任何企业的发展首先是建立在机会的基础上，把握大势，所谓“形势大于人”，机会牵引发展。近有一件事“刷屏”了。2020年8月11日，《财富》杂志公布2020年世界500强，中国大陆（含中国香港）上榜企业超过美国（121家），达到124家。这是中国开放四十多年的结果。自从上个世纪八十年代以来，中国经济发展可以说是高歌猛进，取得了长足的进步，令世界震惊。这么短的时间取得的成绩超出一些人的想象。中国打开国门，走开放的道路，融入到全球产业分工体系中去，加上中国众多的人口和广阔的市场，机会非常多。现在中国企业的佼佼者如美的集团、华为公司、阿里公司、小米公司等，一件事看似人人都管，其实人人都管不好。职责的划分...

尤其在机会窗来临的时候，必须毫不犹豫地做大规模。做到一定规模后，企业的增长空间就来自于范围经济了，它包括地理空间的扩张，也包括产品种类的扩张，必须围绕一个来进行，就是所谓的围绕客户或围绕技术，就是所谓的范围经济。你梳理一个大企业的成长史，基本上都是遵循这样的规律。早期，华为《基本法》上有明确规定，华为**进入服务行业，其背后暗含就是如果华为设备做到全球数一数二，进入服务行业基本上也是容易成功的。中国企业做不大的原因之一就是做得太分散，不聚焦。美其名曰规避风险，其实骨子里还是机会主义。企业要以业务结果为导向，对数据生命周期进行设计，根据数据的完整性、。申请企业申请随着数字化时代的到来，企业的界限...

其实，中国经济的竞争力就是速度。据美国一个研究报告称，中国经济成功的关键因素之一就是速度。他们举了一个例子：在美国一个想法变成市场上可以销售商品需要10年的时间，但中国需要26个月。这个速度背后，就是中国人的奋斗和高密度的投入。 进入智能时代更是如此，通过愿景确定战略大方向，关键就是战略—行动，不断迭代，不断试错，不断优化，速度高于一切。 广大中小企业或实力比较弱小的企业，如果想出人头地，唯有和竞争对手展开速度竞争，从时间的维度上打败他们。速度经济将成为你竞争致胜的法宝之一。你的组织方式也将围绕速度经济来进行。 企业管理制度，如费用报销制度。安徽...

所以，现在的战略需要考虑的就是机会窗，因为它的时间是有限的。一个企业不能在机会窗内做到足够的体量并形成优势的话，这家企业大概率的事件就是“长不大”。一个企业一辈子碰上一个行业的机会窗就已经很幸运了，不要指望上帝总是会垂青于你，会一而再，再而三地给你机会。企业的发展首先还是要洞察机会，关注产业机会在哪里，自己的增长空间在哪里。但更重要的是如何抢占机会窗，如何创造机会窗。抢占机会窗靠的是速度，通过响应速度快企业员工从关心企业的角度出发，经过调查研究，提出合理化建议，只要对企业的发展有益，公司应该奖励。海南什么是企业一个企业的增长路径，首先要追求规模经济，关键产品必须做到足够的规模，比较好能做到三分...

规模经济就不能给企业带来成长经济。如果某种特殊产品的大规模生产存在着相当大的经济，同时这些经济已经被大企业所获得，这些大企业的销售价格反应了生产的低成本，而这些低成本只有在产量极大的时候才能存在，那么小企业可能会在市场的间隙中生存下来。如果为获得大规模运营的更低成本所要求的扩张量超出了小企业规划与执行能力，那么它们就无法在与大企业的竞争中进行扩张。小企业可以在行业中生存下来，是因为它们在一些特殊性市场上具有微弱的优势，但它们在这样的环境下却很难成为大生产者。因此，行业的新进入者将经常是那些从相关产业中转入的大企业，它们具备进行必要扩张的能力。企业在进行数据治理时，不可避免地需要妥善考虑和处理数...

现在环境的变化非常快，业务和模式迭代得快，也不知道谁能始终立于不败之地。春江水暖鸭先知，面对新情况，不要轻易下结论——让飞一会儿，在一定边界内保留一种不同文化，实际上也是一种战略性资源。在关键的时候，非主流文化能救企业。企业需要根据实际情况进行调整，一旦形势相对明朗，就需要聚焦投入，把非主流文化变成主流文化。企业必须对不同文化保持一定的容忍度。以上十条，是笔者近几年在服务企业的过程中的一些总结和思考，虽然还不尽成熟，但是基本经历过实践的检验，希望能引起企业家朋友的共鸣，给企业家朋友一点启发。 企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。申请小规模企业认证 在职场中纠结，或者去...

以客户为中心是企业经营中为根本一个法则。你聚焦研究你的客户需求，帮助客户解决痛点，为客户创造价值，这自然是没有错的，是必须坚守的法则。但是，凭以客户为中心，并不能让企业摆脱经营风险。以客户为中心甚至是产生风险之源。上个世纪九十年代，美国哈佛的教授克里斯滕森教授写过一本书《创新者的窘境》，在面临技术迭代升级的时候，往往被颠覆就是那些以客户为中心的企业。这一深刻洞察可谓石破天惊，迅速在企业实务界引起巨大反响。其实，这种深刻的洞察早在上个世纪六七十年代曾被管理大师德鲁克在其作品中揭示过。他认为，一个企业发展得再好，市场占有率再高，非客户还是占大头。企业一定要关注非客户，针对非客户的创新非常重要。这样...

企业成长指的是没有并购的成长。这样的成长就是我们所说的“内生性成长”。彭罗斯强烈关注那些确实在成长的企业，特别是企业成长的过程，以及企业成长速率的限制。许多企业不能成长，伴随着很多不同的原因：毫无冒险精神的发展方向、低效率的管理、缺乏融资能力、缺少对环境变化的适应能力、判断导致的高频率和高代价的错误，或由于环境超出他们的控制而带来的坏运气。这样的企业都不在彭罗斯的研究范围之内。对于一个企业富有进取心的管理是一个可以确认的条件，没有这个条件，持续成长是不可能的。这是一个对于持续成长必要的(虽然不是充分的)条件，同样将会得到证明。一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。浙江...

2、认清企业的承重墙，才能了解各种问题的影响范围，风险程度。 有些问题确实会让企业遭受损失，或者失去应有的价值，但并不是存在很多问题的企业就是不好的，就好比大厦的装修出了问题，或者管线出了状况，可能会导致卖相变差，大厦估值出现问题，但不**大厦将倾，如果能认清企业的承重墙，你才能知道企业是不是有发展前途，而不会被各种吐槽和评论家蒙蔽了双眼。 自己创业也是同理，找到能支撑企业的**竞争力，并强化这一竞争力，在资源和人才有限的情况下，对一些非关键问题要排出优先顺序，不一定什么问题都要立即投入精力解决掉。 其实说出来容易，我们自己...

彭罗斯的研究显示，企业成长是企业随着时空的推移，根据企业内外部经营环境的变化，对企业的管理进行动态调整和优化，与其外部经营环境相互适应，不断优化企业持续的经营绩效的过程。实际上，在企业成长过程中，受到诸多因素的制约，既有牵引的因素，也有阻碍的因素，正是由于二者的此消彼长和动态变化使得企业成长呈现出复杂多变性。如果产量更大时成本更小，便不存在着大规模生产的经济。”这句话怎么理解？是指固定成本占比低吗？Fan Liu一个公司的战略管理，主要由企业家愿景驱动。注册一般企业资格查询 比较大的问题仍然是企业的财务状况在扩张过程中出现的风险上升。要对这一问题进行分析，就要把对风险和不确定性的两种反应类型...

如果投资回报是负的，那么企业不会为了增长而扩大投资，因为那是自寻死路。企业也不会对外投资，除非终会增加企业可用于投资的资金。企业的发展水平和方向在一定程度上取决于对有利可图的投资机会的把握。于是，企业进取心的缺乏将阻碍或推迟企业的成长。 约瑟夫·熊彼特曾经把企业比喻成旅鼠，说企业跟随潮流一个接一个地进入大海而淹死，甚至“死亡与衰败”可能是“组织结构的固有属性”。彭罗斯认为，既没有事实证明它们是错误的，也没有可信的理论假设支持它们是正确的。但我们已经知道许多企业已经生存了很长时间，到目前没有确定的证据证明它们已经到达或接近尽头，或证明它们不能无限成长。我们知道从19世纪...