PMI-PBA课程对象:
对项目业务分析和需求分析方法感兴趣的专业人士。
产品经理、项目经理、营销经理。
商业分析师、系统分析师、系统架构师、IT服务经理等。
PMI-PBA课程交付策略:
整合《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》,重点分析基于项目环境特定情境的知识体系知识和工具在项目范围和项目相关者管理流程中的应用。
根据PMI官方大纲要求和相关知识点权重编制讲义和案例。需求评估(18%)、计划(22%)、分析(35%)、监控(15%)和评估(10%)。 清晖PMI-PBA培训,PMI授权PMI-PBA培训资质,培训经验丰富,15年专注培训,500强企业认准!郑州远程PMI-PBA
PMI-PBA认证对于组织的价值:
顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争。确保上马项目是合理可行的,避免高资源消耗、项目成果闲置。把握机遇,帮助组织实现有效产出。
PMI-PBA认证对于个人的价值:
提升个人在商业分析及确定商业需求领域的专长能力。增强与干系人有效合作及改善项目成果的能力。增加推动成功商业成果方面的经验,助力职场。拓展从业者项目管理专业能力,助力转型。帮助你快速抓住事物焦点,制订可行性方案。
培训目标:
1、通过案例分析、小组活动、情景模拟、经验分享等实战方式,帮助学员深入的理解商业分析实践,帮助学员正确地运用商业分析工具。
2、掌握商业分析/需求分析标准、理念与流程、知识技能及工具。
3、熟悉商业分析师(PMI-PBA)认证考试的题型,充分应对PMI-PBA考试。 温州PMI-PBA课程清晖PMI-PBA培训,PMI指定PMI-PBA考试培训机构!
PMI-PBA的认证价值
对于个人:
1.帮助职业转型:帮助你快速落地,率先从技术向管理转型。
2.提升自己的价值:展示你在项目论证和业务分析方面的专业优势,确定项目的业务需求。
3.增强求职能力:展示你与相关者有效合作,提高项目成果的能力。
4.带来更多崭露头角的机会:让你在推广项目成果方面的经验备受关注,让自己脱颖而出。
对于企业来说:
1.响应快速变化的市场和日益激烈的竞争。
2.确保项目立项合理可行,避免资源消耗。项目成果闲置或无效。
3.抓住机遇,提升企业竞争力。
问题―—现实(是什么)和理想(应该是什么)之间相差的结果,而且需要现在或将来采取行动。
具有"问题思维"的人,他们的逻辑更强大,更关注怎样避免失败和错误,动力模式是“避凶”。
在商业项目的运营团队中,目标思维的人会去打先锋,但是他们往往带有一种理想化的思想,可能到了问题严重影响到商业目标的时候,才会看到问题。这时候,问题思维的人就会负责善后,二者之间可以很好地展开合作,根据事物的不同阶段确定主次关系来进行分析。
在商业项目的初创阶段,需要有强大的开拓力,应以目标思维为主。在稳定发展阶段,以保证平衡为要务,这时候要以问题思维为主。问题思维在这个阶段可以发挥出强大的作用,因为在前期的过程里,很多问题已经暴露了出来,如果不去主动解决,可能会让整体方向出现偏移。比如对方案进行经济效益分析,从财务上进一步判断它是否符合企业目标。如果出现了偏差,就要寻找解决方法和突破端口。
在项目中,问题思维可以助力理解问题的本质与问题的分类,让项目管理者具有更加敏锐的感知能力。从逻辑中觉察业务的机会,发现身边的问题。 PMI-PBA培训班哪里比较好,清晖PMI-PBA培训,15年专注PMI-PBA。
目前,国际商业分析师(PMI-PBA)已经引起了全球商业市场的关注,并结合项目经理能力(战略与商业管理、领导力、项目管理专业技能)的发布。
由此可见,商业分析能力的重要性不言而喻。也就是说,单单具备项目管理的技能已经不能满足要求,还需要具备商业分析的能力。实践证明,缺乏有效的需求管理是项目失败的直接原因,商业分析是定义企业需求的关键技术。因此,项目团队的成员是否具求管理专业技能的成员,直接关系到项目能否顺利推进。
事实上,一些企业的项目经理对所有的项目管理工作和业务分析寄予厚望,而一些企业的业务分析工作正由各种头衔的专业人员进行,如软件开发人员、系统分析师、系统工程师、需求工程师等。即使业务分析的作用没有得到充分的定义,越来越多的企业意识到业务分析是一个独特的职业,许多人准备在这个专业领域发展。 清晖PMI-PBA培训—当地老品牌,名师实战教学,欢迎预约试听!郑州远程PMI-PBA
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所谓商业分析,就是与相关人员合作,了解自己,了解彼此,找出并实现未来目标的一系列工作和技公司现在是如何运作的,从公司现状中发现问题或机会,然后找出未来的长短期目标,从现状到未来目标必须做哪些改进或改变。
商业分析的前期主要产出是商业理论,这是公司启动项目的必要因素。商业分析将需求进一步细分为企业需求、相关人员需求、解决方案需求和过渡需求,然后根据这些需求选择和引入解决方案进行变革。任何需要在工作中开展商业分析活动的人,无论在组织中的职称如何,都是一位商业分析师。 郑州远程PMI-PBA
上海清晖管理咨询有限公司主要经营范围是教育培训,拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。清晖项目管理培训致力于为客户提供良好的PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训,一切以用户需求为中心,深受广大客户的欢迎。公司秉持诚信为本的经营理念,在教育培训深耕多年,以技术为先导,以自主产品为重点,发挥人才优势,打造教育培训良好品牌。清晖项目管理培训秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念,全力打造公司的重点竞争力。
在学习PBA方面的一些学习小技巧,“学而不思则罔”,学习也靠阶段性总结,有时是老师课堂上的,有时是自我对知识的融汇。例如讲解模拟题时,于老师就反复强调一种“向前看”的思想,而有好几道题又都说明凡事及早纠正的观念。向前看体现一种动态思维,而*记录“经验教训登记册”则明显欠缺。关于“及早纠正”,细细想来的确如此,初期纠正更容易。就像一把张开的剪刀,肯定是根源部分偏离**小,前列部分距离比较大。于是我就把它联想成PBA的各个阶段,更加形象深刻地体会到凡事及早纠正的重要性。类似的原理还有很多不一一列举,如果能仔细琢磨这些,并加以运用,你会发现其实PBA考试也是有规律的,弄懂一个原理,一类题...