战略规划制定的7大步骤
企业进行战略选择与设计之后,接下来就是制定战略规划,在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区,遵循制定战略规划的主要步骤能有效避免一些误区,企业战略规划步骤总体包含以下7步骤:
步骤一、寻找行业契机行业契机即所谓的商业机会,战略的定位首先找的是行业的契机,这是**。
步骤二、明确战略定位找到了行业契机,再做出你的战略定位。
步骤三、分析企业差距找到了价值定位之后再做一个就是企业的差距,这个步骤主要就是内部的分析和资源分析,就是我们经常讲的叫对标。
步骤四、策略设计对企业资源分析找出企业差距后就是进行策略的设计,为了达成我们的战略目标接下来要做什么,怎么做,即你的行动方案是什么?由此形成我们的战略地图。
步骤五、形成战略地图战略地图是将我们的战略目标分解、让行动有方向有目标让目标与方案相对应。
步骤六、行动计划为了让战略落到实处就是我们的行动计划进度管理阶段,确保行动方案的推进,实现**终的战略目标。
步骤七、战略评估到战略评估就是优化调整的阶段,此时对战略评估优化调整是很有必要的。
战略规划这个事情不需要太复杂,我们尽量的去把一件事情把它变简单,越简单越好,越简单越好理解。 管理咨询更多是提供一个第三方视角,帮助公司跳出自己的思维定式去发现自己已经习以为常的问题。崇明区人力资源管理咨询联系人
企业为什么要选择管理咨询?
管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把握住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施,谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理回复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。
专业研判问题,找到症结
对企业而言,往往从企业内部难以***和准确的发现问题,因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。
地位公正**,科学公允客观
管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标,保持一定的**性,
过程紧密配合,促进技能提升
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 徐汇区人力资源管理咨询有哪些职业发展设计:帮助企业设计员工的职业发展通道,为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间。
企业管理咨询:战略管理咨询
1.国内企业存在的问题
没战略,短视行为;
有战略,但不具备科学性;
搞了战略,但是没有执行和控制保障;
搞了战略,也进行了管理,但是战略方式单一;
战略管理脱离日常决策,不接地气;
战略管理没有配套组织结构,缺乏支撑
2.战略管理咨询的内容和体系
战略管理咨询与诊断体系:战略诊断分析:战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略诊断报告战略选择与制定:企业愿景及目标制定、总体战略选择与制定、竞争战略选择与制定、职能战略选择与制定战略实施与控制:
战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整
企业战略的选择与制定
总体战略的选择与制定【内部增长】:密集增长型、一体化增长型、多元化增长型
竞争战略:总成本**战略、差异化战略、专一化战略(集中化)
职能战略的选择与制定
企业战略选择与分析的工具
SWOT矩阵、波士顿矩阵、战略钟
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!
企业管理咨询-基本介绍
管理咨询:
Who:**人员(小组)/外部专业人员
For who:企业、公益组织等
For what:针对有关管理问题提供**建议、帮助
Do what:调查企业实际状况,对问题进行诊断,推荐合适行动方案(基本方针、策略、方法),并为解决问题提供指导与协助
Is what:实现企业目标、提升企业绩效的一种专业性、**性的智力服务过程
2.分类时间:中长期、短期
对象:企业、事业单位、社会团体、****
内外部:内部自我咨询、外部专家咨询
业务广度:综合咨询、专题咨询、微咨询(更具体的单一问题)
价值链:产品开发与设计、物资采购、生产加工、仓储储运、销售和服务等环节的咨询
业务范围:经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系咨询、商业模式咨询、营销管理咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、业务流程咨询、薪酬绩效管理咨询、企业文化咨询、集团管控咨询、企业并购与重组咨询以及企业电子商务与信息化咨询
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 人力资源管理咨询可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。制定解决诊断出来的问题的计划、方案。
企业留用人才相关咨询
2.员工满意度调查咨询
满意度的影响因素:物理环境因素(工作场所)、社会因素(员工对组织管理方面的态度)、个人心理因素(对本职工作/上司的态度)
满意度调查的目的与意义:获知人力资源管理方面需要改进的地方、纳入HRM行动计划
满意度测量方法:结构式问卷/非结构式问卷/观察印象方法、指导式/非指导式面谈法等(**常使用-问卷)
满意度调查应注意事项:适用管理规范企业(管理规范度不成熟度的公司,满意度调查会促使员工提升期望值,无法落实)、满意度调查的对象(集中在需要保留的员工上)、调查过程注意保密
满意度分析中常用理论与方法:领导生命周期理论(科曼)、马斯洛需求层次理论、双因素理论、强化理论
提升企业员工满意度的建议:公平合理的薪酬制度、良好的员工激励机制、工作内容丰富化、提升管理者领导技能、加强企业文化建设
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 任职资格标准:建立任职资格标准与能力模型体系,依据标准开展认证与测评,助力企业准确甄选人才。徐汇区人力资源管理咨询有哪些
管理咨询公司可以获得诸多优势,包括专业建议、提高绩效、提高客户服务、实现组织变革和降低风险等方面。崇明区人力资源管理咨询联系人
咨询顾问和咨询团队
1.不同类型管理咨询项目对咨询顾问的要求
复杂型项目需要创新与创造力,应保证年轻的高层次咨询顾问的高比率。
经验型项目需要大量的行业经验,但并不需要很多的创新。
标准型项目有标准程序可依,按照一般规则操作即可,具有较低风险性
2.咨询顾问的能力素质要求
2.1咨询顾问应具备的专业知识——服务是智力产品
管理专业领域的知识
咨询领域的知识
2.2咨询顾问应具备的通用技能
形成/制定技能:对咨询方案的构思并选择合理方案所需的技能。基础是合理的理性逻辑,关键要注重技术工具,如决策树分析、帕雷托分析等
过程技能:促进和推动座谈会的进行、项目管理、规划与监控项目的进程等
教育技能:培训所需的影响、表达和互动能力(确认培训需求、设计培训课程、投入培训)
人际技能:主要包括人际关系技能(沟通、倾听、影响力)和内控技能(情绪控制、团队管理、解决***)
领导技能
2.3咨询顾问应具备的职业素养与能力(重点)
对于问题的敏锐洞察力
较强的问题提炼与归纳能力
快速高效的资料收集及整理能力
良好的分析问题与解决问题的能力
创新思维与严谨的工作态度
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服。 崇明区人力资源管理咨询联系人