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敏捷是项目管理和软件开发的一种迭代方法，可帮助团队更快地向客户，交付价，减少麻烦。敏捷团队不是把所有事情都押在后面的发布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、计划和结果会得到持续评估，因此团队拥有快速响应变化的机制。

敏捷提倡优先交付高价值、高风险的需求，然后交付高价值、低风险的需求、再交付低价值、高风险、低价值、低风险的需求。这样的好处是把高风险的需求在项目的初期就开始做，可以尽早发现该产品是否可行（通常只要1~4周）。如果因为市场、技术或者其它原因失败了，可以及时停止该项目，降低项目风险。即使这个项目失败了，这个失败的代价相对来说小一些。 清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP,PMI指定PMI-ACP考试报名/培训机构,中国专业品牌!南昌考PMI-ACP机构

敏捷方法是一种软件开发方法，旨在通过快速迭代连续交付可以工作的软件项目。

然而，敏捷方法一词很容易被误认为是一种非此即彼的软件开发方法。敏捷方法不是软件开发中应采取哪些行动的规定。相反，它是对合作和工作流程的思考，也是指导我们在生产内容和生产方法上如何选择和工作的一套价值观。

事实上，敏捷软件开发方法的目标是快速交付可以工作的小型软件，以提高客户满意度。他们通过自适应方法与团队合作，专注于业务的持续改进。通常，敏捷软件开发的主体是由软件开发人员和业务人员组成的小型自组织团队，他们将在软件开发的生命周期中定期会面。敏捷方法支持轻量级软件文档编制方法，并将在生命周期的任何阶段接受，而不是拒绝变更。 无锡线上PMI-ACP课程PMI-ACP考试必须要培训吗—认准清晖PMI-ACP培训!线上+线下学习。

软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。

敏捷开发的历史可以追溯到2001年。为了改变瀑布式项目的管理方法（将软件项目划分为一系列线性流程），一群软件开发人员签署了敏捷软件开发宣言（Manifestoftwaredevelopment）。在本文档中，程序员提出了一种新的软件开发方法，并列出了他们认为更有价值的四个关键特征。正如他们所说，敏捷软件开发团队应该重视的：

个体和互动，胜过过程和工具。

可以工作的软件，胜过面面俱到的文档

客户协作，胜过合同谈判

响应变化，胜过遵循计划

这些创作者指出，上述所有事情都是有价值的。敏捷宣言不规定一套操作实践；其目的是为软件开发理念的创新提供指导。事实上，敏捷宣言有得了许多实际成果。例如，与以往从一个阶段到下一个阶段的软件开发方法（瀑布方法是为了确保产品质量）相比，敏捷方法可以通过并发和连续的过程加快开发和测试。换句话说，在瀑布开发中，只有在整个阶段完成后才能进入下一阶段，而敏捷开发支持多个序列同时进行。 2022年PMI-ACP培训费用,PMI-ACP考试条件?

PMP更多的是项目管理框架；ACP侧重于敏捷开发管理和方法论。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力,它可以帮助我们：通过逐步细化和迭代，将一个大而完整的项目拆分成一系列小项目，分阶段实现需求。当需求不明确时，脱颖而出，降低项目风险，降低项目成本。满足客户求新、求变、求快的要求，不断获得客户反馈，不断迭代、改进或重构产品。创造客户价值，而不是执行计划；它还能调动人们的热情、主动性和创造力，培养人们在工作中的自豪感。清晖PMI-ACP培训—本地老品牌,名师实战教学,欢迎预约试听。郑州有哪些PMI-ACP时间

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PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。面对复杂和不确定的未来，敏捷项目管理将吸引敏捷方法所涉及的所有学科的初学者和**的关注。它强调原则胜过做法，其实用性达到一个前所未有的水平。尤其是中国互联网+的时代背景下，崇尚注重个性，注重体验和参与，适应变化，随需而变，因人而变，必须对传统的做法进行革新。PMI-ACP®的论证项目不仅适合初学者，而且适合企业中高管，敏捷力已经成为互联网时代的主旋律，这是必选项。南昌考PMI-ACP机构

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