企业商机
PMI-ACP基本参数
  • 品牌
  • ACP,清晖ACP,ACP培训,ACP认证,ACP考试,AC
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMI-ACP®认证培训
  • 适用对象
  • 公司决策层:高级管理人员等; 项目管理层:项目经理、项目管理
  • 培训方式
  • 线下,线上
  • 课程简介
  • PMI-ACP®( Agile Certified Prac
PMI-ACP企业商机

ACP认证考试在中国大陆内的考试一般一年举行四次,分别在3、6、9、12月份。ACP考试的内容包括七个主要的知识领域,分别是:敏捷原理与理念、价值驱动的交付、干系人参与、团队绩效、适应计划、问题发现与解决、持续改善(产品、过程、人员)ACP认证考试题目120项选择题,测验采用中英文对照,测验时间3小时计分规则为:120道题,其中20道为预备题,预备性考试不影响考生的成绩,也是随机分配的。这就是说,120个问题,排除了随机的20个不计分,其余题目中,答对65道就可以及格。清晖PMI-ACP培训,PMI指定PMI-ACP认证培训机构,线上+线下混合式学习,欢迎预约PMI-ACP试听。济南报考PMI-ACP报考

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为什么越来越多的人申请PMI-ACP?拥抱变化:市场变化迅速,产品生命周期越来越短。敏捷强调互动自组织、功能交付、客户合作和快速迭代的价值,可以快速响应变化。就业前景:华为、ZTE、BAT等IT企业促进了中国敏捷项目管理的快速发展,是招聘项目经理时的必要认证。敏捷思维:敏捷方法的原则、实践、工具和技能,理解敏捷思维,创新思维,特别是敏捷团队的管理策略。适应任何行业,不限于所谓的软件开发行业,这与其他敏捷认证完全不同。东莞远程PMI-ACP机构PMI-ACP认证需要先培训吗,PMI-ACP培训机构,清晖15年专注PMI-ACP考试培训经验。

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敏捷方法是项目管理领域不断发展的主题。PMI市场研究表明,项目管理从业者正在成功地将敏捷原则和实践应用于项目管理。此外,以下证据还表明,各行业对敏捷证书的需求不断增加:PMI会员、证书持有人和采用敏捷原则和实践的个人希望PMI提供认证、认可和培训机会。许多具有传统项目管理技能的项目专业人意识到,许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求正在增加。这些从业者渴望将敏捷原则和实践添加到他们的项目管理技能集中。为内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值:加快项目交付,减少误解或错误确定需求造成的浪费和成本。

很多人认为敏捷只能在IT行业应用,一旦脱离了IT行业就无法适用,这是个误区。敏捷的理念是培养团队高效工作和解决问题的能力,以人为本、尊重个体,以提升团队能力为根本,培养团队应对变化的能力,使其勇于迎接挑战,并不断迭代自身能力。

随着VUCA时代的到来,各行各业都需要应对变化的能力。例如,深圳大芬村,是世界有名的油画产业基地,出产的油画远销世界各地。而油画要想效果好,就不能批量印刷,必须手工绘制,很多人会以为大芬村一定招募了很多专业画家。其实不然,因为这样成本太高。那么,他们是如何形成油画产业的呢?答案是通过敏捷理念模块化生产。每幅油画如同敏捷迭代中的极小可行性产品(MinimumViableProduct,MVP),经过迭代评审后直接销售给客户,而不是等到后面批量交付。所以,即使像油画这个看似不可拆分的整体,依然能用敏捷思维去理解并解决效率和成本问题,何况其他行业呢? PMI-ACP敏捷项目管理微课,哪个机构PMI-ACP比较好,清晖专注PMI-ACP培训15年。

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如果你想问谁是PMP或者传统项目管理的重要人物,你肯定会说是:项目经理!在PMI-ACP中,重要人物不是项目经理。在敏捷推荐的几种方法中,如Scrum、XP等。,他们有自己的头衔,比如ScrumMaster、敏捷教练等等。正如前面提到的,PMI正在寻找一个公认为好方法的敏捷项目管理标准,所以她称ACP中的这个角色为敏捷从业者,就像PMP认证中的项目经理一样。在PMI-ACP考试中,会有AgilePractioner在敏捷项目实践中应该做什么,推荐什么,应该是什么等等。这个重要人物是PMI-ACP中的项目经理。然而,这并不意味着Scrum、XP和其他方法中的相应角色不再出现。这些方法仍然使用自己的头衔,因为这些方法比PMI-ACP出现得更早。对于这些武术大师来说,PMI更像是一个国际的武术协会,该协会应该整合各种武术大师的实践,为更多的人建立一套统一的学习标准。PMI-ACP多少分过关,哪个机构PMI-ACP比较好,清晖专注PMI-ACP培训15年。深圳报名PMI-ACP费用

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ACP在考试开始时,专注于评估敏捷联盟推荐的各种方法的基本概念和概念。这种试水考试自然有PMI的科学道理。但从2016年12分的考试来看,完全没有这样的概念性考核,都来自实践和研究性考核。所谓实践,就是敏捷管理者必须有实践经验,否则无法控制考试题干中描述的观点;所谓研究性,ACP考试从2012年开始,持续了四年。PMI逐渐建立了自己的体系,比如类似的PMI敏捷项目管理知识体系。这个系统的创建过程站在敏捷联盟的肩膀上。通过全球敏捷管理者的共同认知,我们可以找到一个被普遍认为是好做法的敏捷管理标准,这与PMP的想法是一致的。此外,传统意义上的敏捷性更适合软件开发领域,但PMI-ACP并不这么认为。全球各行业都在通过项目管理创造价值,敏捷性并不局限于软件开发领域。从PMI-ACP近期的考试可以看出,她和PMP一样,不分行业。PMI认为,任何行业和领域都可以通过敏捷的项目管理创造价值。济南报考PMI-ACP报考

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湖州清晖项目管理PMI-ACP时间 2023-01-04

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