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敏捷方法是一种软件开发方法，旨在通过快速迭代连续交付可以工作的软件项目。

然而，敏捷方法一词很容易被误认为是一种非此即彼的软件开发方法。敏捷方法不是软件开发中应采取哪些行动的规定。相反，它是对合作和工作流程的思考，也是指导我们在生产内容和生产方法上如何选择和工作的一套价值观。

事实上，敏捷软件开发方法的目标是快速交付可以工作的小型软件，以提高客户满意度。他们通过自适应方法与团队合作，专注于业务的持续改进。通常，敏捷软件开发的主体是由软件开发人员和业务人员组成的小型自组织团队，他们将在软件开发的生命周期中定期会面。敏捷方法支持轻量级软件文档编制方法，并将在生命周期的任何阶段接受，而不是拒绝变更。 PMI-ACP认证有用吗?PMI-ACP指项目管理专业人士资格认证.是目前项目管理领域含金量很高的证书之一。宁波报考PMI-ACP课程

如果你想问谁是PMP或者传统项目管理的重要人物，你肯定会说是:项目经理！在PMI-ACP中，重要人物不是项目经理。在敏捷推荐的几种方法中，如Scrum、XP等。，他们有自己的头衔，比如ScrumMaster、敏捷教练等等。正如前面提到的，PMI正在寻找一个公认为好方法的敏捷项目管理标准，所以她称ACP中的这个角色为敏捷从业者，就像PMP认证中的项目经理一样。在PMI-ACP考试中，会有AgilePractioner在敏捷项目实践中应该做什么，推荐什么，应该是什么等等。这个重要人物是PMI-ACP中的项目经理。然而，这并不意味着Scrum、XP和其他方法中的相应角色不再出现。这些方法仍然使用自己的头衔，因为这些方法比PMI-ACP出现得更早。对于这些武术大师来说，PMI更像是一个国际的武术协会，该协会应该整合各种武术大师的实践，为更多的人建立一套统一的学习标准。无锡远程PMI-ACP多少钱PMI-ACP培训机构,清晖15年专注PMI-ACP考试培训经验,线上+线下混合式学习,专职PMI-ACP服务团队。

ACP认证考试在中国大陆内的考试一般一年举行四次，分别在3、6、9、12月份。ACP考试的内容包括七个主要的知识领域，分别是：敏捷原理与理念、价值驱动的交付、干系人参与、团队绩效、适应计划、问题发现与解决、持续改善(产品、过程、人员)ACP认证考试题目120项选择题，测验采用中英文对照，测验时间3小时计分规则为：120道题，其中20道为预备题，预备性考试不影响考生的成绩，也是随机分配的。这就是说，120个问题，排除了随机的20个不计分，其余题目中，答对65道就可以及格。

PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的敏捷项目管理考试，全称AgileCertifidPractioner。PMI于2015年6月27日在中国大陆刚开始进行认证考试。适用于任何行业，不限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证有很大不同。PMI-ACP证书持有人需要了解敏捷方法的原则、实践、工具和技能的基础知识，以及敏捷思维、创新思维，尤其是敏捷团队的管理策略。PMI-ACP将是继PMP认证之后的又一个热门认证。敏捷项目管理和传统项目管理并驾齐驱的两种模式已经成为主流，尤其是面对复杂和不确定的未来，敏捷项目管理将吸引所有涉及敏捷方法的学科的初学者和**的注意。它强调原则胜于实践，其实用性达到前所未有的水平。特别是在中国互联网+时代的背景下，要注重个性、经验和参与，适应变化，随需变化，因人而变，必须创新传统做法。 清晖PMI-ACP培训,PMI指定PMI-ACP考试培训机构!

    PMI-ACP可以增加项目管理能力，并且对你拥有的知识与技能起到了很好的证明。不断提高自己的能力，不光是发挥自己光和热的过程，也是自己给自己一个比较好的能力证明的过程。PMI-ACP证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略。在PMI-ACP的学习中，全方面的讲解了敏捷的多种方法，并进行实际案例分析，帮助我们整合之后我们在工作中所需要的知识和技巧，并合理应用。PMI-ACP为从业者职业转型提供了可能。敏捷ACP的学习内容和范围不仅包括了理论知识还包括案例分析与实际应用，在学习的过程中是对你思维和能力的开发过程，为你之后的职业规划打开了另一扇大门。互联网行业升值加薪的更大空间。互联网行业是一个飞速发展的行业，优秀人才的引进和需求是不断增加的，敏捷思想的诞生和应用正不断的遍布整个互联网市场。 清晖PMI-ACP资格认证培训,15年专注,PMI指定培训机构,500强企业认准,选清晖更放心.宁波PMI-ACP

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PMI-ACP®获得全球认可，适用于任何行业，尤其适用于VUCA时代下需要应对快速变化的环境，需求和范围难以事先确定，或者能够有利于干系人的方式定义较小的增量改进。

项目定位：PMP从商业到组织层面去规划项目整体实施，包括资源调度，关注项目整体。ACP更关注实施过程中具体的团队交付的细节。

个人定位：从项目经理发展角度，PMP的学习可以帮助你知道一个新任的项目经理如何下手实施，提供系统方法论的指导。而ACP更关注自身观念对于产品交付整体思维的转变，轻理论重实践。

相互补位：PMP学习中五大过程组和十种知识体系涵盖了各个行业，覆盖广，ACP没有过多固化流程，落地自由发挥的空间更大。 宁波报考PMI-ACP课程

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