有市场就有竞争者,一个先我们而入的竞争者同时也是我们的引路者。通过他们销售的商品,我们可以了解到当地市场的需求概况。市场占有率高的商品,说明是本地消费者普遍需求的,外地市场占有不高而这里大卖的商品,必然是本地特有的消费商品;比如内地超市主打的大肉在新疆就不甚受欢迎,取而代之的是牛/羊肉，主要是因为两...

评估品牌资产，首要是评估品牌的有名度、在行业内的影响力，特别是无提示第1提及率和有提示第1提及率等。其次是评估品牌认知，比如品牌在质量、流行度、时尚度、技术含量等各个维度上的表现。再次是评估品牌联想，消费者认为你是什么样的形象，他们会用哪些词来描述你。然后是评估品牌忠度，他们对你的消费频次如何、向周...

想要做好微观市场调研，较重要的事情就是：找到在目标市场做的好的“榜样”，进行深度研究。通过研究，你就会知道为什么那些榜样能做得那么好，这也是你可以借鉴的地方。其实这种方法，不仅只适用于熟悉新行业。对于已经过了试用期的外贸人来说，同样是很受用的。由于市场调研分为宏观和微观两部分，宏观方面已经有很多人提...

有竞争力的收入就会招来有竞争力的团队，这一点很重要。没有人市场就无法推进，招聘比较大的成本就是时间成本，快消品的销售是有节奏的，错过了就是一年。中高层管理人员可以全国招聘，全国调动，但是1线作业人员和1线管理人员比较好是当地招聘，道理很简单，当地人和当地人打交道有天然的信任背书，拓展市场更有利。此时...

创业之前需要进行市场调查，可以通过市场调查了解市场目前的情况，确定市场的优势。通过市场调查范例得来的大量数据，我们就可以准确的定位市场需求，消费者需要什么，我们就做什么。创业之后也需要市场调查，要知道市场是时刻变化的，只有能够知道消费者每时每刻真的需求，我们才可以根据新的市场需求来对产品服务进行更新...

做好微观市场调研，较重要的一件事情是什么？（其实就是找到在目标市场做的好的“榜样”，进行深度研究）然后，我们再把这个问题具体化，变成：做好市场调研，较重要的一件事是，要研究哪一个“较值得学习的”客户/竞争对手？如果你连这个“榜样”的点点滴滴都没学透的话，其他的调研都是舍近求远。在确定了方向之后，我们...

研究在每一个环节都是有质量控制的机制标准，确保收集的数据都是真实可靠的。例如，Ipsos建有被访者数据库，避免过度重复参加和信息不一致的被访者；定性访谈也会严格核查身份证并抽查访问录音。而且很多大公司的客户都有巡视组，专门负责抽检，如果出现数据真实性问题，会有惩罚机制。电视剧中的拦拦截式访问问并不可...

市调概念及目的： 开店选址市调:为即将新开店做预选区域函圈定性、经营品项分析、货源渠道、洎费人员结构人均收/支及当地政策资源统计分析,作为经营风险预控和投资回报预算的有效依据。经营策略市调:为店面经营策略制定、商圈巩固、培养忠诚消费群做的市调动作,作为店面经营毛利额和毛利率定制的有效据。市...

市场调研的原则根本上说就两个字：真实。只有真实的信息才具有参考价值。所以虽然市场调研有各种各样的方法，收集到的信息有客观信息，也有主观信息，但它们都要符合“真实”原则：即信息收集的来源清晰，信息表示的意义清晰，以此作出的判断。想和大家确认的是，主观信息也是“真实”的信息，只要它的的确确反应的是一类人...

有竞争力的收入就会招来有竞争力的团队，这一点很重要。没有人市场就无法推进，招聘比较大的成本就是时间成本，快消品的销售是有节奏的，错过了就是一年。中高层管理人员可以全国招聘，全国调动，但是1线作业人员和1线管理人员比较好是当地招聘，道理很简单，当地人和当地人打交道有天然的信任背书，拓展市场更有利。此时...

打开招聘网站，发现快消品企业招聘职位多的就是招商岗位。 的确，招商是一个企业实现产品变现的第一步，往前推15年，伴随经济和人口数量的快速发展，招商难度相对较低，只要产品出来，按照“老套路”操作，后面的营销工作大多顺风顺水。 但是近几年不是这样了，产品出来，招商难，招到商，养商难，结果...

货源渠道：我们需要关注当地的批发市场,看其品类齐不齐全,品项丰富不丰富,(主要是对后期开店后品项差异化经营做参照依据)甚至包括当地的“地摊经济”是否繁荣也要关注。如果店址附近地摊过度繁荣,对超市销售也会产生一定的影响。批发市场可能是竞争对手,也可以是我们采货的来源之一。另外商品的代理商也是货源之一。...