企业管理咨询:组织管理咨询
组织结构设计与优化咨询
组织结构设计的影响因素
外部环境:稳定环境——"机械式"组织结构;多变环境——"有机式"组织结构
组织战略:差异化战略**依赖创新——适用高度弹性、适应性的"有机式"组织结构;成本**战略——稳定、效率提供低成本服务,"机械式组织"是较佳选择;集中战略——焦点放在顾客,顾客部门化;焦点在产品,产品部门化
技术:复杂程度低、稳定性高——机械式、集权的组织结构
组织规模:大型组织——专业化分工、横纵向管理部门的只能分布、规则条例多
企业生命周期:"创业""职能发展""分权""参谋激增"和"再集权"五个阶段
组织结构设计的实施
组织结构设计的步骤:确定组织目标、划分业务工作、提出组织结构的基本框架、确定职责和权限、设计组织的运作方式、决定人员配备、形成组织结构、调整组织结构
组织结构设计的原则:3P(对人的软工作)——领导带头执行、上级领导支持、全体员工认可;4S(机制制度)——与战略紧密相连、有效的激励机制、有力的执行制度和有效的协调机制
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式,之后确定薪酬的构成和比例。成都战略管理咨询公司
企业管理咨询主要集中在八个领域:
1.发展战略
2.组织管理体系
3.人力资源管理
4.IT 咨询
5.营销策略
6.企业重组
7.兼并收购
8.运营管理
发展战略要解决的四个问题:
1.企业战略制定
2.产品竞争策略制定
3.市场进入战略(市场国际化,新业务进入)
4.公司业务发展目标制定
组织管理体系客户要解决商业问题:
1.组织核心竞争力
2.公司治理结构,方案设计
3.管理体系制定
4.组织结构设计
人力资源面临的5大问题:
1.人力资源管理流程
2.职务工资体系设计
3.业绩评价方案制定,员工激励
4.人事管理诊断
IT咨询要解决的四个问题:
1.IT 战略制定
2.电子商务策略
3.业务流程再造与ERP,CRM方案制定
4.数字化变革
市场营销面临的问题:
1.营销诊断,市场研究
2.品牌战略
3.营销组织设计与管理流程
4.营销信息系统
5.销售业绩提升
企业重组面临的问题:
1.重组设计
2.业务重组方案设计
3.业务管理流程设计
4.实施支持
兼并收购要解决的问题:
1.并购策略执行
2.并购后潜力整合分析
3.并购方案设计
运营管理面临的问题:
1.生产布局,流程再造
2.供应链管理
3.产品研发管理
4.***质量控制管理
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成都战略管理咨询公司岗位体系设计:明确岗位设置与职责,精简机构与人员,控制成本并提高效率,实现人岗匹配。
管理咨询如何真正创造价值?
管理咨询的目的是为了解决企业的管理问题,或是为企业搭建更加规范的管理体系,辅助企业目标达成,创造价值;而实际的一些管理咨询虽然开展了很多的前期调研工作,但调研问题并未深入,可能是因为没有实际从事具体工作的原因。虽然初步解决的很多管理痛点和问题,但还是没有解决问题的根源,没有跟踪反馈倒查机制,导致管理咨询只能落地很浅的内容或是无法落地。希望能够深入问题并做到长期跟踪反馈问题,才能实现咨询落地的实际价值。
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5大人力资源管理挑战:人力资源管理咨询**的建议!
一、招聘难题
建议:企业需要建立完善的人才储备体系,通过各种方式吸引和挖掘潜在人才,并及时跟进和维护这些潜在人才的关系。
二、人才流失问题
建议:企业需要建立科学的薪酬福利体系,提高员工的收入水平和福利待遇,提供职业发展机会和晋升渠道,满足员工的个人发展和职业规划需求。
三、绩效管理难题
建议:企业需要制定合理的绩效评估指标和评估方法,与员工建立双向沟通的机制,及时反馈绩效评估结果和员工的表现情况,并提供相应的培训和支持,帮助员工改进和提升自己的工作能力和表现水平。
四、员工培训难题
建议:企业需要制定***的员工培训计划,根据员工的实际需要和企业的实际情况,定期组织员工参加专业培训、技能培训和管理培训等活动,提高员工的综合素质和工作能力。
五、企业文化建设难题
建议:企业需要制定明确的企业文化建设计划,建立正确的价值观和文化理念,以及合理的管理制度和激励机制,引导员工树立正确的工作态度和价值观,增强企业的凝聚力和竞争力。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 人力资源管理咨询的**价值在于提供策略和方案,帮助企业解决人力资源管理方面的问题。
管理咨询的**是解决问题
大家都同意咨询项目取得成功必然要解决问题,那么怎样才算解决问题,怎样才能解决问题?比如中国的社会发展,要实现民族复兴,促进社会和人民的发展;怎样解决呢?时至今朝,*****民建立有**的社会主义就是解决方案。这是历史的选择,是实事求是、因地制宜的结果。
作为咨询师,拥有成功地经验,成套地工具、方法固然重要,然而更重要的是对每一个咨询对象深入了解,通过分析、策划,有创造性地制定提升对策。而不是拿一套放之四海而皆准地所谓'体系'照抄照搬。这样的话,还要咨询师做什么?咨询师不是'传话筒',要具备分析、提炼、判断、决策多方面的能力,而且要有强的沟通能力,即善于归纳别人的意见,又能清楚、简洁地表达出自己的观点。拿着制作汉堡的流程怎么能制作出美味的中餐呢?!总之,要解决问题,需要很多条件共同促成。切忌纸上谈兵。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 领导力特训营:特训营从行为塑造角度出发,***培养与企业发展相适应的中高层领导干部。黄浦区人力资源管理咨询清单
薪酬体系设计:以战略目标为导向、岗位分析和评价为基础,制定薪酬福利体系,优化薪酬策略、薪酬结构。成都战略管理咨询公司
企业为什么要选择管理咨询?
不少人认知中的管理咨询就是交付一套精美的PPT或是一套表单制度,其实这是一种误解。如果抱着找模版的目的,有1000元预算在网上就能找到海量的资源,没有必要花费几万几十万的咨询费。
那么管理咨询的价值究竟是什么呢?
管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想,与团队交互的过程中,使得团队成员的认知升级,效率提升。
其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互,以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。
**终咨询项目的交付成果体现为:
1)更高效的管理工具的运用
2)团队认知的升级
3)团队工作效率的提升
4)以上3点**终带来组织效能(人效)的提升,业绩的增长
此外还有2个附带的好处是:
5)近距离感知管理高手的工作状态
6)蓝军角色的导入,外脑第三方的身份带来的外部视角,能够提供相对客观的观点,发现团队自身未发现的盲区。
这也是我和我们团队致力于交付给客户的工作成果。
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