云南造价甲级公司合作加盟成立分公司的规定

    甲方不计奖励；；B、当咨询单位对施工方的核减率在5%～10%（含10%）内，则奖励金额的计算方式为：（施工单位报价-核对完成价*（1+5%））*2%；C、当咨询单位对施工方的核减率超过10%的部分，则奖励金额的计算方式为：（施工单位报价-核对完成价*（1+5%））*3%，此部分费用由施工单位承担；D、乙方报送价经甲方审核后，如果核减率大于1%（含1%），或所有计价及计量错误累计项超过40处，扣减相应基本咨询费总额的10%E、乙方报送价经甲方审核后，如果核减率大于2%小于3%（含2%、3%），或所有计价及计量错误累计项超过60处，扣减相应基本咨询费总额的20%作为处罚；F、乙方报送价经甲方审核后，如果核减率超过3%，除扣减相应基本咨询费总额的20%外，还按此核减金额（超过3%以上部分）的5%扣减乙方应收费用作为处罚。（3）乙方进行工程类总价包干合同结算或施工过程中造价管理时，对于按合同清单及招标图纸包干的部分，乙方必须进行现场结算核查，对于设计变更调整材料或工程施工范围、施工单位漏做少做、施工单位擅自更换材料等造成实际价格低于原包干价格的情况，乙方核实并同施工单位洽谈核减原包干金额，甲方核实确认后将给予乙方核减金额1%的奖励。（4）前面第。业现阶段人才培养工作中的不足。特别是互联网的出现，信息人才不。云南造价甲级公司合作加盟成立分公司的规定

    用合同规定约束施工行为，完成合同要求的任务。按照经济合同法的原则，履约双方的权利义务是平等的，索赔也是在履约双方之间进行的。由于一方不执行合同而给对方造成经济损失时，对方有权依据合同约定提出索赔要求。所以项目部在认真履行合同义务的同时，避免给发包单位造成索赔的机会，即使发包单位违约，也应继续按合同行事。不能任意以拒绝执行合同为要挟，给自己的索赔工作增加困难。(3)项目部各管理部门要齐抓共管索赔工作。在熟悉合同条款的基础上，各管理部门要加强对索赔的管理。施工技术部门在施工前通过调查研究编制出的施工组织设计和详细的工程进度图表，并要取得发包单位或委托的监理工程师批准，日常要掌握影响施工的索赔机会，并做好记录，如甲方提供的施工准备完成情况，施工中的变更设计等;物资设备供应部门要掌握物资设备供应上控制数量、保证质量、注意料价调整与成本变化;财务计划部门要按成本核算原则，通过对比分析寻找影响工程建设的原因。由于这种影响是经常的，索赔的机会也是随时可能发生的，而且与各职能部门有着密切的关系。因此，各部门要齐抓共管，通力合作，把应该得到补偿的损失找回来，使损失减少到的低限度。(4)做好索赔管理工作。云南造价甲级公司合作加盟成立分公司的规定展，建设方招标要求越来越的化、综合化，作为知识输出的工程咨询。

    3）结算编制及审核时间要求详见附表二：《结算提交成果节点要求表》。4、整理项目经验数据、编制项目成本后评估报告结算后咨询公司应对进行资料汇总，整理项目成本经验数据，并提交结算后评估分析，包括对项目及实施过程的描述、估算、概算、预算、合同价及结算价进行比较，对产生差异的原因及投资控制的效果进行分析。对于项目经验数据整理和成本后评估的相关成果，应严格保密。第三章项目全过程造价咨询管理重点一、合同管理合同管理的工作内容及主要实施方法有：1、确定合同原则：协助招标人签订合理的、有利投资控制的施工承包合同，根据本项目的投资规模，并考虑到总平面布置实际情况，确定适合本项目合同结构及采取的模式；2、合同分解及发包建议方式：将总控目标分解成若干小合同包，针对不同合同内容建议不同发包方式，以合理控制投资；3、履行合同管理职责及合同的经济条款的审查、签订、生效：主要审查合同界面的划分、经济条款中材料品牌档次考虑、合同原则的对应、变更结算方式的确定等；4、协助制定合同签订流程；5、合同台帐的建立：针对本项目各专业合同包繁多复杂，建立合同台帐，充分了解各类合同进展情况、合同款支付情况等信息。

    业主方造价管理人员要对工程造价进行整体掌控，对于出现的工程变更要进行严格的审查，清楚各种变更的影响，从使用功能、经济效益等方面考虑工程是否存在变更的需要，尽量缩减工程的支出费用，使投资能得到更好的控制。在管理制度方面，要掌握工程变更的确认、处理及变更后合同价款的确定，工程索赔程序与计算，工程备料款的预付与扣回，工程款的支付与结算方法，工程投资偏差的分析与纠偏，追求房屋建筑项目投资的有效控制。此外，应落实职责分工、改进相关制度，对工程进度款审核要逐月进行审核，以此控制投资。5竣工结算阶段的造价控制在竣工结算阶段，对于造价人员来说，资料的完整性是首要条件。在此基础上，造价人员熟悉竣工验收的范围、条件、依据、标准和工作程序，运用先进的技术、经济以及法律等手段，针对房屋建筑中出现的有关管理、建设等方面的问题，采取相关的解决措施，这就是建设项目造价控制以及投资控制的本质。6结束语对于工程建设的所有阶段，都应使用合理的计价方法，根据实际情况确定相关的计价依据。房屋建筑全过程的造价控制是一个系统工程，只要我们能认清这些关键因素，把涉及到的管理和控制工作做好。同时，建筑工程施工也要与时俱进，发挥现代化技术的作用，提高内。

    ２９．１为从事危险作业的职工办理意外伤害险。２９．２为施工机械设备、机动车辆办理保险。２９．３为自有人员办理保险。３０．乙方履约保证金３０．１保证期：自本合同生效至保修期满。３０．２保证范围：本合同与乙方有关的包括但不的限于工期、质量、安全、文明施工、交工验收、保修及乙方的一切责任、义务、工作等。３０．３保证金额：乙方按合同金额的１０％计人民币＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（大写）于本合同签订生效后７天内一次性向甲方交清。３０．４履约保证金结算：于本合同工程保修期满后１４天内，按本合同有关处罚和损失赔偿约定计算扣除的处罚和赔偿费用后退结余款，当处罚和损失赔偿费用超过履约保证金的，则由乙方届时补交。３１．争议在合同履行过程中，双方发生争议时，可以和解或要求有关主管部门调解。任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定采用下列第＿＿＿＿＿＿＿＿＿种方式解决争议：３１．１向＿＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委员会申请仲裁。３１．２向＿＿＿＿＿＿＿＿＿人民法院起诉。３２．其它３２．１乙方任何采购、购买、租赁、借款、招工（征用）等经济活动均必须以乙方名义签约、结帐、付款。才是工程咨询企业发展的的，在原有的专业人才基础上加快培育综合。云南造价甲级公司合作加盟成立分公司的规定

上的转变，从单一功能的企业转变成集设计、施工、采购专业为一体。云南造价甲级公司合作加盟成立分公司的规定

    目录的章全过程造价咨询管理概述一、工作原则二、全过程咨询单位的定位与工作权限第二章项目全过程造价咨询工作内容一、前期策划阶段的工作内容二、设计阶段造价咨询工作内容三、招标阶段造价咨询工作内容四、施工阶段造价咨询工作内容五、竣工结算阶段造价咨询工作内容第三章项目全过程造价咨询管理重点一、合同管理二、档案信息管理三、风险管理第四章全过程造价咨询考核细则一、成果文件质量要求二、奖惩细则第五章廉洁要求第六章成果文件目录一、前期策划阶段成果文件附表一：《招定价提交成果节点要求表》附表二：《结算提交成果节点要求表》全过程咨询成果文件审批单二、设计阶段成果文件方案优化计划表设计方案优化表材料、设备选型调研、优化模板三、施工阶段成果文件【预算线】项目会议模板（示例）成本工作月报格式保利成本咨询工作周报签证工作表汇总进度款支付台帐现场见证及巡查记录四、结算阶段成果文件结算计划（略）结算审核报告书经验数据库表格（略）成本后评估参考模板的章全过程造价咨询管理概述一、工作原则造价咨询公司应始终贯彻成本意识于全过程成本管控中，以严谨的工作准则为基准，保证全过程各阶段造价咨询工作的顺利进行。云南造价甲级公司合作加盟成立分公司的规定