温州专业企业咨询公司

企业咨询的关键问题之一：项目启动-组织成立：相对而言，项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位，这是项目的'阶段性特点所决定的。如果企业新增一个项目就增设一套机构，企业的组织就会无限膨胀。为了防止机构臃肿，企业有必要设置临时项目小组，授予项目小组处置与本项目相关事宜的权力，项目结束，临时小组即宣告解散。这就是我们常说的项目授权，介于岗位授权和临时授权之间。所以项目启动往往伴随的就是项目小组成立。企业所有新增项目都是企业发展所必须及时引进和开展的业务，是有严格时间要求的，任何人都不得以任何借口阻碍项目进程，否则企业发展步伐或经营目标就有可能受到影响.企业管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。温州专业企业咨询公司

企业管理咨询和培训的区别：工作方式、方法也不同。管理咨询与培训两者工作方式、所采用的工作方法也不相同，这也是两者较为鲜明的差异。管理咨询，在咨询的过程中项目组要深入到公司内部，通过访谈，问卷调查，座谈等方法全方面展开咨询内容，较后形成符合公司实际的解决法案，并且咨询过程中可能会有一些对公司管理人员的培训。一般的项目周期在2~6个月左右，乃至更长。培训，形式比较丰富，主要采取口头语言教学法，让学员通过听觉、视角来接受知识、经验、技能，多采用案例的方式。项目的周期相对较短，乃至几个小时，几天，几周，很少超过几个月。正规企业咨询公司企业为什么要请管理咨询公司？

企业管理咨询方向：组织设计咨询：公司的组织结构是指公司的部门设置以及部门之间的业务关系。高效无缝的组织设计是为了保证公司战略目标的实施。组织设计咨询是对企业经营目标、业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上，针对现有组织结构的不足，拟订出改进方案，以达到充分利用企业资源、提高管理效率，实现企业经营目标的目的。组织设计咨询通常围绕管理组织的三个方面的内容进行，即管理体制、组织机构和组织运行规则。组织设计咨询必须针对企业的特点和经营目标，不能生搬硬套别的企业的模式。

企业咨询的意义：1、方案价值：咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验：在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养：在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果：咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。企业管理咨询分类有：战略。

咨询公司能够为客户做什么？1、资源价值。尤其对中小企业而言，其经济往来的圈子和视野往往都比较窄，而咨询机构则在经济领域极端活跃，因此有望为企业展开一片视野，建立企业微观经济的更普遍联系。2、变革价值。即理清方向推动企业变革的价值。企业变革谈何容易？统一思想，撼动传统，“触及利益比触及灵魂艰难”。一个第三方机构以“**老师”的特殊身份在企业调研沟通、制定方案、协调推动，对企业贡献很大。3、思想价值。没有用战略价值而用思想价值，是因为企业战略这个词被滥用了。思想价值是对企业经营管理空间的颠覆性重塑，不只对企业，甚至还对行业、社会产生重大影响，也是咨询机构梦寐以求能够做到的巨大价值，但是需要机缘。企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助。温州靠谱的企业管理咨询机构排名

企业管理咨询的根本目的，是使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因。温州专业企业咨询公司

企业管理咨询分类：管理：流程管理概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为关键的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参与的程度不深和人员范围不广，往往导致咨询方案被束之高阁，因为企业方真正理解咨询方案的人不多，也就更加谈不上理解后的实施落地了。延展咨询主要成员经过多年的管理咨询实践经验，逐步实践并总结出了流程管理的概念，是对传统咨询模式的一种升华。温州专业企业咨询公司

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