华安运营SaaS网络营销

    我们认识一个新事物，除了定义，往往是从分类开始的。那么**这么多SaaS公司，如何进行分类呢？在国内，业内普遍认为2015年是**SaaS元年。2014~2016年，企业服务市场，特别是SaaS领域的融资达到了一个高点。根据“IT桔子”在2019年7月3日的统计数据：目前国内在运营的3629家SaaS公司中，有近一半（47%）是2014~2016这三年中创立的。（数据来源IT桔子）我们认识一个新事物，除了定义，往往是从分类开始的。**这么多SaaS公司，如何进行分类呢？从指导SaaS公司战略的角度出发，我推荐按照两个维度给SaaS公司分类。一、通用SaaSvs行业SaaS通用SaaS产品：跨行业的通用产品。例如：北森和Moka的HR产品、纷享销客和销售易的CRM产品、UDesk和智齿科技的智能客服。行业SaaS：在某个行业内使用的产品。例如：奥琦玮和客如云的餐饮企业SaaS、聚水潭和旺店通的电商SaaS、云朵课堂和校宝在线的教育机构SaaS等。简而言之，通用SaaS是聚焦某个业务但客户群体是跨行业的，行业SaaS是聚焦一个行业内的多个业务的。这次腾讯SaaS***上，通用SaaS与行业SaaS各占一半。从我接触的大量SaaS公司信息看，2016年及之前创立的SaaS公司中，通用SaaS占比较高；之后随着通用SaaS的赛道被占满。预设客户转化流程，从线索获取到订单跟进全自动化，节省70%人力成本。华安运营SaaS网络营销

    是****早一批进入SaaSCRM领域的服务商，作为**SaaS产业的的先行者、见证者和参与者。在过去八年时间中，纷享销客在见证**SaaS产业发展壮大的同时，也坚持不断创新和自我进化，这让它不仅打造出了强大的市场竞争力，同时也成为了一家走在SaaS行业落地**前沿的公司。第二，是纷享销客对**企业转型中痛点的洞察和理解。例如，纷享销客凭借“连接型CRM”的独特产品能力，不仅具备CRM的能力，更让“企业互联”的价值发挥到**大，真正由一家上游厂商所带来数十甚至上千家下游伙伴使用CRM，形成了网络化获客效应。同时，这也意味着纷享销客能为企业加速数字化转型提供全新的模式和落地路径。第三，是纷享销客还把开放和生态建设始终作为前进的方向，这让它不仅成为了企业数字化转型的赋能者，也是产业互联网的共建者。在纷享销客的眼中，看到的是一个更大、更为开放的市场格局。我们常说，心有多大，天有多大，纷享销客也深知，这种大的市场格局必然是建立在开放、包容、合作、共赢等一系列业界公认价值理念之上，纷享销客是这样说的，也是这样去做的，这也让它真正赢得了更大的成长空间和客户的充分认可。综上所述，纷享销客“连接型CRM”的落地。华安运营SaaS网络营销API经济下，SaaS是企业生态的连接器。

    没有边界的SaaS产品SaaS产品的边界是什么？登录？购买？移动？从SaaS客户的角度来看，SaaS产品，网站，移动APP，支持，服务和社区之间差异不大。如果你这样设计，这会是一个无缝的线上体验！***的SaaS产品的管理人士不会简单地强调性能和功能，他们创建的是一种满足企业、人士和个人需求的线上体验。在满足这些需求的过程中，他们通过撬动可促使SaaS产品用户数增长的三个基本杠杆来推动收入增长。以下是更好地管理创造中的SaaS产品的十一个秘密，每一个秘密对应客户生命周期的一个阶段。每一个秘密背后都是两个亘古不变的经济主题：利用SaaS公司与客户之间的连接创造竞争优势；使客户自助服务，以促进收入和降低成本。这十一个SaaS产品设计的秘密不**是技术技巧，而是来源于营销实践。他们是SaaS产品用户数增长的驱动，不断挑战SaaS产品经理的创造力，并鼓励他们推动SaaS产品边界到企业的业务中去，比竞争者做得更好，更快，更节约成本。1、优化公共页面***的SaaS营销人员知道，优化搜索和社交媒体的内容对于扩大产品的网上认知度是必不可少。他们更知道，SaaS产品应该是他们的搜索和社交媒体战略的不可或缺的组成部分。

    为了竞争市场，SaaS服务商的广告漫天遍地，使得本身不成熟的SaaS市场更加鱼龙混杂。[6]saas制度方面相关的法律法规不完善：[6]近年来，虽然我国**大力推进云计算及SaaS平台，但其仍处于高速发展的阶段，仍是缺乏法律保护的云。一方面，对于用户而言，SaaS平台下的用户数据被储存在云端，用户并不知道其处理过程和存放位置，数据缺乏法律保护使得用户对服务提供商的信任度很低；另一方面，制度不完善使得不法分子有机可乘，SaaS服务商承担着用户数据丢失的风险和责任，极大地制约了SaaS服务商创新及开拓市场的积极性。[6]saas安全方面数据安全和网络安全较难保证：[6]虽然当前已有多种多样数据加密方式，但是SaaS平台要求用户数据的安全是一种动态安全，不仅要保证数据不丢失，还需要保证用户在业务增减等原因导致的安全需求发生变化时能灵活调整。同时，由于平台被多租户共享，数据信息交互复杂，对数据权限的要求极高。对于网络安全而言，互联网的稳定性给SaaS的应用提出了巨大的挑战。企业内网和互联网连接的不确定性太高，无论何种因素引起的网络稳定性的波动都会影响软件的使用，甚至造成用户数据的丢失。[6]saas发展建议1、加大研发力度。操作流畅如社交APP，企业软件也可以很性感。

    同样也要求**的SaaSCRM服务商必须抓住数字化、生态化和智能化爆发的趋势去做转型，做好业务布局和产品升级，同时在技术、生态、客户层面不断精细化运营和“日拱一卒”，才能在新的环境中抢占一席之地。打造数字化转型**强引擎在罗旭看来，**CRM市场市场要迎来更大的发展，“当务之急”就是要打破传统CRM以管控为**，以过程为驱动，以销售部门协作这种单一的部门效率工具的“束缚”，才能实现**CRM市场的解题和破壁。例如，CRM领域面临**大的一个问题就是非标化，就是很难用一套标准，一套格式去把CRM做出来，这就意味着产品必须平台化，而平台化落地的关键就在于通过PaaS平台，实现自由的配置和柔性的构建。此外，管理业务化也是一大难题，很多企业在使用CRM过程中，通常是以管控为诉求，但这解决不了企业真正的需求，所以这就需要把企业端到端的信息流全连接起来，不仅面向内部，也要面向客户和合作伙伴，真正形成全营销解决方案，建立以客户为中心，以业务为驱动，通过全公司、全网协作，完成管理的真正落地。换句话说，未来的CRM需要从封闭的以管控为中心的销售工具，转变成企业的业务协作中心和伙伴连接的中心，同时在此基础上，还要充分利用PaaS平台的能力。AI生成行业干货内容，塑造品牌专业形象，吸引精确粉丝。福建互联网SaaS活动方案

会议纪要自动生成，SaaS省下30%无效会议时间。华安运营SaaS网络营销

    工作是提供更好的解决方案，目标是帮助更多商家实现“客户成功”。用好的解决方案获得客户，从服务客户过程中吸取经验、理解需求，不断完善解决方案，帮助客户成功，从而获得更多客户。这是SaaS增长的正向循环。真正有价值的SaaS必然经历四个阶段：基础产品完善期、行业产品深入期、生态建设期和增值业务的分形复制期。在“基础产品完善期”，企业需要用3～5年时间完善功能，不断稳定系统、完善服务。再用2～3年时间深入行业、提炼客户成功案例，满足重点行业的个性化需求。接下来进入生态建设期，通过开放服务生态、个性化定制满足客户的个性化需求。然后是增值服务的分形复制期，这就是一个SaaS基本的成长曲线。SaaS企业的品牌效应不在于排名，而在于能否形成IBM效应，是否是“商家不会犯错的选择”，目前有赞正处于“行业产品深入阶段的中后期”，在微商城、自媒体电商、小程序、分销等领域已经成为“商家不会犯错的选择“。【有赞帮助每一位重视产品和服务的商家成功，目前旗下拥有：有赞微商城、有赞零售、有赞连锁、有赞教育、有赞小程序等SaaS产品，适用全行业多场景，帮商家网上开店、社交营销、直播卖货、管理会员。】开店试用，请**下方链接：有赞-做生意。华安运营SaaS网络营销