RPO的英文全称是：Recruitment Process Outsourcing，中文名称叫招聘流程外包，是一种:以客户为导向，以项目为建制的招聘解决方案服务，为企业在较长的招聘周期内大规模的招聘需求提供定制化解决方案。RPO为企业提供的服务，一般包含了内部招聘的整个流程，通常从职位描述，到分析用人理念、岗位需求、用人部门沟通，简历筛选、人才评估(测评)，面试、录用，甚至包括候选人到岗等所有环节。——RPO提供的是一种“End to End”的一站式服务，是人力资源外包的一种重要方式。 那么这种外包方式的优势在哪里呢？ 栖才招聘服务平台为您分享： 一、成本和效率 为企业提供RPO服务的机构通常都是较为专业、具备丰富经验和资历的人力资源企业，它们拥有广阔的招聘渠道、大量的人才储备、专业的选才方法、杰出的寻访能力和经验，可以有效帮助企业在招聘环节上缩短周期、提高效率、降低成本。专业度是RPO供应商为企业带来价值的保障。企业在考察RPO供应商时可以从“理念”和“特质”入手。成都大健康RPO招聘流程外包有哪些
美国密歇根大学教授戴维•尤里奇发现，中国的人力资源专业人员所承担的更多的是日常工作，而不是更重要的部分。他们常常被支付工资、招聘人或者解聘人等事务缠绕。这位很早就提出人力资源概念的管理学家长期在全球范围内开展“人力资源胜任力”研究，他在调查了中国的情况之后认为，中国企业的人力资源部门的影响力和贡献力还有很大的成长空间。而RPO的出现正是助力了人力资源部门的成长。因为RPO让“适合的人”更迅捷方便的踏上轨道，既提高了效率又降低了成本，并且将人力资源部门从招聘的繁琐的事物性工作中解脱出来，聚焦于战略性事务。对企业方来说，RPO供应商不只是提供人才的募集和筛选工作，更多的是要帮助企业树立良好的雇主品牌，提升企业吸引人才方面的“市场化”竞争优势。对于候选人来说，RPO供应商也不应只再是招聘专员的替代者，而是提供更加深入、合理的职业建议，包括发展方向，择业困惑等问题的解答，是可信赖的、共成长的贴心职业顾问。栖才招聘服务平台RPO服务的工作重心也从 “找到人”逐步转变成“吸引人”。杭州新锐RPO招聘流程外包哪家好企业将招聘业务外包的主要动机无非就是提高招聘效率，降低招聘成本。
未来的RPO发展趋势：为求职候选人提供就业咨询服务，并为企业提供裁员、收购兼并等情境下的员工就业心理疏导咨询服务 作为第三方，RPO供应商可以利用其中立的立场和对特定行业人才市场的深入了解，帮助候选人提供职业发展咨询，规划未来的职业方向等。 作为招聘服务商，一方面面临企业人才招聘需求的问题，另一方面随着经济下行或产品技术迭代、企业投融资及兼并收购等原因，企业员工也面临裁员、再就业、换岗等问题，此时员工心理疏导、裁员员工补偿方案、员工再就业及职业指导等也需要招聘服务商来提供解决方案支持，帮助企业顺利过渡，维护企业品牌声誉。
招聘流程外包服务（RPO）怎么收费？能按结果付费吗？ 据了解，市面上的招聘流程外包服务（RPO）企业，收费标准一般会按照招聘人数、人才类型、招聘难度等因素来决定的，栖才招聘服务平台提供（RPO）服务的收费如下： 1、高性价比，只有传统猎头收费标准的四分之一到五分之一，大幅度降低企业招聘成本； 2、按结果付费，无效退款保障。栖才招聘服务平台的RPO服务是基于“future back”去做规划，去制定行动计划，达到结果。对栖才来说，以结果为导向去做事，会让整个团队的紧迫感、目标感更强；而对企业来说，目前大多数企业招聘主要难点是在招聘效率跟不上，关键是难招到合适的人，而选择结果付费，企业会更放心，也会提高企业运营效率。 当然，具体收费还需要按照企业具体招聘需求来确定，包括招聘人数多少、招聘岗位是什么等，而且同一个岗位，不同城市的收费也可能会有一定的出入。栖才科技的RPO招聘流程外包可以快速、高效满足企业人才需求，降低招聘成本，并保障高质量的招聘结果。
企业选择招聘外包有什么好处呢? 1、让专业的人做专业的事，比如招聘，让专业的招聘外包公司去做，他们在招聘渠道的建设方面，要比企业自身建设的要好。 栖才科技就是一家专业的招聘服务平台，他们有有大量的招聘人员可以为客户提供服务，能快速响应客户的需求，帮助企业快速招聘到所需人才。 2、从繁杂的事务中脱身，像薪酬发放、社保代理，这些事务琐碎而且繁杂，这些外包出去的话，就可以让人事部门的人专业于重点业务。 3、可以帮助企业规避风险,打个比方就以社保为例，交给专业的招聘外包公司，他们的专业性，可以规避一些法律风险，特别是现在国内很多法律法规不太健全的情况下。栖才科技的RPO服务满足了企业发展的需要，能对客户实行全流程服务。福州栖才RPO招聘流程外包服务好
RPO服务的完成率及空缺率，两个指标可以考察出RPO的招聘效率和交付能力，是检验供应商的重要因素。成都大健康RPO招聘流程外包有哪些
HR如何选择RPO供应商？ RPO服务的效果，是检验供应商的重要因素。我们可以从以下四个层面对RPO服务进行考察： 1、完成度 首先，我们可以从RPO服务的“完成度”进行考察。具体而言可以运用以下两个指标： （1）完成率——指的是RPO服务在规定的时间内完成所有职位空缺的比例。 （2）空缺率——指的是在单位时间内，所需招聘的人员没有到位，而导致的人员空缺的比例。 这两个指标可以考察出RPO的招聘效率和交付能力。 2、满意度 满意度是RPO服务是否“到位”的重要指标。企业可以通过问卷、交付统计、HR部门的综合评价以及用人部门对招聘的满意程度等进行考察。 3、过程考察 对招聘过程的考察，可以检验出RPO供应商交付的质量以及人才筛选方面的能力。通常企业可以通过面试率、录用率以及入职率这三个方面进行考察。 4、结果 “结果”是RPO服务的试金石。检验结果，我们可以通过以下指标进行： （1）保留率——通常指的是RPO所交付的被录用员工通过试用期后，一定时间的存留比例。 （2）绩优率——指的是通过RPO交付聘用的高绩效员工的比率。成都大健康RPO招聘流程外包有哪些
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