RPO可以为企业提供哪些好处？ 效率与成本 栖才招聘服务平台拥有200多家招聘外包合作公司，有广阔的招聘信息传播渠道、以及大量的人才储备、我们平台专业的招聘顾问团队，在人才搜索、招聘活动策划、社会化推荐等方面有丰富的经验，可以有效帮助企业在招聘环节上缩短周期、提高效率、降低成本。 定制与服务 栖才招聘服务平台可以为企业提供定制化的服务，结合企业的实际需求以及岗位预算定制招聘方案，让企业可以灵活的选择所需要的服务内容和服务方式，满足企业需求。栖才科技的RPO服务的优势：可以有效帮助企业在招聘环节上缩短周期、提高效率、降低成本。南京医疗RPO招聘流程外包公司
招聘流程外包进入中国，许多本土供应商、雇主企业错误地将其理解为“小猎头”，更有人错误地将RPO理解为“简历提供服务”。这里栖才招聘服务平台就为您分析几种经典的RPO 服务模式。 RPO的几种典型模式，第一种：招聘顾问派遣 这种服务一般是解决外资企业进入中国，对中国人才供给市场，招聘服务，以及雇佣法律等缺乏足够只是与经验； 另外公司短期内难以组建足够规模的专职招聘队伍。 另外一种情景式是临时性的招聘需求大增，公司不希望聘用太多正式招聘专职雇员，而希望通过专业招聘公司派遣。 雇主公司将部分或者全部招聘工作交付给派遣顾问，通常按招聘效果或者支付N倍的工资报酬作为费用给乙方。深圳电商RPO招聘流程外包服务好提升效率“人才市场化”以效果为导向的RPO不仅从根本上为企业实现用人需求，还能实现全流程招聘服务。
有数据显示，采用RPO服务，每招聘一名员工即可节省5%——10%的费用，并带来很多其他效益，这促使招聘流程外包市场规模呈指数级增长。一方面，它能解放招聘官，并帮助招聘官识别什么才是真正适合企业的人才；另一方面，它能面向一个宽广的人才池，为企业提供更高质量的候选人，帮助企业提升人才招聘的投资回报率， 实现企业从找到人到吸引人的跨越。让更多的人才上对“车”。很多大型企业招聘中层管理人才，必须通过层层申请才能完成，不但耗时长久，而且上下层部门之间如果沟通不畅，就会极大地影响招聘效率。一方面是“适合的人才”已经耐不住这漫长的等待，上了其他企业的“车”，另一方面，即使他是“适合的人才”，如果投递简历的部门不需要他，其他部门也不可能得到他的资料。
RPO招聘流程外包这种外包招聘方式的优势在哪里呢？ 栖才招聘服务平台为您分享： 定制服务 RPO可以为企业提供定制化的服务，这种服务方式有以下优势： 1、可以结合企业的实际情况以及预算，帮助企业分析实际的招聘需求，并提供定制化的解决方案，从而降低招聘费用、提高招聘效率，为企业节约成本。 2、可以根据企业的需求和计划优化招聘方案，让企业灵活选择所需要的服务以及服务方式，满足企业当前的需求。 3、可以为企业提供更加适合的解决方案。 满足需求 招聘——尤其是“大批量的招聘”，需要招聘人员对人才的分布、市场的动向等一系列情况完全把握。但是，只依靠数量有限的招聘人员很难做到，而引进RPO服务就可以解决这些问题。专业RPO机构能够有效整合行业各方面的人才资源，了解市场动向，准确把握行业人才分布的整体和细节，从而能为企业“输入”大量的人才，满足企业的招聘需求。专业的RPO服务商具备创新意识，为客户提供“与时俱进的服务”，助力企业获得“人才竞争优势”。
传统猎头和招聘外包的区别 04、流程不同 传统猎头负责的是招聘工作中的一个环节，即根据受聘公司需要，寻找对应的人才。 而RPO是公司招聘的一个方式，RPO负责了一系列完整的招聘流程。 05、目的不同 传统猎头所招聘的人才更少，是为了满足公司对某些特定岗位的高精尖人才的需求。 而RPO着眼于公司在较长的招聘周期内大规模招聘需求提供的定制化解决方案，为公司提供完整的招聘服务，提供大批岗位人才。 06、职责不同 传统猎头需要对客户招聘要求，及所招募的人才进行全多维度的分析，相比较而言，软性指标的重要性更强于硬性指标。猎头公司不光要看经理人曾经的业绩，更要考察他今后的发展潜力。 RPO负责提供大量的用于基础就业的人才，只要符合一般情况下的招聘条件即可。 07、服务侧重点不同 传统猎头侧重于寻找并招聘个别优秀人才，侧重结果。 RPO侧重于提供招聘流程，及招聘服务本身，侧重方式。 作为专业的招聘服务商，栖才招聘服务平台既能在传统的猎头服务上为客户快速解决高级人才的招聘需求，又能为客户提供一体化的招聘解决方案。RPO服务商以客户期望的招聘速度及规模由小而大定制招聘计划，降低招聘风险，使企业稳步前进。苏州医疗RPO招聘流程外包费用
栖才科技的RPO服务提供人才的募集和筛选工作，帮助企业树立雇主品牌，提升吸引人才的竞争优势。南京医疗RPO招聘流程外包公司
在实际的RPO项目运作中，服务供应商常会遇到尴尬的情形，大致有以下三种： ① 客户只有少量的同等职位的招聘计划，但却希望人力资源服务商提供较低的委托单价，如10个职位或者20个职位，他们就希望能以RPO的价格来提供服务。 ② 客户并不单独委托一家RPO服务商提供项目招聘服务，导致供应商不得不以猎头的服务方式，却只能赚取RPO的服务费用。 ③ 客户制定了不合理的考核指标，用于进一步降低服务总价，这些操作实际会导致RPO项目的非正常开展。 但很多供应商迫于业务竞争的压力，而不得不接受某些不合理条款。 所以在目前的市场上，我认为RPO并无统一的概念界定，比如说多少个职位才算是RPO，多少时间完成什么样的价格，对应招聘量才是RPO。 其实并没有统一的界定，项目的商业条件的谈判,实际上取决于双方的议价能力，以及供应商对自身业务容量和业务能力的把握。南京医疗RPO招聘流程外包公司
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