企业管理咨询:战略管理咨询
1.国内企业存在的问题
没战略,短视行为;
有战略,但不具备科学性;
搞了战略,但是没有执行和控制保障;
搞了战略,也进行了管理,但是战略方式单一;
战略管理脱离日常决策,不接地气;
战略管理没有配套组织结构,缺乏支撑
2.战略管理咨询的内容和体系
战略管理咨询与诊断体系:战略诊断分析:战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略诊断报告战略选择与制定:企业愿景及目标制定、总体战略选择与制定、竞争战略选择与制定、职能战略选择与制定战略实施与控制:
战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整
企业战略的选择与制定
总体战略的选择与制定【内部增长】:密集增长型、一体化增长型、多元化增长型
竞争战略:总成本**战略、差异化战略、专一化战略(集中化)
职能战略的选择与制定
企业战略选择与分析的工具
SWOT矩阵、波士顿矩阵、战略钟
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!
薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式,之后确定薪酬的构成和比例。陕西人才发展管理咨询方法
企业管理咨询基本介绍:
管理咨询活动价值
企业为什么需要管理咨询?
企业**需要强大的推动力,需要引入外部的推动力量
"外来的和尚好念经",外部中立立场使其提供的建议更有说服力
外部咨询顾问具有更为丰富的理论和实战经验,能更专业地提出改进方案,**的效率也更高,企业可以少走弯路
内部管理者忙于日常事务,很难有时间去考虑完善管理体系,即使考虑也存在个人偏好或利益壁垒,导致**受阻,需要引入外部力量推动
管理咨询的价值:源于企业对管理咨询的需求及对管理咨询产品价值的认知
方案价值——管理咨询的**终成果往往是以咨询报告和解决方案等形式体现出来
传递知识和经验——通过对被咨询企业员工的课程培训、访谈、会议、日常沟通等方式给客户企业传递一些先进的管理理念、管理方法和管理工具等
人才培养——传递知识和经验过程中,提升客户企业的管理人员技能和素养,为客户企业进行管理人才的培养
咨询业绩效果——在项目实施过程中,对企业进行持续的指导和跟踪,**终帮助企业顺利完成管理的变革,实现经营绩效的提升
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 徐州营销管理咨询报价方案人力资源顾问:为企业提供长期顾问与实施服务,协助解决企业在人力资源管理过程中遇到的各类实际问题。
企业为什么要选择管理咨询?
管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施,谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理回复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。
专业研判问题,找到症结
管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标,保持一定的**性,
地位公正**,科学公允客观
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。
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企业管理咨询:组织管理咨询
组织结构设计与优化咨询
组织结构设计的影响因素
外部环境:稳定环境——"机械式"组织结构;多变环境——"有机式"组织结构
组织战略:差异化战略**依赖创新——适用高度弹性、适应性的"有机式"组织结构;成本**战略——稳定、效率提供低成本服务,"机械式组织"是较佳选择;集中战略——焦点放在顾客,顾客部门化;焦点在产品,产品部门化
技术:复杂程度低、稳定性高——机械式、集权的组织结构
组织规模:大型组织——专业化分工、横纵向管理部门的只能分布、规则条例多
企业生命周期:"创业""职能发展""分权""参谋激增"和"再集权"五个阶段
组织结构设计的实施
组织结构设计的步骤:确定组织目标、划分业务工作、提出组织结构的基本框架、确定职责和权限、设计组织的运作方式、决定人员配备、形成组织结构、调整组织结构
组织结构设计的原则:3P(对人的软工作)——领导带头执行、上级领导支持、全体员工认可;4S(机制制度)——与战略紧密相连、有效的激励机制、有力的执行制度和有效的协调机制
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 人才发展体系设计咨询范围:提前筹划人才发展战略、规划人才队伍;人才梯队设计及发展通道设计。
人力资源管理咨询
企业人才任用相关咨询(涉及到在任用过程中的评价方面的咨询)
1.绩效管理体系咨询
绩效管理工作流程图:组织目标分解/工作单元职责——戴明环(P[计划]-D[实施与管理]-C[评估]-A[反馈面谈])——评估结果应用:员工发展、薪酬、晋升、组织诊断
绩效考核工具与方法:KPI\360
常见问题:考核方法简陋;心理误差得不到约束;趋中效应难以避免;考核标准缺乏柔性;考核操作程序不恰当、操作形式复杂;考核结果难以评价和利用
咨询范围:战略目标分解、制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核和反馈、绩效评估与结果应用
2.工作胜任力咨询
工作胜任力模型构建步骤:职系与序列划分、能力素质要素提炼、能力素质要素评级
常见问题:岗位序列和任职资格体系缺乏统一性和系统性;缺乏经验;任职资格标准缺乏适应性和可操作性;不符合实际情况
咨询范围:战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评认证体系设计
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 领导型人才测评:定制测评工具,对于企业关键**岗位进行***的评估,精确测出***才“画像”。杨浦区公司管理咨询服务电话
管理咨询公司可以获得诸多优势,包括专业建议、提高绩效、提高客户服务、实现组织变革和降低风险等方面。陕西人才发展管理咨询方法
企业为什么要选择管理咨询?
不少人认知中的管理咨询就是交付一套精美的PPT或是一套表单制度,其实这是一种误解。如果抱着找模版的目的,有1000元预算在网上就能找到海量的资源,没有必要花费几万几十万的咨询费。
那么管理咨询的价值究竟是什么呢?
管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想,与团队交互的过程中,使得团队成员的认知升级,效率提升。
其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互,以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。
**终咨询项目的交付成果体现为:
1)更高效的管理工具的运用
2)团队认知的升级
3)团队工作效率的提升
4)以上3点**终带来组织效能(人效)的提升,业绩的增长
此外还有2个附带的好处是:
5)近距离感知管理高手的工作状态
6)蓝军角色的导入,外脑第三方的身份带来的外部视角,能够提供相对客观的观点,发现团队自身未发现的盲区。
这也是我和我们团队致力于交付给客户的工作成果。
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