建筑施工企业数字化转型的重点又是什么呢?建筑施工企业数字化转型就是面向集团监督管理,纵向构建安全双控、安全费用、教育培训、部分智能装备等重点基础安全智慧管理,实现局部智能管理、智能感知、智能预警;基于重点基础业务数据,完成安全大数据的协同共享和智能分析基础架构的搭建,支撑集团和公司的准确监督决策管理。完善基础业务的计划性、联动性和内容性、模板性功能建设,提升数字化应用系统的规范性、知识性和支撑性,提升系统应用推广效率;纵向深化已建数字化软硬件应用的智能化程度,配合远程操控减少作业人员风险,构建安全管理量化考核评价,以及横向业财一协同管理杠杆的实质性应用落地。数字化施工可以提升设备管理效率50%...
参考已经进入超老龄社会的日本,目前建筑工人平均年龄已经到50岁,整个行业建筑工人的缺口大概100万,日本有关部门已经有引进近30万工人的计划。为了解决劳动力紧缺问题,日本使用物联网、装配式、机器人等技术来提升劳动生产力。日本的现状就是五年、十年之后的中国。届时能提升劳动力的数字化技术将会得到快速的发展。客户需求成为企业进行数字化转型的直接动因。企业在与客户沟通时接收到“转换业务方向”、“改变产品形式”、“更新交付方式”等类似需求,越来越大的声量要求企业进行数字化转型。内外困境是工程施工企业开启数字化转型的主要原因之一。当然,转型的驱动力也离不开国家的大力支持。对于大部分施工企业,在互联网时代发...
智慧工地是智慧地球理念在工程领域的行业具现,是一种崭新的工程全生命周期管理理念。智慧工地是指将更多人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中,形成“物联网”,再通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟,围绕施工过程管理,建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈,并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析,提供过程趋势预测及**预案,实现工程施工可视化智能管理,以提高工程管理信息化水平,从而逐步实现绿色建造和生态建造。数字化施工推动轨道交通在建工程优化工序高效协同推进。3D数字化施工报价建筑业提倡...
所配备的硬件在安装时不需要打孔,不破坏原设备电路与结构,拆装十分方便,非常符合施工工地点多线长、设备分布广散、进出场频繁的特点。除却物联网,还搭载了人工智能技术,可以对所有机械的进退场、施工、调度、结算全流程进行数字化管理,重点解决“干了多少活”和“用了多少油”两大普遍问题,让施工企业的单机核算有据可依,明显降低设备使用成本,助力项目提质增效。目前已经在500+企业、8000+工地进行应用,其自研PaaS平台也很利于智慧工地平台对接,成为各企业智慧工地平台的重要模块。数字化施工中云是必不可少的。工地数字化施工技术行业需求和标准的升级驱动行业转型。国家提倡绿色建筑、智能建筑,每单位GDP能耗要下...
数字化施工中如何能够避免“孤岛”数据的存在,使这部分数据为施工企业降本增效助力?施工企业需要如何进行对多台设备机群进行管理?许多施工企业正选择引入物联网工程机械设备管理系统“”进行信息化管理,实现施工企业数字化转型的重要一步。施工企业可以通过将不同的品牌型号的设备进行统一的联网处理,通过物联网、人工智能技术对数据进行智能采集与分析,无论设备在哪、做了什么工作、耗了多少油,都可以通过实时的数据呈现,项目管理人员可以基于所获得数据加以分析,提高项目整体的管控水准,降低投入成本和支出。数字化施工进行对比分析,有效助力企业项目降本增效。工程建设数字化施工作用数字化工程就是将许多复杂多变的工程信息转变为...
随着信息技术创新日新月异以及数字中国概念的提出,建筑工程施工数字化管理的应用,驱动带领建筑工程目标管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理和合同管理发展,成为施工管理工作不可或缺的重要环节,建设单位、施工企业积极应用数字化管理,保证建筑工程施工管理工作顺利开展,进而提升企业精细化管理和现场准确化施措的能力和效率。建筑工程施工数字化管理平台基于大数据等技术,根据各层级领导班子成员和职能部门的业务监督和决策指挥管理需要,利用可视化数据分析看板,分类分级汇集、分析、挖掘、钻取安全生产数字化云平台自有数据和其他相关信息化系统的协同数据,从而支撑多种工作场景下的数字化、动态化、可视化和差异化的分级监...
数字化施工是在“数字地球”这一大课题背景下提出的。美国于1998年率先提出了“数字地球”(DigitalEarth)的概念,数字地球的概念不是一成不变的,而是随着社会的发展而不断进步的。“数字化施工”就是将施工过程数字化,其重点思想是用数字化手段的整体性去解决工程施工问题并比较大限度地利用信息资源,使得在施工质量得到保障的同时可以达到高效的施工。它不但但指由计算机代替传统的手工制作报表,而且应用在多项事件及职能上,可以对施工进行多面性的控制。建筑施工企业使用数字化技术可以使组织管理更加扁平化,组织协同效应更强。北京建筑企业数字化施工哪家好数字化施工通过技术创新和数字化管理,不但能够很好的提高施...
数字化施工中如何能够避免“孤岛”数据的存在,使这部分数据为施工企业降本增效助力?施工企业需要如何进行对多台设备机群进行管理?许多施工企业正选择引入物联网工程机械设备管理系统“”进行信息化管理,实现施工企业数字化转型的重要一步。施工企业可以通过将不同的品牌型号的设备进行统一的联网处理,通过物联网、人工智能技术对数据进行智能采集与分析,无论设备在哪、做了什么工作、耗了多少油,都可以通过实时的数据呈现,项目管理人员可以基于所获得数据加以分析,提高项目整体的管控水准,降低投入成本和支出。因为大多数数字化施工业务流程都在迁移到云,建设也不例外。广西桥涵数字化施工项目大型工程项目建设过程中,建设方或业主单...
数字建筑是使用和应用数字工具来改善建筑环境的交付和运营。一般而言,这些术语将转化为使我们的建筑环境的交付、运营和更新更安全、更高效和协作。当今使用的数字化施工技术有BIM、云计算、实景建模、人工智能等。数字化施工管理通过建筑信息模型(BIM)和连接的数据环境,实现项目所有阶段的普遍和详细视图,有助于减轻或避免可能导致项目停滞的问题。完整的数字化构建过程的一个基本优势是它具有预测性和反应性的能力。与早期的数字形式相比,通过BIM实现的数字孪生不但是加速模拟流程,还可以推动重点项目管理实践的改进,从而减少项目延误。数据共享是一个大问题,设计团队往往远离施工团队,使用云作为通信媒介是必不可少的事情。...
而目前现状是,很多传统的建筑企业信息化水平还有待提高,工程项目建设不但标准繁多、要求严格,而且参与人员和机械设备数量规模较大,现场管理难度极高。实现高效率施工作业,大多依赖于项目管理人员的组织管理能力。然而,人为管理能力再强,也常有鞭长莫及之处,更难免有百密一疏之时。以物联网技术赋能全生命周期管控的工地系统适时出现,使得管理者更加“耳聪目明”,成为破题利器。根据目前服务的客户普遍反馈,可以提升设备管理效率50%,提升施工效率20%,降低设备使用成本25%,节省燃油成本15%,做到了真正意义上的“降本增效”。对于大部分施工企业,在互联网时代发展滞后的部分,应该借助工业互联网、物联网和大数据的发展...
数字建筑是使用和应用数字工具来改善建筑环境的交付和运营。一般而言,这些术语将转化为使我们的建筑环境的交付、运营和更新更安全、更高效和协作。当今使用的数字化施工技术有BIM、云计算、实景建模、人工智能等。数字化施工管理通过建筑信息模型(BIM)和连接的数据环境,实现项目所有阶段的普遍和详细视图,有助于减轻或避免可能导致项目停滞的问题。完整的数字化构建过程的一个基本优势是它具有预测性和反应性的能力。与早期的数字形式相比,通过BIM实现的数字孪生不但是加速模拟流程,还可以推动重点项目管理实践的改进,从而减少项目延误。企业的数字化施工该如何做?安徽行业数字化施工概念通过长时间的钻研,研发的智慧工地项目...
在当前的设备管理中,我们需要什么样的数据?其实,与施工企业物资设备管理息息相关的重点数据,可以用一句话来概括,那就是:“机械在哪里?干了多少活?加了多少油?台班与燃油的使用费用占机械使用成本80%以上,而施工现场怠工懈工、虚报台班、偷油等乱象频发导致成本直线上升,所以我们将研发聚焦在工作状态分析与油耗管控上,掌握数据即可创造利润!那么,管理者要如何获取到这些设备数据?其实,在工地想要接一根线的难度是超乎想象的,传统的对工程设备打孔,再外接线路获取数据的方式,不但对安装人员的专业性要求极高,也会留下一定的设备安全隐患,这就导致工程设备数字化管理成了纸上谈兵,难以落地实施。因此,极简安装普遍适用,...
数字化转型是工程机械行业未来发展的必然趋势,未来的智慧工地需要大量、多维度、体系化的数据作地基,所以当下至关重要的是搭建高精度、低功耗的工地数据采集网络。只有把握行业转型融合的关键点,才能适应和带领行业数字化发展。演讲获得了在场嘉宾和主讲**的一致赞同与认可。通过“数据驱动、租管一体”的模式,能够高效掌握现场设备的租赁、使用情况,同时,通过展示在实际案例中的应用,用数据证实了产品在提升设备效能、提升管理效率上的突出成果和贡献。数字化转型是为企业更好发展提供决策支撑、流程再造、组织优化,实现数字建造。芜湖装修数字化施工作用施工企业实现数字化转型的目标:1.数字转型,企业具备企业数据、业务流程、组...
如果把科技创新比作**建设发展的新引擎,那么掀起头脑风暴革新理念,紧跟时代鼓点更新模式,就是点燃这个新引擎必不可少的点火器。施工安全是工地上的重中之重。一个关键要素是新的硬件和软件,有些已经在使用,有些仍在开发中,帮助起重机操作员安全地完成工作。虽然起重机领域能提升施工效果与进度,但使用如此重型和大型设备带来的风险可能非常严重。虽然遵守安全标准有助于较大限度地降低这种风险,司机技术娴熟并接受过普遍的培训也能为现场工作做好准备。但是,专业设备和系统还是非常有用。在软件方面,物联网催生了新技术,可以提供更普遍的安全保护。数字化云平台自有数据和其他相关信息化系统的协同数据。盐城土石方数字化施工平台大...
物联网是以感知技术和网络通信技术为主要手段,实现人、机、物的泛在连接,提供信息感知、信息传输、信息处理等服务的基础设施。随着经济社会数字化转型和智能升级步伐加快,物联网已经成为新型基础设施的重要组成部分。如今,物联网技术已经深度融入社会的方方面面,建设行业也随之蓬勃发展,建设规模日益增大,施工风险和管理也有着很多的困难,智能化建设让物联网技术在建筑施工中得到了有效应用。通过信息传感设备进行物体之间的信息交换和传输,物联网不但能够进行智能识别,还可以有效定位和追踪,实时监控,在安全管理中有着不可忽视的作用。数字化施工推动轨道交通在建工程优化工序高效协同推进。广西建设数字化施工市场价那么数字化转型...
可以说数字化是通往未知的旅程,执行的速度越快越能更好地控制转型过程。企业的数字化转型,速度比完美更重要,“尝试、失败、学习”是提升企业数字化成熟度的重点方法,同时企业高层还要重视对管理团队、商业创意以及企业发展里程碑的建设。比如行业巨头,特别是大规模、数字化基础较好的企业,可以考虑投入以数据驱动的建筑全生命期服务;规模较小、管理水平不高的企业,可以率先尝试为业主方提供数据服务,提升其全新的行业竞争力。数字化工程管理系统可以在线提供进度、人员、机械等信息。广东土石方数字化施工咨询数字化工程就是将许多复杂多变的工程信息转变为可以度量的数字、数据,再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型,把它们转变...
施工企业实施数字化转型的关注视角:1.治理体系:组织还需建立于打造与新型能力建设相匹配的治理体系,并持续推进管理模式变革和优化,以保障企业终可成功获取所期望的可持续竞争优势。治理体系通常包含以下四个方面:a.数字化治理;b.组织机制;c.管理方式;d.组织文化。2.业务创新转型:企业充分应用信息技术的特点和优势,发挥所打造的新型能力对企业的赋能作用,实现企业的业务体系和模式创新发展,推动传统施工板块业务转型升级,通过对企业上(投资、项管)下(运营、物业运维等)业的业务渗透,实现企业服务多面化。终构建出开放合作的价值模式、充分满足且能带领市场需求,终实现企业价值效益比较大化。数字化施工进行对比分...
智慧工地是智慧地球理念在工程领域的行业具现,是一种崭新的工程全生命周期管理理念。智慧工地是指将更多人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中,形成“物联网”,再通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟,围绕施工过程管理,建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈,并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析,提供过程趋势预测及**预案,实现工程施工可视化智能管理,以提高工程管理信息化水平,从而逐步实现绿色建造和生态建造。数字化施工已成为工程项目施工管理的一个重要研究课题与发展方向。宁波工程项目数字化...
数字建筑是使用和应用数字工具来改善建筑环境的交付和运营。一般而言,这些术语将转化为使我们的建筑环境的交付、运营和更新更安全、更高效和协作。当今使用的数字化施工技术有BIM、云计算、实景建模、人工智能等。数字化施工管理通过建筑信息模型(BIM)和连接的数据环境,实现项目所有阶段的普遍和详细视图,有助于减轻或避免可能导致项目停滞的问题。完整的数字化构建过程的一个基本优势是它具有预测性和反应性的能力。与早期的数字形式相比,通过BIM实现的数字孪生不但是加速模拟流程,还可以推动重点项目管理实践的改进,从而减少项目延误。数字化云平台自有数据和其他相关信息化系统的协同数据。南通建筑工地数字化施工概念数字化...
对于一家施工企业来说,工程管控部门、成本管控部门、资金管控部门、研发部门、材料设备管控部门、人员劳务管控部门以及公司管理后台的职能部门之间的所有过程及结果数据都是互联互通的,且可准确的完整的被各类管理决策所引用和应用。3.生态级发展阶段:施工企业通过生态级数字化和泛在物联网级网络化,推动与上下游企业和合作伙伴协同合作,共同培育智能驱动型的数字新业务。巡检数据分析,巡检员上传的信息,会被记录在工程建设智慧建造管理系统里,直接替换了费时费力的纸质版记录。管理人员可在系统里分析巡检计划、巡检完成情况、巡检质量、巡检员的工作效率等,形成巡检报告,提高人员管理水平。数字化施工利用可视化数据分析看板,分类...
数字化施工通过技术创新和数字化管理,不但能够很好的提高施工效率、缩短工期,也推动轨道交通在建工程优化工序高效协同推进,从而实现降本增效,为轨道交通高质量发展赋能。高效施工的背后,也离不开统筹调度和人力、设备的投入。“5号线供电系统在施工高峰期,有施工作业及管理人员1000余人,大型轨道车辆10余台,大型吊装设备20余台套。其中为保证甬兴主变电所至既有线段环网电缆敷设进度,近百余名作业人员和管理人员在春节期间坚守岗位奋战。”对于大部分施工企业,在互联网时代发展滞后的部分,应该借助工业互联网、物联网和大数据的发展新机遇,加速发展,实现“弯道超车”,迅速完成企业的数字化转型,积极主动地参与到中国“数...
中国基建是我国综合国力的标志性体现。业内常说建筑业“大而不优”,在全球的竞争力很强,但确实不优。中国建筑业未来的发展,如何破局,如何实现又大且优呢?我们作为每一个建筑人需要深思并赋予行动的问题。随着中国经济的高速发展,互联网产业的日新月异,企业信息化发展的迭代升级,建筑业数字化转型既是必然的要求,也是发展的趋势。国内中小施工企业,觉得信息化还没有应用顺畅,数字化就已经来临了,我们总以为企业的转型升级离自己有多远?有这种感觉的施工企业还不在少数,这个问题确实存在。对于大部分施工企业,在互联网时代发展滞后的部分,应该借助工业互联网、物联网和大数据的发展新机遇。江苏道路数字化施工系统建筑施工企业数字...
如何更好的建设数字化智慧工地?智慧工地以信息化为基础,专业应用为抓手是必然趋势,也即建设智慧工地可以在信息化的基础上,由点及面,先从场景应用切入,引入成熟的、模块化的、专业的数字化服务商。在人、机、料、法、环五大块中,设备无疑是比较容易标准化的一块。现在现场的设备管理仍主要依赖于人工,干了多长时间、加了多少油、运了多少趟、有没有偷懒磨洋工,全靠人工现场盯着,每天工作结束后,机械员都要为每台设备开具纸质单据小票,再以小票作为财务结算依据,而这样的小票每天会产生上千张。数据统计难、核实难、效率低。目前市面上已经涌现了一批成熟的可以服务于智慧工地的物联网服务商。数字化施工实现高效率施工作业,大多依赖...
数字化施工的重点是强调我们不要用分散、隔离的眼光去看待每一项IT技术和业务之间的关系,应该综合起来将二者真正融合在一起。融合之后发挥的价值将远远大于分开单独去做,推进的难度实际上也会更小。随着“数字建筑”的实践不断深化,建筑行业转型升级的目标将会逐步实现。同时,随着“三全、三化、三新”的新范式在更多的行业应用实践,更多产业能够受益并开始转型升级之旅,终让人们的工作和生活环境更美好。所谓“三全”,即全过程、全要素、全参与方。我们项目整个过程所有的参与方和要素都要从这个角度去优化,实现全局比较好。“三化”是数字化、在线化、智能化,“三新”是新设计、新建造、新运维,但需要有业务中台的支撑,这就是我们...
施工企业的数字化应该根据企业的自身业务转型和管理升级需求有针对性的进行数字化的建设,企业的数字化转型速度比完美更重要,因为“尝试、失败和学习”是提升企业数字化成熟度的方法。施工企业在做数字化之前,需要从多方位的角度来思考,因为数字化转型不是某些流程的改变和局部的组织调整,而是必须在整个企业的层面做出有计划的系统重大调整。数字化转型只有起点没有终点,数字化转型创造施工企业的全新未来不是突然颠覆的过程而是一个逐步转变的过程,在转变的过程中不但需要有明智的策略、科学的节奏和先进的技术还要有足够的耐心。建筑施工企业使用数字化技术进行转型可以推动数字经济和实体经济的深度融合。上海行业数字化施工应用从短期...
数字化施工是在“数字地球”这一大课题背景下提出的。美国于1998年率先提出了“数字地球”(DigitalEarth)的概念,数字地球的概念不是一成不变的,而是随着社会的发展而不断进步的。“数字化施工”就是将施工过程数字化,其重点思想是用数字化手段的整体性去解决工程施工问题并比较大限度地利用信息资源,使得在施工质量得到保障的同时可以达到高效的施工。它不但但指由计算机代替传统的手工制作报表,而且应用在多项事件及职能上,可以对施工进行多面性的控制。数字化转型只有起点没有终点。安徽工程数字化施工作用施工企业的数字化应该根据企业的自身业务转型和管理升级需求有针对性的进行数字化的建设,企业的数字化转型速度...
智能现场巡查数字化管理解决方案是工程建设智慧建造管理系统中的重要功能,它可以让巡检工作更加规范化、数据化、快捷化,帮助管理人员多面了解项目的巡检情况。具体来说有以下几方面的优势。1、巡检质量有保证智能巡检可通过工程建设智慧建造管理系统,对巡检任务、巡检时间、巡检时长等进行设定,对巡检员的位置、巡检路线等进行多方位监控,让巡检流程规范化,解决了人员巡检不尽职、不到位、漏检错检的问题,提高巡检质量。2、巡检和管理更简单。智能巡检支持拍照、文字等多种方式上报巡检情况,若巡检过程中发现问题,可将异常情况通过手机实时上传至工程建设智慧建造管理系统,管理人员可快速指定负责人去现场处理。数字化转型只有起点没...
数字化施工通过技术创新和数字化管理,不但能够很好的提高施工效率、缩短工期,也推动轨道交通在建工程优化工序高效协同推进,从而实现降本增效,为轨道交通高质量发展赋能。高效施工的背后,也离不开统筹调度和人力、设备的投入。“5号线供电系统在施工高峰期,有施工作业及管理人员1000余人,大型轨道车辆10余台,大型吊装设备20余台套。其中为保证甬兴主变电所至既有线段环网电缆敷设进度,近百余名作业人员和管理人员在春节期间坚守岗位奋战。”对于大部分施工企业,在互联网时代发展滞后的部分,应该借助工业互联网、物联网和大数据的发展新机遇,加速发展,实现“弯道超车”,迅速完成企业的数字化转型,积极主动地参与到中国“数...
数字化如何助力建设?数字化施工管理通过建筑信息模型(BIM)和连接的数据环境,实现项目所有阶段的普遍和详细视图,有助于减轻或避免可能导致项目停滞的问题。完整的数字化构建过程的一个基本优势是它具有预测性和反应性的能力。与早期的数字形式相比,通过BIM实现的数字孪生不但但是加速模拟流程,还可以推动重点项目管理实践的改进,从而减少项目延误。从一开始就使用数字孪生可识别潜在问题。由于数字孪生在构建过程中不断更新,因此可以及早捕获问题以快速修复。随着时间、成本和数量的增加,数字孪生可以控制项目生命周期的各个方面。数字化转型只有起点没有终点。南通装修数字化施工设计参考已经进入超老龄社会的日本,目前建筑工人...
而目前现状是,很多传统的建筑企业信息化水平还有待提高,工程项目建设不但标准繁多、要求严格,而且参与人员和机械设备数量规模较大,现场管理难度极高。实现高效率施工作业,大多依赖于项目管理人员的组织管理能力。然而,人为管理能力再强,也常有鞭长莫及之处,更难免有百密一疏之时。以物联网技术赋能全生命周期管控的工地系统适时出现,使得管理者更加“耳聪目明”,成为破题利器。根据目前服务的客户普遍反馈,可以提升设备管理效率50%,提升施工效率20%,降低设备使用成本25%,节省燃油成本15%,做到了真正意义上的“降本增效”。传统的技术方式会给企业带来管理难、成本高等问题,使用数字化技术可以让建筑施工企业专业化程...