合规管理体系建设只是合规管理架构的搭建，**是企业合规管理的起始阶段。之后，要实现合规管理体系有效落地，还需要开展各项专项合规管理。专项合规管理的专业性强，需要多名专业人员花费较长时间完成，因此需要外部律师或合规管理**提供专项合规管理服务。包括：1.各部门业务领域专项合规管理2.新业务领域专项合规管理3.企业法律、合规、风险、内控一体化管理平台建设4.合规管理信息系统建设5.合规管理验收与评审6.企业“内规”的合规性梳理7.违规调查8.**执法应对，协助企业配合与应对**执法，减轻或者免除行政和刑事处罚。合规管理服务要求企业合规管理集法学、管理学和经济学为一体，要求合规管理人员以及提供合规管理服务的外部律师与咨询**知法律、晓管理、懂业务。 企业合规是指公司业务的合法和正当行为。綦江区按次收费企业合规服务业务范围有哪些
企业所处的内部合规风险区域对于企业内部管控的风险，可以依照企业的职能部门分别进行判定，如财务管理、业务经营、行政管理、人力资源管理、**关系管理中的违规风险等等。将各个职能部门在日常运营中涉及到的合规管理有关的操作进行汇总，逐一判定。业务经营相关的合规风险业务经营是企业的重中之重，而合规管理在业务经营中的地位不言而喻。要在保证业绩的前提下减少经营中的违规风险，建议可以从以下几个方面进行把控：垄断及不正当竞争，操纵设置行业门槛；控制纵向供应链；非法获取竞争对手商业信息；内幕信息泄露遭处罚；决策人违规接受额外好处；***组织利益；违规占用组织资源造成的后果；违规赠与客户额外好处；销售人员工资和奖金制度不合理造成的后果；商业伙伴（渠道商、供应商、供应商、旅行社、报关商等）没有进行合规监控和管理；无透明的采购公示平台；采购决策缺乏合规性判断等。武隆区24小时在线企业合规服务合规管理是指制定合规政策，按照外部法规的要求监督内部规范的执行，化解合规风险的管理活动和机制。
对于民企，企业合规主要体现在廉政、监察，更多注重员工受贿、职务侵占、舞弊等影响企业发展的行为。而对于员工对外行贿，企业则没有去动力去查处，因为员工对外行贿，往往是为了提高业绩、获得业务或竞争优势，企业在很大程度上是受益者。不同性质的企业，搞合规的动因、需求不同，也就注定了企业合规部门的设置和职能不同。外企合规部门职能包括：制定和修订合规政策；针对业务部门申请的一些费用和项目进行合规审批、提出合规建议；给员工做合规培训，宣传企业合规文化，提高员工合规意识；接收员工的举报，核实举报真实性；针对举报开展调查；针对调查结果对员工进行相应处理；根据调查结果修订和完善合规政策等。民企的合规部门一般会叫廉政部、监察部、审计部，也有叫合规部的。
合规是企业管理活动的**内容，是企业生存与发展的**能力之一。而所谓合规经营，就是一个企业在经营活动的各个环节，既要遵守企业内部的规章制度，包括企业价值观和道德准则等，又要遵守项目所在国的各项法律法规及监管规定。合规管理体系**——道德与合规文化：道德与合规文化：合规文化包括企业合规价值观以及来自高层领导的积极支持和承诺。合规管理体系三项关键支柱：人员：企业应安排具备合规经验的人员设计、运营和维护合规管理体系，并依据该体系框架管理法律、政策、道德风险；技术：先进的技术工具有利于促进合规管理体系的设计、运营；完善的技术平台能有效整合各类风险，并帮助企业预防、监测道德合规风险，实现事后快速响应；制度：企业应制定适当的制度保证合规管理体系以合规风险为导向，并通过优化业务流程提高合规管理效率，降低管理成本。企业合规服务平台能为中小企业提供专业的合规管理服务。
印章管理作为企业日常内部事务及外部业务的重要环节，历来是企业合规管理的重点。不规范的印章管理制度可能给企业带来隐患，由此造成重大损失的案例比比皆是，尤其对建筑施工企业而言，项目部分散、跨地区监管难等原因加大了企业印章管理的难度。***国有资产监督管理委员会于2018年11月9日印发了《**企业合规管理指引（试行）》，强调了合规管理应当作为企业管理的重中之重，为企业构建合规管理体系、提高合规管理水平提供了重要的理论指导。企业印章是指企业依法刻制的以文字与图案相结合以表明企业主体身份的凭证。企业印章是企业在生产经营活动中的标识，其对内对外**企业，企业依据印章承担责任。印章能够确认法律关系。民事法律关系有赖于民事主体的意思表示，书面或口头的意思表示载体对法律关系的形成有至关重要的影响。印章作为书面的意思表示印章能够证明法律关系的主体。盖章的主体是意思表示的作出主体，亦即法律关系的承载主体。企业的名称是印章必不可少的组成部分，据此即可证明法律关系主体之所在，法律关系主体藉此承担权利与义务。印章能够表明**权限。企业法人作为一种法律拟制的人格，印章即是企业法人对**权限的认可。指导企业维护并不断改进合规管理体系，促进企业合规管理体系有效运行和落地执行。专业企业合规服务具体流程
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随着国际、国内企业合规事件频繁爆发，可预料的是，未来若干年内，在企业，特别是一些受到公众关注的**企业，其建立健全合规管理体系将成为必不可少的工作。建立企业合规管理体系的思路：企业合规管理体系，本质上是管理体系的一种，但**是合规。合规管理体系的重点明显应当是“合规”，且应融入到整个管理体系中，否则容易产生“合规”与“业务”两张皮的“普遍”现象。如何融入业务管理体系，成为合规管理发挥价值的出发点，也是合规管理体系的难点。它要求不仅要熟悉合规相关理论和操作，还要认识业务相关运转和特点。合规管理体系要有效落地，是离不开人的推动和执行。因此，必须有相应的合规管理组织架构。要有合规职责，强调赋予他们相应的职权以外，更重要的是强调他们对合规管理均负有相关责任。合规问题产生的主要原因是外部环境，特别是法律、法规的变化，还有人们商业道德价值观的变迁，使得企业行为产生不合规的风险。一套有效的合规管理体系，不能简单地应对现有的法律法规，而是要适当走在法律法规的前面，即要有一定的前瞻性，才不至于被动。綦江区按次收费企业合规服务业务范围有哪些
