企业商机
战略定位基本参数
  • 品牌
  • 升维咨询,升维战略营销咨询,升维战略定位
  • 分类
  • 营销工具与营销形式咨询,经营战略咨询
  • 经营范围
  • 公关策划,商务策划,企业管理
  • 公司类型
  • 有限责任公司
战略定位企业商机

增长是所有企业关心的话题,也是所有企业面临的挑战。增长,企业就发展;不增长,企业就会消失。那么,企业能够持续增长的驱动力是什么?表面上看是产品,资源,团队等因素,但你会发现很多产品,资源,团队都非常好的企业,增长并不好,有些甚至消失了。深度分析你会发现,决定企业持续增长的驱动力是战略定位。那些高速增长的企业,是因为找到了战略定位,那些增长失速的企业是因为战略定位没跟得上市场的变化,开始退化,直到被具有新的战略定位企业所代替。企业在做顶层设计时,首先要做战略定位。如果抛开战略定位做顶层设计,那一定是在纸上谈兵。浙江产品战略定位培训

说到企业战略战位,大多数企业家,特别是中小企业家很不屑。说战略定位是虚的,没用,有者甚至嗤之以鼻。如前几年互联网思维比较盛行时,李善友教授就公开说“企业成功了,狗屁都是战略;企业失败了,战略都是狗屁”。 这就是有名的“战略狗屁论”。而事实真的是这样吗?中小企业家非常务实,非常勤奋,但为什么大多逃不脱2.5年的魔咒?如今的李善友教授是天天在讲战略创新,讲战略是企业的一,其他都是一后面的零。如果一家企业没有正确的战略定位,是很难在市场竞争中存活的。浙江产品战略定位培训为什么说小企业更需要战略定位?因为小企业在与大企业竞争中没有资源优势,没有市场优势。

企业如何找到适合自己的战略定位服务机构?企业在做战略定位创新时,一般都会寻找外部专业的战略定位服务机构的协助,以保证战略定位的成功率,因为战略定位的是一个极度复杂的过程,并不是所有企业凭自己的力量就能实现的。那么,专业的战略定位咨询机构的收费从100万到1000万以上不等,大多企业是难承受承受。中小企业无论是资金,团队、市场、科技等资源都是有限的,难以和大企业比。而且,中小企业比起大企业更需要战略定位这个定海神针。中小企业不要,也不有实力迷信价格高的就是比较好的,而是选择比较适合自己的战略定位机构。可以从做过的案例,服务能力,双方观点是否一致等具体的维度上去判断是否适合自己。

升维咨询的企业战略定位五步法,对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析,为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第二步是赛道选择,所谓赛道选择就是在同一个行业中,选择产业的哪一个位置,是上游的供应,是中游的制造,还是下游的服务。同一个行业不同的位置,企业的天花板和盈利能力完全不同。通过价值链分析工具,通过对价值链的合并、分拆、强化等创新,让企业处于更优的战略高地,从而占据战略高地。没有一家企业大到不需要战略定位,也没有一家企业小到做不了战略定位。

中小企业家对战略定位的误解之二,就是战略定位是大企业的事,中小企业不需要战略定位,中小企业只要埋头苦干做好产品、做好管理就行了。而事实恰恰相反,大企业什么都不缺,从头武装到脚一身的优势,市场相对稳定,抗风险能力强,更需要的是系统规划与步调一致的执行管控。而大多中小企业基本上是“五行全缺”,缺人才、缺市场、缺渠道、缺品牌、缺资源,凭什么与大企业竞争?就凭价格战?凭勤奋的双手与能量满满的鸡汤吗?恐怕自己也说服不了自己吧。如果再没有战略作指导,找到自己的战略定位高地,可能生存真的会成问题。更别说做大做强做久了。升维战略和特劳特的战略定位不同之处在于,特劳特是广告定位,升维战略是企业定位。浙江产品战略定位培训

战略定位是什么?战略定位就是确定一家公司该做什么,不该做什么,聚集力量做正确的事。浙江产品战略定位培训

升维战略营销落地咨询战略定位案例之源宝。通过战略定位创新开创12至18岁少女群体的纯植物冻干化妆品新品类和社交代理新模式,首年实现了5倍增长。源宝化妆品公司主要业务是为国内外化妆品品牌提供OEM。前2年赶上微商爆发进入发展快轨道,规模扩大了3倍。微商红利退后,量遭遇断崖式下滑,订单减少了7成。加之由于整个行业销量普遍腰斩,掀起价格战风波。原本从暴利的生意变成了微利。无奈之下,老总带领高管团队到欧美、日韩等国家去找新商机。转了小半年,看好的高科技产品难以模仿,传统产品还不如国内,终无功而返。面对销量下滑,同质化严重,价格战加剧,公司该如何突破?升维咨询战略定位团队通过对行业、品类、品牌、消费群体进行研究后,建议:一、避开市场上主流的用户和竞品,开辟针对非主流群体、非主流产品的“新市场”;二、放弃传统的大代小批模式,利用互联网工具,抓住社交“新流量”红利,实现换道超车。终以购买了中国台湾某品牌的较新配方技术,推出针对12岁到18岁少女群体的纯植物冻干化妆品新品类。不到1年时间,拓展2万多个顾问代理人,销量过2亿。现正某有名网红国潮化妆品品牌进行并购商谈。浙江产品战略定位培训

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