芜湖清晖项目管理PMI-PBA多少钱

组织项目或运营的初步分析和研究重点是商业分析，目的是确保组织活动市场背后的社会需求，是组织项目或运营活动的基础和成功的前提；商业需求是对商业环境、商业目标、相关人员需求等因素的商业分析。

其次经济可行性。通过合理确定组织活动的整个生命周期，通过考虑时间因素的折扣现金流分析，确定组织项目或运营的内部收益率IRR和资金投入后的回收期。

项目团队可以通过需求启发和分析的相关技术和方法，有效控制需求，防止需求蔓延。PMI-PBA认证注重商业分析领域的专业技能，证明持有人能够与相关人员有效合作，定义业务需求和项目输出，成功实现项目业务目标。 清晖PMI-PBA培训,PMI授权PMI-PBA培训资质,培训经验丰富,15年专注培训,500强企业认准！芜湖清晖项目管理PMI-PBA多少钱

PMI-PBA认证对于组织的价值:

顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争。确保上马项目是合理可行的，避免高资源消耗、项目成果闲置。把握机遇，帮助组织实现有效产出。

PMI-PBA认证对于个人的价值:

提升个人在商业分析及确定商业需求领域的专长能力。增强与干系人有效合作及改善项目成果的能力。增加推动成功商业成果方面的经验，助力职场。拓展从业者项目管理专业能力，助力转型。帮助你快速抓住事物焦点，制订可行性方案。

培训目标:

1、通过案例分析、小组活动、情景模拟、经验分享等实战方式，帮助学员深入的理解商业分析实践，帮助学员正确地运用商业分析工具。

2、掌握商业分析/需求分析标准、理念与流程、知识技能及工具。

3、熟悉商业分析师(PMI-PBA）认证考试的题型，充分应对PMI-PBA考试。 厦门远程PMI-PBA考试条件PMI-PBA怎么报名考试,清晖专注15年PMI-PBA培训经验,PMI-PBA培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;

商业分析光靠人的大脑是不行的，效率会比较低，还容易带上个人情绪，所以需要使用众多的工具来做分析，这样的结果才会更科学、客观。

跟踪矩阵是商业分析的重要工具之一。它的关键在于理解"可跟踪性"和"跟踪矩阵"的区别。可跟踪性，是指一个项目的某种期望属性，说明了诸多重要信息之间的相互关系，使项目保持一定的透明度和能见度。跟踪矩阵则是实现可跟踪性的—种手段。商业分析常用的工具商业分析是将一个比较大比较棘手的问题，拆分成无数个细小的问题，基于事实和数据的基础，进行各个击破，整理出—个比较靠谱的解论的过程。

PMI-PBA课程对象：

对项目业务分析和需求分析方法感兴趣的专业人士。

产品经理、项目经理、营销经理。

商业分析师、系统分析师、系统架构师、IT服务经理等。

PMI-PBA课程交付策略：

整合《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》，重点分析基于项目环境特定情境的知识体系知识和工具在项目范围和项目相关者管理流程中的应用。

根据PMI官方大纲要求和相关知识点权重编制讲义和案例。需求评估(18%)、计划(22%)、分析(35%)、监控(15%)和评估(10%)。 PMI-PBA培训多少钱-PMI-PBA培训选清晖,15年教学经验,滚动开班,一年内重学,免除后顾之忧!

项目前期缺乏有效论证，导致项目暂停一半？

忽视或不重视项目可行性分析，导致项目成果完成却被搁置？

项目需求模糊，导致项目返工频繁，团队怨声载道？

不知道自己想要什么，不知道项目的目标在哪里？

项目需求没有跟踪监督机制，需求后来忘记了其初衷目标是什么？

项目需求没有共识，团队成为客户的跟随者，项目范围无休止地蔓延？

每天都有上述情况发生，如何避免？如何解决？答案是商业分析！中国经济进入创新驱动的新常态时期，需要组织更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保启动项目合理可行，避免回到高资源消耗和项目成果闲置的老路。如何抓住机遇，让企业立于不败之地？行之有效的方法是提高企业竞争力。如何提高？答案是商业分析！ PMI-PBA项目管理微课，哪个机构PMI-PBA比较好,清晖专注PMI-PBA培训15年。厦门远程PMI-PBA考试条件

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培训目标:

通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员深入的理解商业分析实践，帮助学员正确的运用商业分析工具。掌握商业分析标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉商业分析师(PMI-PBA®)认证考试的题型和考点，充分应对PMI-PBA®考试。

培训对象：

项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者已经获得PMP认证，对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者 芜湖清晖项目管理PMI-PBA多少钱

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