,还需要具备项目的业务分析能力,才能够事半功倍。 PMI-PBA考试如何报名—认准清晖PMI-PBA培训!

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持有PMI-PBA能帮助企业解决哪些问题?

1.能有效解决企业组织/产品/流程存在的问题,更快地找到商机。

2.能有效理解,引导利害关系人说出需求,跟踪需求处理情况,提高需求管理能力。

3.对症下药,找对专案,专案的效果再也不会不如预期。

4.学习多种分析方法,无论是企业/组织的现状、需求、实施效果等方面,都可以加强分析能力。

5.职场升职加薪。

谁适合PBA认证考试?

业务分析师。系统分析师。项目经理、产品经理。开发人员,测试人员。 PMI-PBA培训班哪里比较好,清晖PMI-PBA培训,15年专注PMI-PBA。南通远程PMI-PBA课程

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目前,国际商业分析师(PMI-PBA)已经引起了全球商业市场的关注,并结合项目经理能力(战略与商业管理、领导力、项目管理专业技能)的发布。

由此可见,商业分析能力的重要性不言而喻。也就是说,单单具备项目管理的技能已经不能满足要求,还需要具备商业分析的能力。实践证明,缺乏有效的需求管理是项目失败的直接原因,商业分析是定义企业需求的关键技术。因此,项目团队的成员是否具求管理专业技能的成员,直接关系到项目能否顺利推进。

事实上,一些企业的项目经理对所有的项目管理工作和业务分析寄予厚望,而一些企业的业务分析工作正由各种头衔的专业人员进行,如软件开发人员、系统分析师、系统工程师、需求工程师等。即使业务分析的作用没有得到充分的定义,越来越多的企业意识到业务分析是一个独特的职业,许多人准备在这个专业领域发展。 线上PMI-PBA多少钱

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