宁波报考PMP培训培训费

目前在北京、上海、广州、深圳、重庆，济南，天津，西安，武汉，成都，沈阳，杭州，厦门，福州，杭州，南京，昆明，宁波，乌鲁木齐，合肥，长沙，海南，珠海，东莞，无锡，河南，河北，大连，兰州等城市设有PMP考点。在各PMP考点城市，具体的PMP考场（PMP考试地点）一般安排在交通便利的地方，具体地点可咨询相应城市考点。

PMP认证申请流程是：

1、在PMI网站做PMP英文注册报名

2、在外专局项目管理培训中心网站上做PMP中文注册报名

3、在线支付PMP考试费

4、按照规定时间参加PMP考试具体详细的PMP报考流程图示如下： 哪个机构PMP比较好,清晖专注PMP培训15年,PMP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;宁波报考PMP培训培训费

PMP考试答题卡正面：

（1）NAME（姓名）：LAST是姓，FIRST是名。从左向右填，填不下的能填多少就填多少，多余的空格空着，姓名是3个字的，中间不留空格。

（2）TESTSITECODE（考点代码）：考生可以在座位标签上找到SITECODE，然后填入此处。

（3）FORMCODE（条形码）：考生可以在在考试书封面右上角找到FORMCODE，然后填入此处。（3）TESTCODE（考号）：考生可以在考试书封面右上角找到TESTCODE，然后填入此处。

（4）DONOTUSE（保留）：这一部分暂时没有用处，保留空白。

（5）AUTHORIZATIONREGISTRATIONNUMBER（授权码）：考生可以在座位标签上找到Auth_ID，从左往右填，一共6位数，如果前面是“0”，也需要填上。***3格保持空白。 沈阳什么是PMP培训报考PMP考试如何报名—认准清晖PMP培训!

PMP考试题型只有单项选择题，四选一，没有多选题、简单题、判断题、**题或论文等。PMP考试语言是中英文对照，英文在上，中文在下。

PMP考试内容绝大部分来自PMBOK，其他取决于项目经验、西式思维习惯、应试题感等。其中PMBOK的考试内容包含项目管理**知识领域和五大项目过程组。PMP试卷由200道单项选择题组成，中英文对照，其中25道题不计分。

PMP考试题目分A、B卷，内容完全一样，但是题目顺序不一样，这样保证前后左右考生的题目顺序是不一样的，防止***。题目数量为200道，全部为单选题，答案选ABCD中的一个字母。PMP考试试题样题：Thebenefitsofaqualitycontrolprograminclude:

A.reducedshorttermcosts

B.increasedlongtermcosts

C.abletomakeacceptancedecisions

D.alossincompetitiveness

质量控制系统的好处包括：

A.减少短期的成本

B.增加长期的成本

C.可以进行验收决策

D.失去竞争力

参考答案：C

PMI的全称是ProjectManagementInstitute，中文名称叫美国项目管理协会，它成立于1969年，是全球项目管理行业的倡导者，创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域专业教科书，被誉为项目管理“圣经”。PMI目前在全球185个国家有70多万会员和证书持有人，是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。该协会推出的项目管理专业人员资格PMP认证已经成为全球项目管理资格认证，受到越来越多人的青睐。PMP培训,大品牌,选PMP培训,就选清晖!

PMP考试城市已经涵盖了40多个城市36家PMP考点，包括：重庆，济南，北京，上海，天津，广州，深圳，西安，武汉，成都，沈阳，杭州，厦门，福州，南京，昆明，宁波，乌鲁木齐，合肥，长沙，海口，珠海，东莞，无锡，郑州，石家庄，大连，苏州，长春，哈尔滨，青岛，潍坊，常州，大庆，呼和浩特，昆山，廊坊，绍兴，保定，淄博，烟台等。

PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的缩写，指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。经PMI确认，自2018年6月项目管理考试起，中国大陆地区PMP考试参考教材统一使用《项目管理知识体系指南（PMBOKGuide）》第六版，2018年3月中国大陆地区PMP考试仍使用第五版教材。 PMP考试必须要培训吗—认准清晖PMP培训!线上+线下学习。长沙清晖PMP培训报名

PMP培训,您是听实战派大师的精彩演绎?还是听学院派教师的知识堆砌?宁波报考PMP培训培训费

PMBOK**知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系**知识领域：

1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

2、范围管理：做且只做该做的事；

3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

4、成本管理：算准钱和花好钱；

5、质量管理：目的是满足需求；

6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

9、采购管理：当好甲方。10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。 宁波报考PMP培训培训费

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