企业商机
PMI-PBA基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • 清晖PMI-PBA培训
  • 培训特点
  • 将《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》整合,侧重项
  • 适用对象
  • 希望了解国际规范项目管理运作的人士、对项目管理有兴趣的人士、
  • 培训方式
  • 线上,线下
PMI-PBA企业商机

清晖优势:

专业项目管理培训服务商,全国项目管理认证培训品牌机构。

PMI授权PBA培训考试中心。

依托高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障。

专职PBA培训讲师与助教团队,专业PBA咨询与培训团队,精编PBA培训教材讲义,准确把握重点。

组建清晖项目管理社区,提供项目管理学习与交流平台。

培训特色:

模块化与结构化教学

PMI-PBA知识点与重点结合

课堂精讲加课后辅导

情景分析加习题演练

小组学习加分享交流

学习顾问全程陪同辅导

课程大纲:

将《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》整合,侧重项目范围和项目干系人管理流程下,基于项目环境下的特定情境解析商业分析的知识体系知识和工具的应用。

遵从PMI官方发布的考纲要求和相关知识点权重编制讲义和案例。需求评估,商业分析规划,需求启发与分析,监控和解决方案评估除定期的面授主题研讨,提供在线PMI-PBA模拟题练习和在线微信群答疑服务。

清晖PMI-PBA培训,线上+线下混合式学习,现在咨询即享优惠!深圳报名PMI-PBA线下班

深圳报名PMI-PBA线下班,PMI-PBA

将《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》整合,侧重项目范围和项目干系人管理流程下,基于项目环境下的特定情境解析商业分析的知识体系知识和工具的应用。

遵从PMI官方发布的考纲要求和相关知识点权重编制讲义和案例。需求评估,商业分析规划,需求启发与分析,监控和解决方案评估。

除定期的面授主题研讨,提供在线PMI-PBA模拟题练习和在线微信群答疑服务。

培训目标:

1.通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式,帮助学员深入的理解商业分析实践,帮助学员正确的运用商业分析工具。

2.掌握商业分析标准、理念与流程、知识技能及工具。

3.熟悉商业分析师(PMI-PBA®)认证考试的题型和重点,充分应对PMI-PBA®考试。

培训对象:

1.项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管

2.商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)

3.对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者

4.已经获得PMP认证,对商业分析工作有兴趣、想学习完整商业分析方法者 珠海清晖PMI-PBA哪家好2022报考PMI-PBA需要什么条件-清晖PMI-PBA认证报考条件。

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商业分析(BusinessAnalysis)这是一个比需求分析与需求管理更为深邃也更加丰富多彩的过程

1.需求分析与需求管理技能=DoThingRight(把事情做正确)商业分析技能=DoRightThing(做正确的事);

2.商业分析帮助你揭示商业需要,带给你全新的视角和思维模式;商业分析技能提高创建有效解决方案的技巧,帮助项目交付预期的商业价值;

PMI-PBA认证收益:

认可专业人士在商业分析领域的能力;使用这些工具和技巧来提升项目整体成功率的专业能力;拥有极高的专业信誉,帮助专业人士满足用人单位的要求。

截至2017年6月在中国大陆地区授证的PMP人数已经超过18万,预计未来商业分析师将是极具潜力的职场精英的资质论证。根据美国劳工统计局的一项统计数据:“商业分析”的工作岗位预计到2022年时将增加19%。

项目前期缺乏有效论证,导致项目暂停一半?

忽视或不重视项目可行性分析,导致项目成果完成却被搁置?

项目需求模糊,导致项目返工频繁,团队怨声载道?

不知道自己想要什么,不知道项目的目标在哪里?

项目需求没有跟踪监督机制,需求后来忘记了其初衷目标是什么?

项目需求没有共识,团队成为客户的跟随者,项目范围无休止地蔓延?

每天都有上述情况发生,如何避免?如何解决?答案是商业分析!中国经济进入创新驱动的新常态时期,需要组织更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证,确保启动项目合理可行,避免回到高资源消耗和项目成果闲置的老路。如何抓住机遇,让企业立于不败之地?行之有效的方法是提高企业竞争力。如何提高?答案是商业分析! 清晖PMI-PBA报考,全国40+城市线下开班,面授+远程混合式授课模式,比的就是服务!

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商业分析的流程:

1、明确问题在解决问题前,我们一定要知道问题到底是什么?这样我们就知道了后期工作的方向,避免以后出现没必要的争论。对于如何明确问题,可以用SMART法则来说明

。2、拆分问题拆分问题后,可以保证问题的完整性;理清所有的思路;避免重复无关的思考。

3、安排工作任务根据现有条件,将工作合理的安排下去。

4、推进工作任务既然是商业分析,那么我们就要知道从哪几个维度去分析,以及如何获取有用的信息。明确这两个问题,我们就能很好的推进执行任务。

5、输出分析报告这一步是整个商业分析过程的复盘总结,决定着你的分析结果是否能给企业做出正确的决策。 PMI-PBA考试如何报名—认准清晖PMI-PBA培训!武汉有哪些PMI-PBA考试条件

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PMI-PBA®认证注重商业分析领域的专业技能,证明持证人士能够和相关方有效合作,定义业务需求与项目产出并成功达成项目业务目标。

PMI-PBA®认证资格:

具备35小时以上的商业分析实践培训课程经历

满足规定时长的商业分析与项目工作经历

①大学以上学历:3年4500小时以上的商业分析师经验(内需含项目经验2000小时)

②高中以上学历:5年7500小时以上的商业分析师经验(内需含项目经验2000小时)

PMI-PBA®认证方式:

PMI-PBA®认证在国内由国家外专局中国国际人才交流基金会组织报名与考试。

考试形式:纸笔考试,试题中英文对照,200个单项选择题

考试时间:4个小时,每年4次考试,分别在3,6,9,,12月的某个周六周日,与PMP考试日期相同。 深圳报名PMI-PBA线下班

上海清晖管理咨询有限公司致力于教育培训,是一家服务型公司。清晖项目管理培训致力于为客户提供良好的PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训,一切以用户需求为中心,深受广大客户的欢迎。公司将不断增强企业重点竞争力,努力学习行业知识,遵守行业规范,植根于教育培训行业的发展。清晖项目管理培训立足于全国市场,依托强大的研发实力,融合前沿的技术理念,飞快响应客户的变化需求。

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在学习PBA方面的一些学习小技巧,“学而不思则罔”,学习也靠阶段性总结,有时是老师课堂上的,有时是自我对知识的融汇。例如讲解模拟题时,于老师就反复强调一种“向前看”的思想,而有好几道题又都说明凡事及早纠正的观念。向前看体现一种动态思维,而*记录“经验教训登记册”则明显欠缺。关于“及早纠正”,细细想来的确如此,初期纠正更容易。就像一把张开的剪刀,肯定是根源部分偏离**小,前列部分距离比较大。于是我就把它联想成PBA的各个阶段,更加形象深刻地体会到凡事及早纠正的重要性。类似的原理还有很多不一一列举,如果能仔细琢磨这些,并加以运用,你会发现其实PBA考试也是有规律的,弄懂一个原理,一类题...

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