适应不断变化的业务需求,增加组织的需求,改变或消除更多的影响。尽快提供持续的客户反馈,改善企业与客户之间的沟通,支持企业主,帮助他们获取和审查重要信息,做出正确的决策,指导项目在开发过程中的发展方向。通过既定的迭代模式交付产品增量,尽快实现可测的投资回报。提高项目进度的可见性和影响力,有助于尽快发现问题。·采用递增交付,取代项目结束时的一次交付模式,减少产品和工艺浪费。PMI-ACP与项目管理专业人士PMP的区别:PMP表明您有良好的项目管理实践基础,认证从业者领导和指导项目团队的能力;PMI-ACP是验证您的经验,提高您在其他敏捷从业者中的可信度的有效认证,特别是在项目工作中理解和实施敏捷管理原则和实践的能力。清晖PMI-ACP项目管理资格认证培训,通过率。湖州清晖项目管理PMI-ACP时间
敏捷开发的历史可以追溯到2001年。为了改变瀑布式项目的管理方法(将软件项目划分为一系列线性流程),一群软件开发人员签署了敏捷软件开发宣言(Manifestoftwaredevelopment)。在本文档中,程序员提出了一种新的软件开发方法,并列出了他们认为更有价值的四个关键特征。正如他们所说,敏捷软件开发团队应该重视的:
个体和互动,胜过过程和工具。
可以工作的软件,胜过面面俱到的文档
客户协作,胜过合同谈判
响应变化,胜过遵循计划
这些创作者指出,上述所有事情都是有价值的。敏捷宣言不规定一套操作实践;其目的是为软件开发理念的创新提供指导。事实上,敏捷宣言有得了许多实际成果。例如,与以往从一个阶段到下一个阶段的软件开发方法(瀑布方法是为了确保产品质量)相比,敏捷方法可以通过并发和连续的过程加快开发和测试。换句话说,在瀑布开发中,只有在整个阶段完成后才能进入下一阶段,而敏捷开发支持多个序列同时进行。 合肥有哪些PMI-ACP培训班清晖PMI-ACP报考,全国40+城市线下开班,面授+远程混合式授课模式,比的就是服务!
PMI-ACP,全称AgileCertifiedPractioner,被全球认可,适用于任何行业,包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。PMI-ACP认证是美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的敏捷项目管理考试。经过多年的调查,PMI发现很多项目需求在不断变化,成员不到10人的“先做计划再做事”的思维。因此,PMI倡导以敏捷(Agile)的方式管理不断变化的项目,并于2011年正式推出PMIAgileCertifiedPractioner(PMI-ACP)认证,使项目经理能够快速适应。PMI-ACP证书认可证书持有人根据不同敏捷方法的原则、实践、工具和技能掌握的知识,不限制从业人员的某种敏捷方法。与其他基于考试或培训的敏捷认证不同,PMI-ACP要求申请人参加各种敏捷培训,具有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP认证验证了从业人员的理解、应用敏捷原则和在项目中实践的能力、敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包括敏捷实践、工具和技能考试在内的结合。了解PMI-ACP认证,申请人可以根据自己的需要选择申请PMI-ACP认证考试,申请人需要满足PMI-ACP考试的注册条件。
PMI-ACP认证验证了从业理解和应用敏捷原则在项目中实践的能力。PMI-ACP认证与其他认证的区别在于,它需要敏捷培训、敏捷项目工作经验和结合敏捷实践、工具和技能测试。PMI-ACP认证也是一种知识方法全、实用性强、含金量高、认可度广的证书。它还结合了其他敏捷方法,包括Scrum(敏捷开发)、XP(极限编程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通过获得PMI-ACP认证,员工可以:向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技能方面的专业水平;提高他们在专业项目管理工具和技能方面的多样化能力;敏捷思想的诞生和应用不断遍布整个互联网市场,也是人力资源引进人才的通行证;学习过程中思维和能力的发展为职业规划打开了另一扇门;在提高管理能力的同时,通过ACP认证,可以获得更多的晋升机会和空间。PMI-ACP考试,清晖帮您详细了解PMI-ACP认证,现在预约。
敏捷是项目管理和软件开发的一种迭代方法,可帮助团队更快地向客户,交付价,减少麻烦。敏捷团队不是把所有事情都押在后面的发布上,而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、计划和结果会得到持续评估,因此团队拥有快速响应变化的机制。
敏捷提倡优先交付高价值、高风险的需求,然后交付高价值、低风险的需求、再交付低价值、高风险、低价值、低风险的需求。这样的好处是把高风险的需求在项目的初期就开始做,可以尽早发现该产品是否可行(通常只要1~4周)。如果因为市场、技术或者其它原因失败了,可以及时停止该项目,降低项目风险。即使这个项目失败了,这个失败的代价相对来说小一些。 清晖PMI-ACP培训,项目经理必备技能。南通清晖项目管理PMI-ACP机构
清晖PMI-ACP培训—本地老品牌,名师实战教学,欢迎预约试听。湖州清晖项目管理PMI-ACP时间
PMI-ACP被全球认可,适用于众多行业,包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。PMI-ACP认证是美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的敏捷项目管理考试,全称AgileCertifiedPractioner。经过多年的调查,PMI发现很多项目需求在不断变化,成员不到10人的“先做计划再做事”的思维。因此,PMI倡导以敏捷(Agile)的方式管理不断变化的项目,并于2011年正式推出PMIAgileCertifiedPractioner(PMI-ACP)认证,使项目经理能够快速适应。PMI-ACP证书认可证书持有人根据不同敏捷方法的原则、实践、工具和技能掌握的知识,不限制从业人员的某种敏捷方法。与其他基于考试或培训的敏捷认证不同,PMI-ACP要求申请人参加各种敏捷培训,具有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP认证验证了从业人员的理解、应用敏捷原则和在项目中实践的能力、敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包括敏捷实践、工具和技能考试在内的结合。了解PMI-ACP认证,申请人可以根据自己的需要选择申请PMI-ACP认证考试,申请人需要满足PMI-ACP考试的注册条件。 湖州清晖项目管理PMI-ACP时间
上海清晖管理咨询有限公司是一家集研发、生产、咨询、规划、销售、服务于一体的服务型企业。公司成立于2007-04-02,多年来在PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训行业形成了成熟、可靠的研发、生产体系。公司主要经营PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训等产品,产品质量可靠,均通过教育培训行业检测,严格按照行业标准执行。目前产品已经应用与全国30多个省、市、自治区。上海清晖管理咨询有限公司每年将部分收入投入到PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训产品开发工作中,也为公司的技术创新和人材培养起到了很好的推动作用。公司在长期的生产运营中形成了一套完善的科技激励政策,以激励在技术研发、产品改进等。上海清晖管理咨询有限公司严格规范PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训产品管理流程,确保公司产品质量的可控可靠。公司拥有销售/售后服务团队,分工明细,服务贴心,为广大用户提供满意的服务。
适应不断变化的业务需求,增加组织的需求,改变或消除更多的影响。尽快提供持续的客户反馈,改善企业与客户之间的沟通,支持企业主,帮助他们获取和审查重要信息,做出正确的决策,指导项目在开发过程中的发展方向。通过既定的迭代模式交付产品增量,尽快实现可测的投资回报。提高项目进度的可见性和影响力,有助于尽快发现问题。·采用递增交付,取代项目结束时的一次交付模式,减少产品和工艺浪费。PMI-ACP与项目管理专业人士PMP的区别:PMP表明您有良好的项目管理实践基础,认证从业者领导和指导项目团队的能力;PMI-ACP是验证您的经验,提高您在其他敏捷从业者中的可信度的有效认证,特别是在项目工作中理解和实施敏捷管...