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由于ACP的认证人数还不是特别多，所以考试期间基本都和PMP考试人员在一起。从早上9点开始，持续到12点，共计3个小时，中间可以出去上厕所或者饮食，但必须将手头的试卷和证件一起交给监考人员，由监考人员确认后才可以出去。3个小时期间共计要完成120道单选题，你可能认为这是一件很容易的事情，其实不然，PMI对ACP规定3小时，对PMP(200道题)规定4小时是有科学道理的。ACP的120道题中，20道题会被随机抽取出来，不计入总分。另外，在完成120道试题后，后面还有20道左右的问卷调查，主要是对PMI和监考机构服务方面的调查，虽然是自愿填写，个人建议填写，因为PMI认为这个时间是包括在3小时之内的。除非特别情况。PMI-ACP怎么报名考试,清晖专注15年PMI-ACP培训经验,PMI-ACP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;南昌远程PMI-ACP多少钱

PMI-ACP®获得全球认可，适用于任何行业，尤其适用于VUCA时代下需要应对快速变化的环境，需求和范围难以事先确定，或者能够有利于干系人的方式定义较小的增量改进。

项目定位：PMP从商业到组织层面去规划项目整体实施，包括资源调度，关注项目整体。ACP更关注实施过程中具体的团队交付的细节。

个人定位：从项目经理发展角度，PMP的学习可以帮助你知道一个新任的项目经理如何下手实施，提供系统方法论的指导。而ACP更关注自身观念对于产品交付整体思维的转变，轻理论重实践。

相互补位：PMP学习中五大过程组和十种知识体系涵盖了各个行业，覆盖广，ACP没有过多固化流程，落地自由发挥的空间更大。 深圳线上PMI-ACP培训费清晖PMI-ACP培训,PMI授权PMI-ACP培训资质,培训经验丰富,15年专注培训,500强企业认准！

现在，项目管理的速度越来越快。项目管理需要更加灵活和主动，以回应客户的需求。敏捷性开发是一种以用户需求演化为重心，采取迭代式，逐步实现软件开发的方法。敏捷性的优点越来越明显，旨在快速响应用户需求的市场。敏捷项目管理正从软件研发行业扩展到大多数已经采用项目化的行业，这主要是因为开发周期短、需求管理得当。通常来说，敏捷管理开发过程包括“待开发”、“开发”、“测试”、“发布”等几个块，所有任务由该任务操作者负责，至于下一个步骤，这样任何一个人项目成员都可以看到任务完成情况。敏捷性项目经理应该考虑的方法是：目标透明的可视化、科学的组织结构、上下级共同参与、追踪过程、简化过程、以及组织文化与绩效管理。

敏捷项目管理认为目标、需求、方案和资源都存在不确定性，需要在实施过程中不断的摸索。那么我们需要一种高效的基于摸索前进的项目管理方式，也要求高效的达成目标。那么传统基于基线、控制、变更方式的管理，就需要变革，首先要把决策权下沉，让团队来快速决策。其次，组织要转变原来的管控模式，到支持团队的模式上来，支持团队快速做出反应。这就需要转变过去控制论思想，优化效率问题，转变为一个探索和求解的问题。这种类型的项目，用传统方式就不合适了，而基于尊重、自组织的模式，就涌现出来，我们为这种方式起个名字叫做敏捷。由于不同的项目类型，要达到高效率的管理方法应该是不同的，那么我们就需要搞清楚有多少种项目类型和项目管理模型，以此为基础来选择合适的项目管理模型来扩大化项目的效率。2022年PMI-ACP考试报名时间-PMI-ACP考试报名中。

敏捷方法是一种软件开发方法，旨在通过快速迭代连续交付可以工作的软件项目。

然而，敏捷方法一词很容易被误认为是一种非此即彼的软件开发方法。敏捷方法不是软件开发中应采取哪些行动的规定。相反，它是对合作和工作流程的思考，也是指导我们在生产内容和生产方法上如何选择和工作的一套价值观。

事实上，敏捷软件开发方法的目标是快速交付可以工作的小型软件，以提高客户满意度。他们通过自适应方法与团队合作，专注于业务的持续改进。通常，敏捷软件开发的主体是由软件开发人员和业务人员组成的小型自组织团队，他们将在软件开发的生命周期中定期会面。敏捷方法支持轻量级软件文档编制方法，并将在生命周期的任何阶段接受，而不是拒绝变更。 PMI-ACP考试如何报名—认准清晖PMI-ACP培训!无锡远程PMI-ACP费用

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