明确酒店定位。以项目整体要求为参考，选择地理位置，建立在客源市场需求和发展的基础上，重视相关部门规划和规范，以投资回报和项目整体效益为目标，通过经济测算，选择很优方案，听取意见，写报告，明确酒店的定位。其实，不管是烹羊**也好，烤羊**也罢，定位理论本身没有错。错的是，它不符合企业的实际，容易让企业的战略走偏。对于餐饮企业来说，不切实际的定位策略，就是馊主意。一家餐饮企业如何进本地市场定位，靠的不是定位理论，而是自身的实际。餐饮市场定位是设计企业产品结构和消费环境、控制企业档次和价格水平的客观依据；舟山如何进行餐饮定位案例
餐饮品牌定位的作用：1.清晰的餐饮品牌定位对于商场店的重要性。很多餐饮人选择将餐厅开在商场里，看中的就是商场能为餐厅带来人流。但这里存在一个问题是，来商场消费的顾客来自天南海北，不同地区的人无论是口味还是消费习惯，甚至是消费层次都各不相同，对于餐饮的需求可以说是千差万别。我们无法满足所有顾客的需求，所以就必须要有一个清晰明确的，定位越准确，越能提升目标消费者的就餐体验。2.良好的品牌形象对于餐饮品牌的重要性。好的品牌形象对于餐饮品牌来说很重要，但是如果不能区别化就会消失。餐饮品牌形象不应受欢迎，而应结合品牌自身风格的特色和定位设计，深刻挖掘品牌自身魅力，给消费者留下深刻印象。如何进行餐饮定位咨询餐馆在进行市场定位时，要根据目标市场不同层次的顾客的不同需求进行有条件的挑选；
现代餐饮企业在重新定位前，尚需考虑两个主要因素:一是定位于新市场的收益潜力，定位于一个新市场的收益潜力受以下一些因素影响:新市场的顾客数量、新市场上顾客的购买力水平、该市场上竞争者的数量和实力、本企业产品在该市场上可能得到的价值等。现代餐饮企业在重新定位之前，应根据以上因素仔细测算自己能够在新市场上获得的份额和总收入;二是重新定位需要的费用，餐饮产品重新定位的费用主要有:餐饮设施改造、重新装修和装饰、餐具炊具的更换和调整、服务人员服装、专项策划、广告和宣传等发生的费用。
餐饮业进行名称定位的方法有哪些？1、比附定位法。比附定位就是攀附，比拟来给自己的产品定位，希望借助品牌的光辉来提升本品牌的形象。2、利益定位。利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程度来定位。由于消费者能记住的信息是有限的，往往只对某一利益进行强烈诉求，容易产生较深的印象。3、USP定位。USP定位策略的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中更符合消费者需要的竞争对手所不具备的更为独特的部分。餐饮市场定位是选准目标市场而做好市场开发和客源组织的前提和基础；
要进行餐饮企业的产品定位---菜品定位。有一段时间某品牌黄焖鸡米饭火得不像样，好多餐馆赶快换了牌子，声称自家的才是口味正的，顾客一吃，不是那么回事儿，真是糊弄人啊，下次不来了。所以，就出现了这样一个景象：相邻的几家店，主打招牌都是某品牌黄焖鸡米饭，午餐时间，一家客满为患，挤爆了头，其他家门可罗雀。为什么？顾客认为你做的口味不正，旁边有正的，我为什么要进你的店？餐饮市场很大的，大小的菜系也多得数不清，你打算做什么菜系，擅长做什么菜系，这是你开店必须考虑的。餐饮市场定位以选择和确定目标市场为主，即定客源；绍兴如何进行餐饮定位课程
消费者定位就是根据自身餐饮的特色主要服务的主流消费人群进行的定位；舟山如何进行餐饮定位案例
餐饮市场定位终是为其业务经营活动的开展提供服务的。在市场定位已经确定目标市场的客人类型、地域、层次、范围，掌握其细分市场的具体需求的基础上，餐饮企业就必须按照目标市场的客人需求、消费水平和支付能力来组织业务经营，提供适合客源市场需求的优良产品和优良服务，从而获得经济效益。这里的优良产品、优良服务，包括硬件质量、产品质量、环境美化质量等都要与定价，客人的消费水平和支付能力相符，即质价相符。餐饮市场定位是组织餐饮业务经营、提供优良产品和优良服务，从而获得良好经济效益的重要条件。舟山如何进行餐饮定位案例
