RPO招聘流程外包服务好

有数据显示，采用RPO服务，每招聘一名员工即可节省5%——10%的费用，并带来很多其他效益，这促使招聘流程外包市场规模呈指数级增长。一方面，它能解放招聘官，并帮助招聘官识别什么才是真正适合企业的人才；另一方面，它能面向一个宽广的人才池，为企业提供更高质量的候选人，帮助企业提升人才招聘的投资回报率， 实现企业从找到人到吸引人的跨越。让更多的人才上对“车”。很多大型企业招聘中层管理人才，必须通过层层申请才能完成，不但耗时长久，而且上下层部门之间如果沟通不畅，就会极大地影响招聘效率。一方面是“适合的人才”已经耐不住这漫长的等待，上了其他企业的“车”，另一方面，即使他是“适合的人才”，如果投递简历的部门不需要他，其他部门也不可能得到他的资料。栖才科技的招聘外包可以更有效的控制成本，专注的招聘流程外包还提供可视化的资源管理和成本控制。RPO招聘流程外包服务好

未来的RPO发展趋势：招聘渠道的多元化 传统招聘人员依靠招聘网站获取电话和人际关系等渠道，已经显得过于狭隘了。随着人才就业渠道的多元化，人才分布更加分散，招聘人员需要拓展更加多元化的招聘渠道，各种社交软件、微博微信、领英脉脉等，包括各种人才聚集地如滴滴平台、专业人才社区平台、行业峰会论坛、社区物业/商店等，都是可以使用的招聘渠道，多渠道开发与管理也变得更加重要。 栖才招聘服务平台的RPO服务会使用所有可用工具来寻找和吸引候选人，工作和生活的综合应用，正在将招聘推向新的高度。重庆电商RPO招聘流程外包费用国内的RPO是项目招聘，主要解决企业内部招聘资源不足而无法满足业务需求的情况。

企业选择招聘流程外包服务可以在短时间内招聘到大量人才满足业务需求，对比起企业自己招聘从速度上来讲会快很多。 还可以减少很多事务性工作，选择招聘流程外包后，需求分析，招聘信息发布，联系求职者，筛选简历，邀约面试，薪资谈判，跟进后离职入职等工作流程都可以由人力资源公司来做，减少了企业的繁琐的事务性工作。 使用招聘外包能节省招聘成本支出，节省企业宣传成本，电话沟通成本，面试成本，人员投入成本，时间成本等等。 栖才招聘服务平台除了能为客户提供批量招聘的RPO服务之外，还能为客户提供标准化的猎头服务，为客户猎取企业发展所需的高级人才。同时我们开创性的提供了“专场猎聘”服务，能为客户低成本且高效的解决中高层职位的人才需求，费用也只有传统标准猎头服务收费的60%。

招聘流程外包进入中国，许多本土供应商、雇主企业错误地将其理解为“小猎头”，更有人错误地将RPO理解为“简历提供服务”。这里栖才招聘服务平台就为您分析几种经典的RPO 服务模式。 RPO的几种典型模式，第三种：招聘专案的策划与组织实施 (Campaign/Event) 这种服务一般是帮助雇主完成项目事件，例如现场招聘会，校园招聘。 有一些创新性的服务，例如帮助雇主公司人才库实现简历更新，或者再求职。 当然还有一些竞赛策划组织(例如IT行业典型的编程马拉松)，大规模的笔试考试组织服务等。 这种服务一般是按照专案的成本、效果目标达成情况来付费。 第四种：端到端的招聘流程外包(End to End Solution) 将公司招聘全部或者部分外包给第三方招聘机构，公司自己的招聘人员只有几个，主要负责渠道拓展，政策与流程，以及关键人才招聘等。招聘外包的校园招聘：是利用多渠道为企业提供多维度的校园招聘服务，免除企业大量人力、物力的投入。

RPO招聘流程外包能为企业带来什么价值？ 目前，传统的招聘方式越来越不能满足应聘者与招聘企业之间的互相选择，在这种社会趋势下，RPO被更多的公司接受。 据了解，自上世纪90年代初期RPO模式诞生以来，全球招聘流程外包市值以每年37%的速度增长，大部分全球500强企业均已采用招聘流程外包服务。 那么为什么这些大企业都这么青睐RPO（招聘流程外包）呢？他能解决企业哪些痛点？RPO适用于哪些企业呢？ 栖才招聘服务平台是深圳栖才智能科技有限公司旗下的专业招聘外包服务平台，为客户提供智能化的saas招聘系统，专场猎聘，标准猎头服务以及RPO招聘流程外包。 RPO能够解决企业哪些痛点？ 难筛选：从一大堆简历中筛选出合适的，费时费力，怎么解决？ 难供给：部门急需补充人才，但面试的人选和工作匹配度太弱？ 难管理：各个渠道发布岗位，一群部门急需要人，好不容易招过来的人，总是干不了两天就流失？ 难协调：面试官与候选人时间不匹配，难以协调怎么办？ 难到面：约好了时间面试，候选人突然爽约，面试到场率很低，怎么解决？招聘外包的服务内容：提供专业人才招聘服务，短期灵活用工及灵活的雇佣方式，解决企业短期用人的后顾之忧。厦门RPORPO招聘流程外包推荐

栖才科技的RPO既提高了效率又降低了成本，并将人力资源部门从招聘的繁琐事物工作中解脱出来。RPO招聘流程外包服务好

企业确定合作供应商后，在RPO实施前需要做哪些工作呢？或者说需要哪些条件？ 企业的前期准备工作在RPO的成功实施中扮演了重要的角色，其中对于企业内部招聘流程的梳理尤为重要。除了对内部HR的工作职责做出必要的调整，还需要对自己的内部招聘流程进行梳理。在RPO合作中，供应商的招聘顾问在企业内承担着内部招聘人员的角色，他们需要对于企业的招聘流程有一个非常清晰的认识。 企业HR 应当在RPO实施前，将自己的招聘流程非常清晰地呈现给供应商招聘团队，保证他们充分理解。在供应商需要承担企业不同事业部招聘工作的情况下，企业还应当对于不同事业部的用人标准进行统一和标准化的描述。 其次，在RPO 开始实施时，企业应当给与供应商充分的进行企业文化与相关行业知识培训，并确保供应商完全理解企业的用人标准。供应商始终是第三方。即使供应商具有非常丰富的招聘经验，在RPO 合作的一开始，对于企业客户的文化、行业背景和用人标准的理解总是不如企业内部招聘人员。企业应当向供应商提供企业文化与行业知识培训，确保供应商深刻理解企业招聘的岗位，并以与企业完全一致的用人标准进行候选人选拔。RPO招聘流程外包服务好

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