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RPO招聘流程外包基本参数
  • 品牌
  • 栖才,栖才科技
  • 服务项目
  • 招聘外包
  • 服务地区
  • 全国
  • 服务周期
  • 一年
  • 提供发票
  • 营业执照
  • 专业资格证
RPO招聘流程外包企业商机

未来的RPO发展趋势:招聘渠道的多元化 传统招聘人员依靠招聘网站获取电话和人际关系等渠道,已经显得过于狭隘了。随着人才就业渠道的多元化,人才分布更加分散,招聘人员需要拓展更加多元化的招聘渠道,各种社交软件、微博微信、领英脉脉等,包括各种人才聚集地如滴滴平台、专业人才社区平台、行业峰会论坛、社区物业/商店等,都是可以使用的招聘渠道,多渠道开发与管理也变得更加重要。 栖才招聘服务平台的RPO服务会使用所有可用工具来寻找和吸引候选人,工作和生活的综合应用,正在将招聘推向新的高度。栖才科技的RPO服务着眼于公司在长招聘周期内大规模招聘需求提供定制化解决方案,提供完整的招聘服务。互联网RPO招聘流程外包哪家便宜

有数据显示,采用RPO服务,每招聘一名员工即可节省5%——10%的费用,并带来很多其他效益,这促使招聘流程外包市场规模呈指数级增长。一方面,它能解放招聘官,并帮助招聘官识别什么才是真正适合企业的人才;另一方面,它能面向一个宽广的人才池,为企业提供更高质量的候选人,帮助企业提升人才招聘的投资回报率, 实现企业从找到人到吸引人的跨越。让更多的人才上对“车”。很多大型企业招聘中层管理人才,必须通过层层申请才能完成,不但耗时长久,而且上下层部门之间如果沟通不畅,就会极大地影响招聘效率。一方面是“适合的人才”已经耐不住这漫长的等待,上了其他企业的“车”,另一方面,即使他是“适合的人才”,如果投递简历的部门不需要他,其他部门也不可能得到他的资料。深圳栖才RPO招聘流程外包哪家性价比高专业的RPO服务商能够结合客户需求,为客户定制出“更适合的”RPO服务。

什么是招聘流程外包RPO? 栖才招聘服务平台提供的RPO招聘流程外包服务是一种代理招聘服务,是以客户为导向,以项目为建制的招聘解决方案服务,是着眼于公司在较长的招聘周期内大规模招聘需求提供的定制化解决方案。 招聘流程外包(RPO )服务属于人力资源外包(HRO)的一种方式,在这种服务中,企业外包的是内部招聘的整个流程,所谓整个流程是指从确定职位描述,到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通,筛选简历,人才测评,面试到录用通知,直至候选人报到的所有环节。也就是说,RPO 可以提供的是“起点到终点(End to End)”的一站式服务。招聘流程外包(RPO)是指一个企业将整个招聘流程交付外部机构来完成,它涉及从人力发掘到的招聘录取工作的方方面面,是个集成化的过程。简单说来,RPO就是定义一个招聘流程,并将这个招聘流程交给一个外部公司来完成,当然这个公司必须具有相应的资历和经验,并按这个招聘流程来为委托公司招聘所需人才。

未来的RPO发展趋势:为企业提供一站式的人才招聘解决方案 随着经济技术发展和不断变化的市场期望,导致企业越加关注整个“人才供应链”的建设, 而不是单个的劳动力孤岛。企业的人才需求变得更加的多元化,传统劳动力和非传统劳动力组合应用,所以更期望招聘外包机构能够提供一站式的集成招聘服务,简化供应商管理以节省资金并提高效率。而不是同时与多家猎头公司、代理招聘公司、灵活用工平台沟通合作,这也加速了招聘服务行业的并购,未来也将出现更多的一站式集成招聘服务商,行业也将被重新整合。栖才招聘服务平台就是这样一家一站式的招聘服务商,为客户提供智能化的saas招聘系统,专场猎聘,标准猎头服务以及RPO招聘流程外包。RPO服务的保留率及绩优率“结果”是考察RPO服务的试金石。

在实际的RPO项目运作中,服务供应商常会遇到尴尬的情形,大致有以下三种: ① 客户只有少量的同等职位的招聘计划,但却希望人力资源服务商提供较低的委托单价,如10个职位或者20个职位,他们就希望能以RPO的价格来提供服务。 ② 客户并不单独委托一家RPO服务商提供项目招聘服务,导致供应商不得不以猎头的服务方式,却只能赚取RPO的服务费用。 ③ 客户制定了不合理的考核指标,用于进一步降低服务总价,这些操作实际会导致RPO项目的非正常开展。 但很多供应商迫于业务竞争的压力,而不得不接受某些不合理条款。 所以在目前的市场上,我认为RPO并无统一的概念界定,比如说多少个职位才算是RPO,多少时间完成什么样的价格,对应招聘量才是RPO。 其实并没有统一的界定,项目的商业条件的谈判,实际上取决于双方的议价能力,以及供应商对自身业务容量和业务能力的把握。招聘外包的优点之一是方便操作灵活性强,可快速帮企业有效增减招聘操作,以适应不断变化的业务需求。天津智能制造RPO招聘流程外包哪家可靠

栖才科技的招聘外包可以提高企业HR的工作效率,提高企业的运转效率、降低企业的用工风险。互联网RPO招聘流程外包哪家便宜

企业在选择RPO供应商的时候,需要看重哪些标准因素呢? 供应商选择建议: 企业在选择供应商时应当综合考虑供应商的人员规模、数据资源、行业经验,以及在员工保留和合规问题上的表现。因为RPO的实施很大程度上需要依赖供应商后台的数据库和类似于呼叫中心的寻访团队,因此供应商在顾问团队和人才库资源上的实力,以及在企业客户所处行业中的经验,是保证RPO成功的前提。 另外从技术层面,不能简单进行系统招聘操作就认为是合适的供应商;企业还需要甄别功能更加齐全的系统,并能实现人才招聘的自动化管理。同时,在人员招聘上能够进行可视化报表,进行候选人对比,更容易帮助企业做出决策。 除此以外,报告也建议企业在选择供应商时关注他们在人员保留上的表现及合规问题上一贯的声誉,以避免供应商顾问频繁流动的问题以及招聘工作中潜在的合规风险。对RPO 供应商的选择有时好比是对于职位候选人的选拔。企业既可以通过正面的“面试”了解供应商在上述各方面的实力和表现,同时也可以通过侧面的“背景调查”了解其他企业与此供应商进行合作后的实际感受,综合评估后做出决定。互联网RPO招聘流程外包哪家便宜

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