福建战略定位服务

升维战略营销落地咨询战略定位案例之源宝。通过战略定位创新开创12至18岁少女群体的纯植物冻干化妆品新品类和社交代理新模式，首年实现了5倍增长。源宝化妆品公司主要业务是为国内外化妆品品牌提供OEM。前2年赶上微商爆发进入发展快轨道，规模扩大了3倍。微商红利退后，量遭遇断崖式下滑，订单减少了7成。加之由于整个行业销量普遍腰斩，掀起价格战风波。原本从暴利的生意变成了微利。无奈之下，老总带领高管团队到欧美、日韩等国家去找新商机。转了小半年，看好的高科技产品难以模仿，传统产品还不如国内，终无功而返。面对销量下滑，同质化严重，价格战加剧，公司该如何突破？升维咨询战略定位团队通过对行业、品类、品牌、消费群体进行研究后，建议：一、避开市场上主流的用户和竞品，开辟针对非主流群体、非主流产品的“新市场”；二、放弃传统的大代小批模式，利用互联网工具，抓住社交“新流量”红利，实现换道超车。终以购买了中国台湾某品牌的较新配方技术，推出针对12岁到18岁少女群体的纯植物冻干化妆品新品类。不到1年时间，拓展2万多个顾问代理人，销量过2亿。现正某有名网红国潮化妆品品牌进行并购商谈。对于一家企业来说，定位定天下。定位是什么？就是一家企业要往哪里去，如何去？福建战略定位服务

升维咨询和战略定位服务和其他服务机构的有什么不同之处？升维咨询战略定位有三个比较明显的特点。一是强调真落地。升维战略定位的逻辑是把落地作为一，一切以落地为中心，围绕落地开展工作。真正助力企业解决真问题，创造真价值，做到真落地，实现真增长。二是高兼容。每家企业都是不同的主体，不同的创始人，不同的思维方式，不同的团队，不同的历史背景。“水土不服，不实用”是企业对咨询行业的普遍认知，咨询难以发挥应有价值的主要原因是咨询系统的“兼容性”差。升维战略营销落地系统是从实践中生长出来的方法论，兼容性高，适配度强，更适合资源不足，市场不大，团队不强的成长型（中小）中小企业。三是足够轻。相比传统的战略咨询服务，企业动辄需要几百万起的费用投入，大量的人才替换和基础建设，大多企业难以承受，只能望而却步。升维战略营销落地系统追求极简，主抓牛鼻子，小步快跑自我迭代。企业投入更少，操作更灵活，不影响正常的运营，不带来过大的经济负担。是资源有限的成长型（中小）企业优先。福建战略定位服务企业的战略定位，包括产品定位，渠道定位，品牌定位和市场定位。

升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第四步是商业品牌定位，所谓品牌定位就是指如何提炼出产品或服务的独特价值并精确的传递给目标客户。企业的竞争单位就是品牌，能成功进行品牌定位的企业就已经赢得了一半市场。品牌定位切记要强调“两个针对”——针对受众客户的“认知”，针对竞争对手的“没有”。从品牌思维升级到品类思维，创造“独特性”。移动互联网的兴起，社群的兴起，为品牌定位提供了全新空间与机会。

升维战略营销落地咨询战略定位案例之致一智慧农贸。正确预判趋势开创智慧农贸新赛道，3年时间已成为国内智慧农贸的先行者。致一科技主要业务是为银行体系提供信息化解决方案。2017年一次偶然机会进入农贸市场信息化改造的赛道，当时是感觉进入了一个全新的业务。公司对智慧农贸业务存在2大困惑：智慧农贸是真机会还是伪需求？如果是真机会该如何破局，实现高速增长？升维咨询战略定位团队研究发现智慧农贸作为新兴业务，属于的“新物种”，在国内外都没有先例，难以找到对标。升维咨询团队在做了大量的市场、政策、新技术、新趋势研究后，预判农贸市场信息化、智能化是未来的大势，现在处于萌芽期，将会在3年内迎来爆发式的发展。升维团队建议“抓住窗口机会，聚集力量，为几年后的决战提前布局”。由此，致一科技果断做出决策：集中全部资源于智慧农贸业务。加大投资力度，投入重金进行产品开发，人才培养，打通供应链，布局全国重点市场。致一通过战略升级，成功开创了智慧农贸和城市级智慧农贸解决方案两大赛道（品类），以10倍速持续增长，业务遍布20多个省300个市县。升维咨询的战略定位系统非常适合中小企业，因为投入少，落地快，定位准。

升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第三步是商业模式设计，所谓的商业模式设计是指在企业业务定位和赛道都清晰后，就要有利于自己发展的“门槛”，即为自己企业创造一个天窗与捷径，同时又要为竞争对手设一道障碍。传统的叫法是“商业模式”，升维咨询更形象的称之为战略杠杆。这个杠杆维度越高，冲击性就越强，势能与动能的转化就越大。升维思考，降维打击就是这个道理。战略定位不是做加法，而是做减法。战略战略重点在略，先小后大，先少后多。福建战略定位服务

升维战略和特劳特的战略定位不同之处在于，特劳特是广告定位，升维战略是企业定位。福建战略定位服务

企业在做战略定位时，考验企业家的是取舍，所谓大舍才能大得，但真在要做选择的时候往往很纠结，这一方面要看企业家的格局和理想，另一方面要看战略定位的功力。外面有什么机会，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的时候就会有不同的机会，只有具备战略远见的的企业家才能在复杂中做出正确的判断，并果断的执行。如果什么都想做，什么都不愿意舍弃，没有一个清晰的定位，那么企业什么注定是平庸的，没有一件事能够做出名堂。福建战略定位服务

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