企业商机
PMI-PBA基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • 清晖PMI-PBA培训
  • 培训特点
  • 将《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》整合,侧重项
  • 适用对象
  • 希望了解国际规范项目管理运作的人士、对项目管理有兴趣的人士、
  • 培训方式
  • 线上,线下
PMI-PBA企业商机

所谓商业分析,就是与相关人员合作,了解自己,了解彼此,找出并实现未来目标的一系列工作和技公司现在是如何运作的,从公司现状中发现问题或机会,然后找出未来的长短期目标,从现状到未来目标必须做哪些改进或改变。

商业分析的前期主要产出是商业理论,这是公司启动项目的必要因素。商业分析将需求进一步细分为企业需求、相关人员需求、解决方案需求和过渡需求,然后根据这些需求选择和引入解决方案进行变革。任何需要在工作中开展商业分析活动的人,无论在组织中的职称如何,都是一位商业分析师。 清晖PMI-PBA培训,PMI指定PMI-PBA考试培训机构!福州清晖PMI-PBA考试条件

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在PBA知识体系中,BA作为项目中的一个角色,也就是说,在项目中,有项目经理、架构师、IT项目的开发、测试等。BA是项目组的关键成员,所以推出了PBA认证。PMI的优势在于项目管理。基本上推出的认证都和项目管理有关,包括项目集管理、项目组合管理、敏捷项目管理认证,所以PBA认证也和项目管理有关,所以这也是为什么PMBOK作为PBA要考的内容之一。从这个角度来看,从PMI的定位来看,把BA作为项目中的一个角色,如何保证整个项目够如期保证质量的交付,从而定位这样的角色。上海远程PMI-PBA多少钱PMI-PBA怎么报名考试,清晖专注15年PMI-PBA培训经验,PMI-PBA培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;

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PMI-PBA的认证价值

对于个人:

1.帮助职业转型:帮助你快速落地,率先从技术向管理转型。

2.提升自己的价值:展示你在项目论证和业务分析方面的专业优势,确定项目的业务需求。

3.增强求职能力:展示你与相关者有效合作,提高项目成果的能力。

4.带来更多崭露头角的机会:让你在推广项目成果方面的经验备受关注,让自己脱颖而出。

对于企业来说:

1.响应快速变化的市场和日益激烈的竞争。

2.确保项目立项合理可行,避免资源消耗。项目成果闲置或无效。

3.抓住机遇,提升企业竞争力。

PBA认证考试五大知识领域是什么?

PBA认证考试涉及需要评估、规划、分析、跟踪和监督、评价五大知识领域。

领域1:需要评估(18%)--需要评估领域包含认识商业问题或机会以及评估各种意见来协助制定有效解决方案的相关活动。

领域2:规划(22%)--规划范围注重于做好准备工作,以便有效管理项目过程中开展的商业分析活动。这包括为需求管理计划、需求跟踪、变更管理、文件控制和验收标准设定工具、政策与流程。

领域3:分析(35%)--分析范围以需求管理活动为中心。任务包括启发、分析、分解、验收、批准、详述和验证产品或项目的需求。

领域4:跟踪和监督(15%)--跟踪和监督领域包含了与管理需求生命周期相关的活动。这个领域的活动,包括持续监督与记录需求,以及向干系人传达需求状态。任务跟踪和监督。

领域5:评价(10%)--评价范围涉及的是,已交付解决方案在实现需求和满足商业需求方面的评估活动。这个领域的任务,包括测试解决方案、判定是否存在差距以及取得签署同意。 哪个机构PMI-PBA比较好,清晖专注PMI-PBA培训15年,PMI-PBA培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;

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PMI-PBA®认证注重商业分析领域的专业技能,证明持证人士能够和相关方有效合作,定义业务需求与项目产出并成功达成项目业务目标。

PMI-PBA®认证资格:

具备35小时以上的商业分析实践培训课程经历

满足规定时长的商业分析与项目工作经历

①大学以上学历:3年4500小时以上的商业分析师经验(内需含项目经验2000小时)

②高中以上学历:5年7500小时以上的商业分析师经验(内需含项目经验2000小时)

PMI-PBA®认证方式:

PMI-PBA®认证在国内由国家外专局中国国际人才交流基金会组织报名与考试。

考试形式:纸笔考试,试题中英文对照,200个单项选择题

考试时间:4个小时,每年4次考试,分别在3,6,9,,12月的某个周六周日,与PMP考试日期相同。 PMI-PBA项目管理微课,哪个机构PMI-PBA比较好,清晖专注PMI-PBA培训15年。青岛报考PMI-PBA多少钱

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商业分析的流程:

1、明确问题在解决问题前,我们一定要知道问题到底是什么?这样我们就知道了后期工作的方向,避免以后出现没必要的争论。对于如何明确问题,可以用SMART法则来说明

。2、拆分问题拆分问题后,可以保证问题的完整性;理清所有的思路;避免重复无关的思考。

3、安排工作任务根据现有条件,将工作合理的安排下去。

4、推进工作任务既然是商业分析,那么我们就要知道从哪几个维度去分析,以及如何获取有用的信息。明确这两个问题,我们就能很好的推进执行任务。

5、输出分析报告这一步是整个商业分析过程的复盘总结,决定着你的分析结果是否能给企业做出正确的决策。 福州清晖PMI-PBA考试条件

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