企业培训确定培训时间和培训的执行：培训时间的选择也是在整个培训过程中必须有一个准确、严格的计划。较好在培训前一个月确定，准备时间越充分，培训效果就越好。很多公司培训没有计划性，现在听说某课程不错，就马上参与某个课程，明天听说某课程不错，又去参加另外一个课程，这样必然造成培训费用的浪费，也很难保证有好的培训效果。培训的执行：培训现场的准备工作也是比较重要的，诸如选择合适的培训教室，教室内桌椅的摆放，音响设备的调试，培训辅助器材的准备等等都需要提前安排好。好的企业培训，一定是企业和员工实现共赢，不能只是满足企业单方面的需求。合肥正规的企业培训哪家好企业培训企业培训的长期计划：长期计划：1、确立培训...

企业培训第二阶段：1 、完善培训课程体系：重点开发发达员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。内容主要是各专业职能部门制订的标准化操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课教材。引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有以下三种：派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团;外部购买光盘、书籍等形式。2 、大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训。通过企业培训可以提高研制开发新产品的能力。满意的企业培训基地企业培训管理咨询与企业培训有何区别...

企业培训的混淆的点:1、认为培训是一种福利，忽略了员工参加培训的义务和责任,这将导致员工不重视培训，不能发挥培训应有的作用。2、不做培训需求分析，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求是否有效开展有直接的关联。3、监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因，造成培训效果事倍功半。培训效果取决于培训方法、培训讲师、培训前期准备等多种因素，只有全方面考虑，才能让绝大部分学员都掌握。要想做好企业培训，光靠企业内部是不够的，还需要引进企业外部经验丰富专业企业培训机构。杭州有影响力的企业培训合作企业培训银行培训和...

企业培训的定位是：第1，企业需要进一步完善绩效管理实践，强化并提升管理者与HR人员的绩效管理责任与能力。事实上，培训工作开展的基本依据来自于员工在绩效考核中反映的知识、技能与行为的短板，因此企业绩效管理机制、程序、方法的有效性直接决定着培训的效果。笔者由此认为，导致培训针对性不强的问题症结并不只来自培训本身，它与企业的绩效管理是否做到位密切相关。第二，需要构建培训与绩效管理、薪酬分配等环节之间的联系机制，立足于员工的能力提升与职业发展，持续推进员工的关键专长与技能和企业关键竞争力之间的良性互动与协同。第三，建立有利于培训与人力资源管理各业务模块有机连接的组织管理模式(将在本文第七个问题详述)。...

近几年来，培训成了企业的标配。企业培训为什么越来越被头部企业重视？因为企业培训能够为企业带来至少以下好处：一、培训可以提升企业的竞争力，特别是软实力；二、培训可以增强企业凝聚力，让团队心向一处想，力往一处使；三、培训可以提高企业员工的战斗力和业务能力；四、培训是解决具体问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是较直接、较快速和较经济的解决；五、培训能够让员工意识到自己的不足之处，并能够通过学习来改变。通过企业培训，可以提高员工整体素质。南京企业培训讲师企业培训科学、有效的企业培训评估体系需要遵循的基本原则是：一、目标性原则：目标性原则是决定并保证评估活动正确取向的准则。要保证这一正...

一般好的企业培训师需具备以下条件：1.管理、经济等相关专业较高的学历，通常在硕士以上，如有海外留学或受训经历较佳；2.对主讲的课程有丰富的工作背景，特别是有名大公司的任职资历；3.具有专业的培训或授课经验，良好的沟通、表达能力，以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的能力；4.学习能力强，能不断更新知识和观念，在课程中充实新的理论与案例；5.调动气氛的能力和案例分析能力，能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法，有培训师培训经历；6.有从事咨询顾问方面的工作经历，有条件接触大量的实务案例。能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。宁波有影响力的企业培训基地企业培训企业...

企业培训的评估：企业培训绩效是有承诺的，并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。这样的衡量提供一个良好的回馈机制，告诉我们什么是有效的，什么还有待改进。如果没有经过有效的衡量，我们与顾客将无法确定努力到什么阶段才算是成功，也将失去继续转化、扩张、修正或总结一个计划的基础。我们与顾客一同建立相关的评量系统，以有效掌握计划的结果与影响。360度回馈程序 - 个有架构的过程，让参与者可以从他们的同侪、下属、上司，以及内部或外部的客户与供给者，收到各种不同的回馈意见。这是一种非常有效的方法，评量人们在职场上的表现。员工态度及文化调查 - 在研习会后持续地进行调查，并与会前的结果做比较，确认并...

公司企业定位：1、企业需要进一步完善绩效管理实践，强化并提升管理者与HR人员的绩效管理责任与能力。事实上，培训工作开展的基本依据来自于员工在绩效考核中反映的知识、技能与行为的短板，因此企业绩效管理机制、程序、方法的有效性直接决定着培训的效果。由此认为，导致培训针对性不强的问题症结并不只来自培训本身，它与企业的绩效管理是否做到位密切相关。2、需要构建培训与绩效管理、薪酬分配等环节之间的联系机制，立足于员工的能力提升与职业发展，持续推进员工的关键专长与技能和企业关键竞争力之间的良性互动与协同。企业培训并不只是组织员工上课这么简单，更重要的是能够激发员工的主动性，调动员工参与性。台州企业管理培训**...

企业培训流程包括：规划：根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。培训：培训过程中效果把控体系建立。辅导/追踪：形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/追踪体系建立。管理：将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。再测评：对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力。企业培训要根据企业在不同的阶段，不同的需求做...

培训含义：培训是指短期内针对某个领域或实际工作中的技巧进行强化，强调针对性，偏重于实操。一个优良的培训师不但要在自己所精通的专业领域或方向拥有丰富的知识和较高的造诣，还要在表达技巧、培训风范、课程的设计开发等方面具有专业的水准。只有同时在以上两个方面达到较高水准，才能保证课程的培训质量和效果。但在如何专业地进行培训、如何灵活地运用技巧、如何进行有效的课程设计等方面都需要培训师接受正规、专业的职业素质培训。企业培训需要进一步完善绩效管理实践。靠谱的企业培训报名咨询企业培训企业培训第二阶段：1 、完善培训课程体系：重点开发发达员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。内容主要...

企业培训课堂演讲法：也称讲授法传统模式的培训方法。在企业培训中，经常开设的专题讲座就是采用讲授法进行的培训，适用于向群体学员介绍或传授某一个单一课题的内容。培训场地可选用教室、餐厅或会场，教学资料可以事先准备妥当，教学时间也容易由讲课者控制。这种方法要求授课者对课题有深刻的研究，并对学员的知识、兴趣及经历有所了解。重要技巧是要保留适当的时间进行培训员与受训人员之间的沟通，用**形式获取学员对讲授内容的反馈。其次，授课者表达能力的发挥、视听设备的使用也是提高效果的有效的辅助手段。讲授法培训的优点是同时可实施于多名学员，不必耗费太多的时间与经费。适宜于对本企业一种新政策或新制度的介绍与演讲、引进新...

企业培训云端系统帮助了学员什么？帮助学员：随时、随地、随需、随兴学锚点习。随时随地：利用碎片时间，使用PC、手机、PAD随时随地学习，提高自己。随需而学：解决岗位技能和工作困惑，根据学习兴趣和职业发展，及时补充必备知识和技能。随兴而学：多元多样多变的课程内容，以真人、动画、情景模拟、趣味案例等形式呈现，让学习充满乐趣，不同行业不同岗位的员工都能随需随兴所至的学习。课件反复看，知识随时复习。同时学习不再是“孤军奋战”，因为很多在线培训系统都带有自己的交流平台，学员可以无需顾忌直接吐槽学习的困惑以及对讲师的看法。同时倘若遇上“难题”，还可以发帖求救，全平台的“学霸”都会来支招。企业培训评估需要确定...

企业培训第二阶段：1 、完善培训课程体系：重点开发发达员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。内容主要是各专业职能部门制订的标准化操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课教材。引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有以下三种：派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团;外部购买光盘、书籍等形式。2 、大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训。企业培训的项目以工作岗位标准为依据。南京有名的企业培训中心企业培训企业培训对企业基层员工评估和...

在企业内训培训技巧里讲到企业经营发展目标可分为长期目标和短期目标。企业长期目标就是企业的发展目标，可以是十年的发展计划，至少也要是3-5年的发展计划;企业的短期目标就是企业的经营目标，可以是本年度的经营目标，或者更长一段时间的目标。在企业内训技巧里邓涵兮讲到企业的经营、发展都属于是企业战略管理的内容，如何保证企业战略目标的达成?那就要求有明确的职能战略，其中包括人力资源战略。培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。通过企业培训，可以增强员工工作技能。温州落地的企业培训课程企业培训企业**职业现状和收入前景:培训业无疑是当今市场较具诱惑力的...

企业培训的云端学习能解决什么问题?1.组织难：传统培训存在着员工组织难，工学矛盾大等弊端，而通过学习管理系统能够轻松实现学员信息维护、部门管理，保证学员信息在系统中单独、有组织，同时可以建立临时组，方便跨部门培训的实施。2.追踪难：传统培训通常采用现场授课的形式，后期评价考核难，同时对于培训效果很难进行量化。而在线培训系统可以随时制定培训学习计划，并发布任务，同时可以采用报表、团队管理等形式追踪学员的学习进度，并为团队学员量身制定学习目标。3.资源少：传统培训学习资源少，课件受讲师阅历和精力影响，数量非常有限。在线培训系统由于汇集了大量讲师的智慧，有着全方面的课程体系规划，课件可以涵盖多行业、...

企业培训的目的：基础的培训看胜任率，根据调研来评估企业内部员工的胜任力，如果发现胜任力与实际能力之间有差异，则根据差异制定培训计划，实施培训让员工提高专业能力，胜任岗位需求，可以独自高效的完成工作任务。优良的培训看晋升率，企业不只看重业绩，也看重员工的职业发展。当企业有发展机会时，并不是把所有机会都进行外部招聘，而是有能力从内部培养，内部提拔员工，帮助员工一起成长，企业不只是员工拿薪水的地方，也是成就员工实现职业梦想的平台。所以基于企业的战略发展和组织发展来培养员工，让员工有晋升通道，也是培训的关键目的之一。企业培训的部门形式分为初级、高级。杭州企业培训中心企业培训从满足企业经营需要的角度讲，...

企业培训职位扮演法：又称角色扮演法，也是一种模拟训练方法。适用的对象为实际操作或管理人员，由受训人员扮演某种训练任务的角色，使他们真正体验到所扮演角色的感受与行为，以发现及改进自己原先职位上的工作态度与行为表现。多用于改善人际关系的训练中。人际关系上的感受常因所担任的职位不同而异。为了增进对对方情况的了解，在职位扮演法训练中，受训人员常扮演自己工作所接触的对方的角色而进入模拟的工作环境，以获得更好的培训效果。采用职位扮演法培训时，扮演角色的受训人员数量有限，其余受训人员则要求在一边仔细观察，对角色扮演者的表现用"观察记录表"方式，对其姿势、手势、表情和语言表达等项目进行评估，以达到培训的效果。...

企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。企业培训咨询式培训法，是指要求围绕着一个主题或方面。厦门企业培训报名咨询企业培训企业员工培训是新员工来到新单位的必不可少第1课。你培训好了，以后的麻烦就少了。如果是工厂企业...

企业培训云端系统使用价值：　1.帮助企业：低成本快速构建专属企业大学，快速：大量课程能够实现行业、专业、知识点全方面覆盖，满足各岗位培训需求。同时建立企业内部学习、分享、互动渠道，建立全员学习氛围，增加员工归属感，解决中基层员工的知识技能培训难题。较低成本：有人曾经做了一个估算，采用在线培训的方式，可以用传统培训成本的三分之一，创建专属自己的企业大学，而收获的培训效果却比传统培训高出数倍。2.帮助管理员：轻松组织培训，轻松追踪效果。组织迅速：解决工学时间矛盾，解决人员分散、跨地域培训组织困难等问题。快速排课：有智能排课、学习计划、学员自学等多种排课方式供管理员选择，减轻培训管理员的工作负担。追...

企业培训养成良好的培训管理习惯，包括：1、不要在试用期内对员工进行培训。虽然试用期也属于劳动合同期，但限试用期是一个特殊阶段，企业对试用期员工进行培训后，如员工离职，可能会引起不必要的麻烦；2、不要一次性投入过多的培训费用。一次性投入过多的培训费用，若员工离职，即使企业能得到违约金，但由于数额巨大，员工没有偿还能力，可能导致员工不辞而别，企业同样也会蒙受经济损失；3、培训结束后，培训费用需员工本人再次签字确认。这样表示员工对培训费用没有任何争议，即使日后引起劳动争议，企业也能掌握充足的证据。企业培训是一个专业性很强的工作，要做好企业培训必然要找到专业的机构提供帮助。浙江中小企业培训**企业培训...

企业培训主要的目的是：提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求，只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等。员工的综合素质如何直接关系到公司的发展。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的。有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队，团结合作完成企业的目标。企业培训职位扮演法，又称角色扮演法。正规的企业培训基地企业培训企业培训选择培训方式：这一...

企业培训的混淆的点:1、认为培训是一种福利，忽略了员工参加培训的义务和责任,这将导致员工不重视培训，不能发挥培训应有的作用。2、不做培训需求分析，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求是否有效开展有直接的关联。3、监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因，造成培训效果事倍功半。培训效果取决于培训方法、培训讲师、培训前期准备等多种因素，只有全方面考虑，才能让绝大部分学员都掌握。管理咨询与企业培训有何区别？合肥有影响力的企业培训报名咨询企业培训企业培训的作用是：培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在...

如何提高员工的积极性一直是人资主管头疼的问题。企业培训的目的是让员工在能力上获得提升，因此，不断提高岗位要求，并辅以薪酬激励，使员工有学习的动力，在通过能力考核的方式对员工进行评估。激励机制的建立不只可以避免员工在培训时懈怠的态度，提高员工学习的积极性，同时还能营造员工之间良性的竞争氛围，较后又可以将培训效果评估与绩效考核结合到一起，提高人资部门的工作效率。榜样的力量是无穷的，好的榜样能够催人奋进。企业可以在培训中挑选积极性高、学习态度认真、培训效果突出的员工树立榜样，成为其他员工的榜样。树立榜样的目的不只能够从积极的方面进行引导，而且能体现出企业对员工和培训的重视程度，从侧面带动员工对待培训...

良好的培训组织是企业提高培训效果的关键，也是其实施培训工作的保证。企业加强培训组织主要表现为：1．组成培训领导小组负责整个企业的培训组织领导工作。培训领导小组可由总经理、人力资源部经理(总经理助理)、两位员工表示组成，由总经理负责。培训领导小组负责制定公司的长、中、短期培训计划。2．保证培训经费。公司每年划拨相当于参训人员上一年度收入的1．5% 一2%的资金或企业上一年度利润的x% (比例可根据各企业的不同确定)作为员工培训的经费。培训资金应专款用。3．规定培训时间。企业应保证每一位员工一年应参加培训的时间。时间长短应根据企业的实际状况而定。4．加强培训的监督与管理。对培训经费的划拨和使用、培...

银行培训和拓展培训：银行培训：基础培训主要包括：银行内部情况介绍、银行业务培训、 职业形象培训等。该课主要内容：战略管理、组织行为学、人力资源、企业文化、信息化建设、对公营销、金融服务方案、风险管理等。高层次培训有：宏观经济分析、政策解读、财政资金申报等专题培训。拓展培训：拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展培训强调学员去「感受」学习，而不只在课堂上听讲。传统课堂式学习的吸收程度大约为25%，而要求学员参与实际操作的体验式学习吸收程度高达75%，能更加有效地将资讯传授给学员。拓展培训正是一种典型的户外体...

良好的培训组织是企业提高培训效果的关键，也是其实施培训工作的保证。企业加强培训组织主要表现为：1．组成培训领导小组负责整个企业的培训组织领导工作。培训领导小组可由总经理、人力资源部经理(总经理助理)、两位员工表示组成，由总经理负责。培训领导小组负责制定公司的长、中、短期培训计划。2．保证培训经费。公司每年划拨相当于参训人员上一年度收入的1．5% 一2%的资金或企业上一年度利润的x% (比例可根据各企业的不同确定)作为员工培训的经费。培训资金应专款用。3．规定培训时间。企业应保证每一位员工一年应参加培训的时间。时间长短应根据企业的实际状况而定。4．加强培训的监督与管理。对培训经费的划拨和使用、培...

企业项目的依据：1.以工作岗位标准为依据。企业的职工都有在岗的标准和要求(包括知识\技能、工作 态度等)。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准，若企业的职工不具备他所要上岗的岗位标准和要求，就应该通过培训达到上岗标准。2.以生产质量标准为依据。质量是企业的生命，不同的生产质量标准对企业有着不同的人力资本结构和等级的要求。在当今科技知识迅猛发展的时代的，生产质量标准也在不断更新和提高，使企业的生存和发展始终处于一个不断变动的经济技术环境之中。作为企业人力资本的职工，当然也脱离不了企业所处的环境，在知识、技能和工作态度方面必须与这种不断变动的外部环境相适应，不断更新知识，提高技能，以满足生产质量...

企业培训评估流程：一、评估准备阶段，1、培训需求分析。2、确定培训评估目的。3、 建立培训评估数据库。二、评估实施阶段，1 、确定评估层次。2、 选择评估方法。三、评估总结阶段，1、 确定培训评估报告。2、 追踪反馈。培训报告确定后，要及时在企业内进行传递和沟通。三、需求 1、明确企业培训的定位：在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。2、明确企业培训的目标：通过培训，一方面增强员工工作技能，一方面也是将公司的理念和公司的发展方向灌输给员工，从而将公司战略同员工更紧密结合到一起。四、好处：培训对企业经营管理，可以带来六大好处：1、可以减少事故发生。2、可...

企业培训咨询式培训法：顾名思义是重在咨询而不是培训，这种培训方式的运用是要求围绕着一个主题或方面，内容事先不一定十分明确，对培训师的要求十分高，培训师必须是在这一方面有丰富经验的**，不只精通理论，更有着非常丰富的实际经验和造诣。这样的培训并要求事先对问题有比较好的明确，如果受训者提不出问题，或者对问题把握不准，那么这样的培训效果就会大打折扣。咨询式培训的结果不一定是达成现成的观点，而是掌握思考问题的方式并掌握解决问题的能力，许多企业管理方面的培训正逐渐采用这种培训形式，效果比较好，甚至于一次培训带来的直接收获超过其他培训。项目管理培训是相对来说比较受欢迎的课程。落地的企业管理培训基地企业培训...

公司企业定位：1、企业需要进一步完善绩效管理实践，强化并提升管理者与HR人员的绩效管理责任与能力。事实上，培训工作开展的基本依据来自于员工在绩效考核中反映的知识、技能与行为的短板，因此企业绩效管理机制、程序、方法的有效性直接决定着培训的效果。由此认为，导致培训针对性不强的问题症结并不只来自培训本身，它与企业的绩效管理是否做到位密切相关。2、需要构建培训与绩效管理、薪酬分配等环节之间的联系机制，立足于员工的能力提升与职业发展，持续推进员工的关键专长与技能和企业关键竞争力之间的良性互动与协同。企业培训评估需要写培训需求分析。靠谱的企业管理培训基地企业培训的流程的测评：1、组织诊断。诊断公司现状及其...